项目管理策略中包含的管理活动主要有：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。这些活动共同构成了项目管理的核心内容，确保项目能够按照既定目标顺利进行。在这些活动中，项目范围管理尤为关键，它涉及到对项目和项目成果所需工作的定义和控制。项目范围管理确保项目只包含必要的工作，从而有效地利用资源，避免资源的浪费，确保项目目标的实现。
一、项目范围管理
项目范围管理是确定和控制项目和产品范围的过程。它确保项目包含所有且仅包含为完成项目成功所需的工作。该过程包括需求收集、范围定义、WBS（工作分解结构）的创建、范围验证和范围控制。
首先，需求收集是项目范围管理的基础，它涉及到与利益相关者沟通，以确定和记录项目和产品的需求。通过各种技术如访谈、问卷、工作坊等方式进行，确保收集到的需求全面、准确。
接着，基于收集到的需求，项目团队会定义项目范围，明确项目的目标、交付物、里程碑等。这一过程需要详细地描述项目的输出，包括项目的限制条件和假设。
二、时间管理
时间管理是项目管理中的另一个核心活动，它包括活动定义、序列化、资源估算、持续时间估算、进度制定和控制。这一过程确保项目能够按时完成。
活动定义涉及到将项目范围管理过程中定义的工作分解结构（WBS）进一步细化，确定所有必需的活动。这些活动需要准确定义，以便于后续的时间估算和排程。
三、成本管理
成本管理是规划、估算、预算和控制项目成本的过程，以便项目可以在批准的预算内完成。这包括成本估算、成本预算和成本控制。
成本估算是估计完成项目活动所需资源的过程。这通常涉及到多种估算技术，如类比估算、参数估算等，以确保估算的准确性。
四、质量管理
质量管理确保项目和其交付物满足相关质量标准。这涉及到质量规划、质量保证和质量控制过程。
质量规划是选择适用的质量标准和确定如何满足它们的过程。它需要与项目管理计划和其他过程密切协调。
五、人力资源管理
人力资源管理包括规划、组建、发展和管理项目团队的过程。有效的人力资源管理能够提高团队的工作效率和项目的成功率。
组建团队涉及到将正确的人员分配到适当的任务，确保团队成员的技能与项目需求相匹配。
六、沟通管理
沟通管理是生成、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息的过程。良好的沟通管理可以确保项目利益相关者的信息需求得到满足。
制定沟通管理计划是这一过程的关键，它确定了项目信息的传递方式、时间和责任人。
七、风险管理
风险管理包括风险管理规划、识别、分析、应对规划、监控和控制。这一过程帮助项目团队预测和应对可能对项目目标产生负面影响的不确定性。
识别风险是风险管理的第一步，它需要项目团队识别出可能影响项目的不确定性因素。
八、采购管理
采购管理是购买或获取产品、服务、或结果所需的过程，以及管理与供应商的合同关系。这对于确保项目所需的外部资源和服务能够按时、按预算提供是至关重要的。
制定采购管理计划是启动采购过程的第一步，它包括确定项目需要采购什么、如何采购以及何时采购。
通过深入理解和有效实施这些项目管理活动，项目经理可以确保项目的顺利进行，达到或超过预期的项目目标。
相关问答FAQs：
1. 项目管理策划包括哪些关键管理活动？
项目管理策划涉及多个关键的管理活动，包括但不限于：项目目标的设定和明确，项目范围的定义和边界确定，项目时间计划的制定，资源的分配和管理，风险评估和管理，以及沟通和协调等等。这些活动的有效执行对于项目的成功至关重要。
2. 项目管理策划中如何设定和明确项目目标？
在项目管理策划阶段，设定和明确项目目标是一个重要的管理活动。首先，项目管理团队需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，了解他们的期望和需求。然后，团队可以根据这些信息制定项目目标，确保它们具有明确、可衡量和可实现的特征。此外，目标应该与组织的战略目标相一致，并且在整个项目生命周期中保持一致性。
3. 在项目管理策划中，如何进行风险评估和管理？
风险评估和管理是项目管理策划中至关重要的管理活动之一。首先，项目管理团队需要识别潜在的风险因素，包括内部和外部因素。然后，团队可以对这些风险进行评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。接下来，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。最后，团队需要建立有效的风险监控机制，及时识别和应对风险事件，以保证项目的顺利进行。
