任务管理与项目管理的区别是什么？任务管理与项目管理的主要区别在于：项目涉及在更大范围内管理整个团队和利益相关者的工作，而任务涉及在较小范围内管理个人工作或活动。 项目管理是一个更广泛的概念，包括任务管理。项目是需要完成的更广泛的图景，而任务是为了完成大图而需要完成的活动。
一、任务管理与项目管理的关系
大家通常认为任务管理和项目管理是同一个事务，但并非如此， 项目管理是一个更广泛的概念，包括任务管理。 要了解这两个概念之间的区别，首先要了解项目和任务之间的区别。 任务是应该完成的单个工作单元， 这些任务的一部分共同构成了一个项目。 项目是一个更广泛的术语，它具有某些里程碑和要完成的可交付成果。，一个项目也经常需要多人参与。
例如，您在个人待办事项列表中添加“构建新项目”，而新项目肯定不是一天就能完成的。 你将要将项目分解成更小的块或任务，然后每天一步一步地向前推进。 此外，我们将无法独自完成整个项目，需要一个由许多人组成的公司，这些人在不同领域拥有更多的知识和经验。
因此，简单来说，项目是需要完成的更广泛的图景，而任务是为了完成大图而需要完成的活动。 因此，我们可以得出结论，任务管理与项目管理的主要区别在于：前者涉及在更大范围内管理整个团队和利益相关者的工作，而后者涉及在较小范围内管理个人工作或活动。
二、任务管理的一些技巧
有效的任务管理方法有很多种，以下是一些常见的方法：
SMART原则：这是一种常用的任务设定方法。SMART是Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和 Time-bound（有时间限制的）的首字母缩写。通过SMART原则，可以确保任务的设定是明确和可实现的。
时间管理：有效的任务管理需要良好的时间管理。这包括制定明确的时间表，设置优先级，并确保遵守设定的时间表。
优先级管理：一些任务比其他任务更重要或更紧急。优先级管理可以帮助你确定哪些任务应该首先完成，哪些任务可以稍后完成。
利用任务管理工具：现在有很多任务管理工具，如Trello、Asana、Jira等，可以帮助你更有效地管理任务。这些工具可以帮助你跟踪任务的进度，协调团队成员的工作，以及管理项目资源。
团队协作：有效的团队协作是任务管理的关键。这包括保持开放的沟通，明确每个人的职责，以及提供适当的支持和反馈。
风险管理：对可能影响任务完成的风险进行预测和管理是非常重要的。这包括识别风险，评估风险的影响，以及制定应对风险的策略。
持续改进：持续改进是任务管理的重要环节。这包括定期回顾任务的执行情况，识别问题，以及制定改进措施。
三、主流任务管理软件
1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。【官方地址：https://sc.pingcode.com/lhb05】
2. Worktile ：是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。【官方地址：https://sc.pingcode.com/v57ep】
3.Tapd：TAPD 是 Tencent Agile Product Development 的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。TAPD 提供轻量协作、敏捷研发和 DevOps 持续交付三种解决方案。看板、文档、迭代计划/跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。【官方地址：Tapd.cn】
4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。【官方地址：Asana.com】
5.Jira：全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。【官方地址：Atalassian.com】
一站式研发项目管理平台 PingCode
支持敏捷\瀑布、知识库、迭代计划&跟踪、需求、缺陷、测试管理，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。
