什么叫重大储备项目管理

重大储备项目管理是指对于具有重大意义、涉及大量资金投入和资源配置的项目进行有效的规划、组织、指导、和控制的过程。核心观点包括项目规划、资源配置、风险管理、进度控制等。在这些方面中，项目规划尤为关键，它为项目的顺利进行提供了基础蓝图。项目规划涉及对项目目标的明确、项目范围的界定、活动的排序、资源的需求评估以及时间安排等，确保项目目标能够在预定的时间、预算和资源条件下实现。

一、项目规划

项目规划是重大储备项目管理的核心环节，它为项目的整个生命周期设定方向和框架。首先，项目团队需要明确项目的目标和预期成果，这通常涉及到与项目利益相关者的密切合作，以确保所有人对项目的期望是一致的。接着，进行项目范围的定义，明确哪些工作是需要完成的，哪些是不包括在项目之内的，这有助于防止项目范围的无限扩大，即常说的“范围蔓延”。

项目规划还包括对项目活动的排序、资源需求的评估和时间安排的制定。通过制定详细的工作分解结构（WBS），项目经理能够将复杂的项目分解成更小、更易管理的任务。接着，基于任务的依赖关系和所需资源，制定实际的项目进度计划。在整个过程中，对预算的制定和控制也是不可或缺的一环，确保项目能够在批准的成本范围内完成。

二、资源配置

资源配置关乎于如何高效地利用人力、物力和财力等资源以实现项目目标。这需要项目经理具有高度的洞察力和决策能力，以确保资源在项目中的合理分配和使用。首先，识别项目所需的具体资源，包括人员、设备、材料及财力等。然后，根据项目计划和各任务的优先级，进行资源分配，同时考虑到资源的可用性和成本效益。

在资源配置过程中，高效的沟通和协调机制至关重要。项目经理需要确保所有项目团队成员和供应商了解他们的角色和责任，以及如何有效地利用分配给他们的资源。此外，随着项目的进展，资源配置计划可能需要根据实际情况进行调整，以应对项目范围的变化、资源的可用性变化或其他未预见的挑战。

三、风险管理

风险管理是重大储备项目管理中不可忽视的一环，它涉及到识别、评估和应对项目过程中可能遇到的风险，以减少风险对项目目标的负面影响。项目风险可以来源于多个方面，包括技术问题、资源不足、法律法规变化、市场变动等。

首先，进行风险识别，收集项目团队成员、利益相关者的输入，使用工具如SWOT分析、风险登记册等来识别潜在的风险。其次，对识别的风险进行评估，确定它们对项目的可能影响以及发生的概率，这有助于项目团队确定哪些风险需要优先应对。然后，制定风险应对计划，包括规避、转移、接受或减轻风险的策略。

四、进度控制

进度控制是确保项目按照计划进行的关键环节，它要求项目经理监控项目进展，与原计划进行比较，并采取必要的措施来处理偏差。这包括定期更新项目进度计划，跟踪每个任务的完成情况，以及管理对项目范围、时间和成本的任何变更。

进度控制的成功依赖于有效的进度监测和变更管理。项目经理需要使用项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）等，来跟踪和可视化项目进度。此外，与项目团队和利益相关者的定期沟通也是确保项目按计划进行的重要因素。如果发现项目进度出现偏差，项目经理需要及时识别原因，与团队合作找到解决方案，并调整项目计划以回到正确的轨道上。