企业管理有：1、组织管理；2、人力资源管理；3、财务管理；4、市场营销管理；5、生产管理；6、文化管理。组织管理是企业管理的核心。它主要是通过对企业内部的组织结构、职权和职责进行科学合理的规划和安排，以达到优化资源配置和提高工作效率的目的。
1、组织管理
组织管理是企业管理的核心。它主要是通过对企业内部的组织结构、职权和职责进行科学合理的规划和安排，以达到优化资源配置和提高工作效率的目的。组织管理的具体工作内容主要包括：
- 组织结构设计：企业应该根据自身的规模、业务范围和发展战略等因素，合理设计组织结构，确定各部门的职责、权限和工作流程，以便更好地实现企业目标。
- 职权职责制定：企业应该制定明确的职权和职责，确保各职能部门和员工都知道自己的工作职责和权限范围，避免职责不清、职权不明等问题。
- 工作流程规划：企业应该根据实际情况，制定各项工作的流程和标准，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
- 绩效评估：企业应该对员工的工作绩效进行评估，以便更好地了解员工的工作表现，为员工提供更好的职业发展机会。
2、人力资源管理
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它主要是通过对员工的招聘、培训、激励和福利等工作进行科学合理的管理，以提高员工的工作效率和企业的竞争力。人力资源管理的具体工作内容主要包括：
- 招聘与选拔：企业应该根据自身的需要，招聘符合岗位要求的人才，通过面试、考试等方式选拔非常适合的人才。
- 培训与发展：企业应该对员工进行培训和发展，提高员工的职业技能和素质，以便更好地适应企业的发展需求。
- 激励与福利：企业应该制定合理的激励和福利政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
- 绩效管理：企业应该对员工的工作绩效进行评估和管理，以便更好地了解员工的工作表现，为员工提供更好的职业发展机会。
3、财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，它主要是通过对企业的财务状况进行监控和管理，以保证企业的财务安全和稳定。财务管理的具体工作内容主要包括：
- 资金管理：企业应该合理规划和管理自己的资金，确保企业的资金安全和流动性。
- 预算管理：企业应该制定合理的预算计划，以便更好地控制企业的支出和收入，提高财务效益。
- 财务报告管理：企业应该制定合理的财务报告管理制度，及时、准确地了解企业的财务状况，为企业的决策提供依据。
- 税务管理：企业应该遵守国家税法规，按时缴纳各项税费，确保企业的合法运营。
4、市场营销管理
市场营销管理是企业管理中的重要组成部分，它主要是通过对市场的分析和研究，制定合理的市场营销策略和计划，以提高企业的市场占有率和竞争力。市场营销管理的具体工作内容主要包括：
- 市场调研和分析：企业应该对市场进行调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，以便更好地制定市场营销策略。
- 品牌建设：企业应该根据自身的品牌定位和市场需求，建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
- 产品策划和推广：企业应该根据市场需求和消费者的需求，制定合理的产品策划和推广计划，提高产品的市场占有率和销售额。
- 销售管理：企业应该制定合理的销售管理制度，加强对销售人员的培训和管理，提高销售业绩和客户满意度。
5、生产管理
生产管理是企业管理中的重要组成部分，它主要是通过对生产过程的计划、组织、领导和控制等工作，以提高生产效率和产品质量。生产管理的具体工作内容主要包括：
- 生产计划制定：企业应该根据市场需求和自身的生产能力，制定合理的生产计划，确保生产效率和产品质量。
- 生产流程管理：企业应该制定合理的生产流程和标准，确保生产过程的有序进行，提高生产效率和质量。
- 质量管理：企业应该制定合理的质量管理制度，加强对产品质量的监控和管理，提高产品质量和客户满意度。
- 成本控制：企业应该制定合理的成本控制策略，控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
6、文化管理
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则。企业文化决定企业的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念。在持续经营和长期发展的过程中，他们是打造优异团队的坚实向心力。
延伸阅读1：管理七要素
管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。
