产品研发管理就是在这一个产品研发的过程中，负责整个产品的生命周期，考虑要如何研发才能让产品更符合市场的需求；研发项目管理就是通过了解客户的具体需求，把需求转化为一个执行项目，完成项目目标，达到客户的具体需求。
一、什么是项目研发管理
项目研发管理，目标明确，过程清晰（准备、启动、执行、扫尾），核心特点是一次性、复杂性、结果不确定性，项目的成功需要综合考虑时间、成本、质量、沟通和风险。
二、什么是产品研发管理
产品研发管理，目标确定比较慎重，时间投入不确定，一部分需要终身维护，还可能有好几代，过程和结果受各种因素影响比较多。产品研发过程包括市场调研、可行性分析、demo、beta、发布、产品迭代，退役。产品的成功需要综合考虑前期投入、市场情况、成本收益、产品质量等。
三、项目研发管理和产品研发管理有哪些区别？
产品研发管理，就是产品经理（Product manager）主要负责的工作。产品经理要在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
项目研发管理，就是项目经理（Project Manager）主要负责的工作。项目经理就对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，要负责处理所有事务性质的工作。项目经理是负责整个项目团队的名列前茅，项目经理的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，以此达到项目目标。
从两种PM的主要职责应该不难看出：产品研发管理是管理产品，项目研发管理是管理项目。我们把它细化点来讲，产品，就是公司研发的有形的产品，就是每样我们能见到的触摸到的东西，产品研发管理就是在这一个产品研发的过程中，负责整个产品的生命周期，考虑要如何研发才能让产品更符合市场的需求。研发项目管理就是通过了解客户的具体需求，把需求转化为一个执行项目，完成项目目标，达到客户的具体需求，所以它们的目标人群也不同，产品研发管理是面对目标市场，研发项目管理是面对具体客户。
产品与项目的区别与联系主要在于：驱动因素，质量要求，时间要求，任务分工，团队构成。
驱动因素：
研发项目管理侧重于多快好省的实现项目相关方的期望目标，无需考虑商业论证的问题，无需考虑市场成功。
产品研发管理侧重于市场驱动，主要侧重于取得财务与市场的成功。
质量要求：
做项目是根据客户的要求进行定制开发，一定要满足与客户在合同中协定的质量要求。
做产品需要适应目标客户群体的共性需求，产品必须具有竞争力，不断的升级换代。
时间投入：
做项目：在客户规定的时间内完成软件开发，并要求质量达标。
做产品：没有具体时间限制，但要求不断的升级换代。
任务分工：
项目的核心人物是项目经理，项目经理需要与客户经常沟通交互，之后由项目经理统一进行任务分工与安排；
产品的核心是产品经理，产品经理负责把控产品的整体研发方向，带领研发团队进行产品研发。
团队构成：
项目团队一般由项目经理、架构设计师、需求分析员、软件工程师、测试工程师构成。
产品团队一般由产品经理、交互设计师、项目管理人员、开发人员、运维人员构成。
以上就是关于产品研发管理和研发项目管理的知识希望对大家有帮助。
