常规型项目管理是指遵循已有的、成熟的项目管理流程和方法来实现项目目标的管理方式。 它强调的是项目管理的标准化、规范化和程序化，包括但不限于项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。常规型项目管理在稳定和可预测环境中尤为有效，因为在这种环境下，项目的目标、范围和资源等因素相对固定，能够按照既定的流程和时间表推进。其中，项目计划的制定是常规型项目管理中的核心环节， 它包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的详细规划，确保项目的每个环节都能有序进行，从而保证项目成功完成。
一、项目启动
在常规型项目管理中，项目启动是项目生命周期的第一个阶段。这个阶段的关键任务是明确项目目标、范围、以及相关方的期望和需求。
-
项目章程的制定：项目启动的首要任务是制定项目章程。项目章程是正式批准一个项目或阶段的文件，它为项目提供了方向和框架。项目章程应详细说明项目目标、主要成果、假设条件和约束条件、以及相关方信息。
-
相关方分析：成功的项目管理需要识别所有相关方并理解他们的需求和期望。相关方分析是评估和分析项目影响和被项目影响的个人或组织的过程。它有助于项目经理制定有效的沟通计划，并在整个项目生命周期中建立和维护利益相关者的参与。
二、项目计划
项目计划是常规型项目管理中的核心环节，它包括制定项目目标、划分工作任务、安排时间表、分配资源等。
-
工作分解结构（WBS）：创建工作分解结构是项目计划的重要组成部分。WBS将项目细分为更小的、更易于管理的部分，帮助项目团队更好地理解项目工作的具体要求。
-
时间管理：项目时间管理涉及到制定和管理项目时间表。它确保项目活动和里程碑在预定的时间框架内完成。时间管理通常包括活动定义、活动排序、资源估计、持续时间估计和时间表开发。
三、项目执行
项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。在这个阶段，项目管理团队需要确保资源得到有效利用，并且项目活动能够按照计划实施。
-
资源分配和团队建设：在执行阶段，项目经理需要分配资源并建立项目团队。团队建设不仅包括组建一个技能互补的团队，还包括培养团队合作精神和高效沟通。
-
质量管理：确保项目成果达到预期质量标准是执行阶段的关键。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制过程，旨在提高项目的效率和成果的质量。
四、项目监控和控制
在项目监控和控制阶段，项目团队需要追踪、审查和调整项目进展和绩效，以确保项目目标得以实现。
-
绩效测量和监控：项目绩效的测量和监控包括跟踪项目的时间、成本、质量和范围，以及与项目基准的对比。这有助于及时发现偏差并采取纠正措施。
-
风险管理：项目风险管理是识别、分析和应对项目过程中可能出现的风险。有效的风险管理有助于降低不利影响，并确保项目按计划进行。
五、项目收尾
项目收尾是项目管理生命周期的最后阶段。在这个阶段，项目团队完成最终交付物，并关闭项目。
-
项目交付物验收：项目完成后，需要客户或发起人验收最终交付物。这包括确认所有工作已按照要求完成，并且成果符合质量标准。
-
项目文档和总结：项目收尾还包括整理项目文档和进行项目总结。这有助于记录项目经验，评估项目的成功与否，并为将来的项目提供宝贵的经验教训。
常规型项目管理重视流程和标准化，旨在通过严格的规划和控制来实现项目目标。它适用于那些需求明确、变化较少的项目，特别是在建筑、工程和制造等行业。然而，在快速变化和不确定性较高的环境中，常规型项目管理可能需要与敏捷或灵活的管理方法相结合，以适应复杂多变的项目需求。
相关问答FAQs：
Q: 常规型项目管理是指什么？
A: 常规型项目管理是一种常见的项目管理方法，它适用于那些具有相对明确目标和可预测性的项目。这种管理方法通常包括项目计划制定、资源分配、进度控制和风险管理等环节，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
Q: 常规型项目管理的特点有哪些？
A: 常规型项目管理具有以下几个特点。首先，它通常适用于那些具有明确目标和可预测性的项目，如建筑工程、软件开发等。其次，常规型项目管理强调计划和控制，通过合理的资源分配和进度控制来保证项目的顺利进行。最后，常规型项目管理注重风险管理，通过预测和应对潜在的风险，降低项目失败的风险。
Q: 常规型项目管理的优势是什么？
A: 常规型项目管理具有以下几个优势。首先，它能够提前规划项目的目标和任务，有利于项目团队的统一认知和目标的明确。其次，常规型项目管理强调计划和控制，能够有效地管理项目进度和资源，提高项目的执行效率。此外，常规型项目管理注重风险管理，能够及时发现和应对项目中的潜在风险，降低项目失败的风险。最后，常规型项目管理有一套成熟的方法和工具，能够为项目团队提供一致的工作流程和指导，提高项目的成功率。
