找到app团队管理需要：1、产品经理；2、UI 设计师；3、开发人员；4、测试专员；5.运维工程师。其中，产品经理负责和用户沟通，了解用户开发需求并进行需求分析、产品功能的定义、规划和设计。
一、找到app团队管理
1、产品经理
负责和用户沟通，了解用户开发需求并进行需求分析、产品功能的定义、规划和设计，保证团队顺利开展工作，保证APP项目高质量按时完成。
2、UI 设计师
了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，做出符合用户需求使用户满意的原型。
3、开发人员
根据原型和设计图编写代码，做出符合用户需求的app。
4、测试专员
主要负责实施项目测试，对项目兼容性测试、交叉测试、安装卸载测试、接口压力测试等。项目过程中与各端人员协调沟通，跟踪Bug修复，积极与开发沟通合作，进行问题定位以及修复后的验证，确保app完成质量。
5.运维工程师
对服务器进行日常维护，确保网络连续正常运行。配合数据分析、开发人员进行相关数据统计、参数配置、系统测试及系统监控; 研究运维相关技术，根据系统需求制定运维技术方案。
一般情况下根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会有些变化。一个小的项目组需要项目经理、UI、开发和测试工程师在初期一个也可以满足。
人员资金有限的情况下项目经理可以由服务端开发工程师或产品经理担任，产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作，UI设计部分如果产品经理不能设计，外包解决，ios和Android开发各一个，服务端工程师负责开发和运维，测试团队成员一起测，这样一个最小的四人团队就组成了。在这里面对产品经理和开发工程师的能力要求都比较高，需要全栈型人才。不过要想完成一个产品的全部生命周期四个人是很难维持的。
延伸阅读：
二、 适合团队使用的任务管理软件
1、PingCode
适用对象：软件研发团队
PingCode 是专门为软件研发团队打造的任务管理软件，它还在2021年的时候获得了36氪点评榜单研发管理项目工具评分名列前茅；
通过它，你可以创建Scrum或者是Kanban等不同类型的项目，除了基础的子任务指派、子任务、标签、筛选等功能，你可以轻松的看到所有项目的进度，每个人的进度。
最牛逼的是，它不仅帮你解决任务管理问题，文档管理有知识库 、目标管理有Goals、测试和版本、迭代、需求、缺陷、流程等研发全流程中每个环节都有对应的功能或子产品，而且这些子产品是相互打通的。
25人以下是免费。
2、Worktile
适用对象：所有类型团队
国内较好的团队任务管理软件之一，36氪项目管理榜单前三的常驻嘉宾，2021年总榜名列前茅。
Worktile 实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。
非常适合百人左右团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集。
而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等。
功能：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等。
