项目管理实施规划的编制依据包括：项目章程、合同文件、范围说明书、组织过程资产、事业环境因素。 其中，项目章程是最为关键的依据，它是项目批准的正式文件，概述了项目的目的、目标和高层次需求。项目章程不仅提供了项目的初步定义，还明确了项目经理的任命和权力范围。项目经理可以根据项目章程制定详细的项目管理计划，确保项目目标的实现。
一、项目章程
项目章程是项目管理实施规划的基础文件，它明确了项目的基本信息和主要目标。项目章程通常由项目发起人或高级管理层编制并批准。
1. 项目目标和需求
项目章程详细列出了项目的目标和需求。这些目标通常是高层次的，可以是财务目标、技术目标或市场目标。项目经理需要依据这些目标制定详细的项目计划，确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目经理的权责
项目章程还明确了项目经理的权责范围。项目经理需要根据项目章程的授权，进行项目资源的分配和调度，确保项目各项工作的顺利进行。
二、合同文件
合同文件是项目管理实施规划的重要依据，特别是对于外包项目或涉及多方合作的项目。合同文件详细规定了项目的工作范围、交付物和各方的责任和义务。
1. 工作范围和交付物
合同文件详细列出了项目的工作范围和交付物。项目经理需要依据这些文件制定详细的工作分解结构（WBS），确保所有的工作任务都得到明确和分配。
2. 责任和义务
合同文件还明确了各方的责任和义务。项目经理需要依据合同文件的规定，确保项目各方按照合同要求履行职责，避免项目风险和纠纷。
三、范围说明书
范围说明书是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的工作范围和边界。范围说明书通常是在项目初期编制，并在项目生命周期中不断更新和完善。
1. 项目工作范围
范围说明书详细描述了项目的工作范围，包括要完成的任务和交付物。项目经理需要依据范围说明书制定详细的项目计划，确保所有的工作任务都得到明确和分配。
2. 项目边界和限制
范围说明书还明确了项目的边界和限制。项目经理需要依据这些边界和限制，确保项目工作不超出范围，避免项目范围蔓延和资源浪费。
四、组织过程资产
组织过程资产是项目管理实施规划的重要依据，它包括组织的标准化流程、模板和历史项目数据等。这些资产可以为项目经理提供有价值的参考和指导。
1. 标准化流程和模板
组织过程资产通常包括标准化的项目管理流程和模板。项目经理可以依据这些标准化的流程和模板，制定详细的项目计划和管理文件，确保项目管理的规范性和一致性。
2. 历史项目数据
组织过程资产还包括历史项目的数据和经验教训。项目经理可以参考这些数据和经验教训，总结和借鉴历史项目的成功经验和失败教训，提高项目管理的效率和效果。
五、事业环境因素
事业环境因素是项目管理实施规划的外部条件和限制，它包括法律法规、市场环境、技术条件等。项目经理需要充分考虑这些外部因素，制定适应性强的项目计划。
1. 法律法规
项目经理需要考虑项目所在地区的法律法规，确保项目的合法合规。法律法规可能对项目的时间、成本和质量等方面产生影响，需要在项目计划中予以充分考虑。
2. 市场环境和技术条件
项目经理还需要考虑市场环境和技术条件，确保项目计划的现实性和可行性。市场环境和技术条件可能对项目的资源获取、风险管理等方面产生影响，需要在项目计划中予以充分考虑。
六、项目管理计划
项目管理计划是项目管理实施规划的核心文件，它综合了项目章程、合同文件、范围说明书、组织过程资产和事业环境因素，制定出详细的项目计划。
1. 项目目标和范围
项目管理计划详细描述了项目的目标和范围。项目经理需要依据这些目标和范围，制定详细的工作分解结构（WBS）和任务分配，确保项目目标的实现。
2. 项目时间和成本
项目管理计划还详细描述了项目的时间和成本安排。项目经理需要依据这些安排，制定详细的项目进度计划和成本预算，确保项目按时、按质、按成本完成。
七、风险管理计划
风险管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的风险识别、评估和应对措施。项目经理需要依据风险管理计划，制定详细的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
1. 风险识别和评估
风险管理计划详细描述了项目的风险识别和评估方法。项目经理需要依据这些方法，识别和评估项目的潜在风险，制定风险应对策略。
2. 风险应对措施
风险管理计划还详细描述了项目的风险应对措施。项目经理需要依据这些措施，制定详细的风险应对计划，确保项目能够有效应对各种风险。
八、沟通管理计划
沟通管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的沟通渠道、沟通频率和沟通内容。项目经理需要依据沟通管理计划，制定详细的沟通计划，确保项目各方的信息交流畅通。
1. 沟通渠道和频率
沟通管理计划详细描述了项目的沟通渠道和频率。项目经理需要依据这些渠道和频率，制定详细的沟通计划，确保项目各方的信息交流畅通。
2. 沟通内容和格式
沟通管理计划还详细描述了项目的沟通内容和格式。项目经理需要依据这些内容和格式，制定详细的沟通计划，确保项目各方的信息交流准确和一致。
九、质量管理计划
质量管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的质量目标、质量标准和质量保证措施。项目经理需要依据质量管理计划，制定详细的质量计划，确保项目的质量目标实现。
1. 质量目标和标准
质量管理计划详细描述了项目的质量目标和质量标准。项目经理需要依据这些目标和标准，制定详细的质量计划，确保项目的质量目标实现。
2. 质量保证措施
质量管理计划还详细描述了项目的质量保证措施。项目经理需要依据这些措施，制定详细的质量计划，确保项目的质量目标实现。
十、采购管理计划
采购管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的采购需求、采购策略和采购流程。项目经理需要依据采购管理计划，制定详细的采购计划，确保项目的采购需求得到满足。
1. 采购需求和策略
采购管理计划详细描述了项目的采购需求和采购策略。项目经理需要依据这些需求和策略，制定详细的采购计划，确保项目的采购需求得到满足。
2. 采购流程和管理
采购管理计划还详细描述了项目的采购流程和管理方法。项目经理需要依据这些流程和方法，制定详细的采购计划，确保项目的采购需求得到满足。
十一、资源管理计划
资源管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的资源需求、资源分配和资源管理方法。项目经理需要依据资源管理计划，制定详细的资源计划，确保项目的资源需求得到满足。
1. 资源需求和分配
资源管理计划详细描述了项目的资源需求和资源分配方法。项目经理需要依据这些需求和方法，制定详细的资源计划，确保项目的资源需求得到满足。
2. 资源管理方法
资源管理计划还详细描述了项目的资源管理方法。项目经理需要依据这些方法，制定详细的资源计划，确保项目的资源需求得到满足。
十二、进度管理计划
进度管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的进度目标、进度安排和进度控制方法。项目经理需要依据进度管理计划，制定详细的进度计划，确保项目的进度目标实现。
1. 进度目标和安排
进度管理计划详细描述了项目的进度目标和进度安排。项目经理需要依据这些目标和安排，制定详细的进度计划，确保项目的进度目标实现。
2. 进度控制方法
进度管理计划还详细描述了项目的进度控制方法。项目经理需要依据这些方法，制定详细的进度计划，确保项目的进度目标实现。
十三、成本管理计划
成本管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的成本目标、成本预算和成本控制方法。项目经理需要依据成本管理计划，制定详细的成本计划，确保项目的成本目标实现。
1. 成本目标和预算
成本管理计划详细描述了项目的成本目标和成本预算。项目经理需要依据这些目标和预算，制定详细的成本计划，确保项目的成本目标实现。
2. 成本控制方法
成本管理计划还详细描述了项目的成本控制方法。项目经理需要依据这些方法，制定详细的成本计划，确保项目的成本目标实现。
十四、变更管理计划
变更管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的变更流程、变更控制和变更记录方法。项目经理需要依据变更管理计划，制定详细的变更计划，确保项目的变更得到有效管理。
1. 变更流程和控制
变更管理计划详细描述了项目的变更流程和变更控制方法。项目经理需要依据这些流程和方法，制定详细的变更计划，确保项目的变更得到有效管理。
2. 变更记录方法
变更管理计划还详细描述了项目的变更记录方法。项目经理需要依据这些方法，制定详细的变更计划，确保项目的变更得到有效管理。
十五、收尾管理计划
收尾管理计划是项目管理实施规划的重要组成部分，它详细描述了项目的收尾流程、收尾标准和收尾记录方法。项目经理需要依据收尾管理计划，制定详细的收尾计划，确保项目的收尾工作顺利进行。
1. 收尾流程和标准
收尾管理计划详细描述了项目的收尾流程和收尾标准。项目经理需要依据这些流程和标准，制定详细的收尾计划，确保项目的收尾工作顺利进行。
2. 收尾记录方法
收尾管理计划还详细描述了项目的收尾记录方法。项目经理需要依据这些方法，制定详细的收尾计划，确保项目的收尾工作顺利进行。
相关问答FAQs：
项目管理实施规划的编制依据有哪些？
-
项目章程：项目章程是项目启动的关键文件，其中包含项目的目标、范围、约束条件和成功标准等信息，是项目管理实施规划的重要依据之一。
-
项目需求文档：项目需求文档详细描述了项目的需求和期望结果，包括功能需求、非功能需求和约束条件等内容，是项目管理实施规划的重要参考资料之一。
-
项目管理计划模板：项目管理计划模板是根据项目管理标准和最佳实践制定的模板，包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等，是项目管理实施规划的主要依据之一。
-
相关组织政策和程序：组织的相关政策和程序对项目管理实施规划有一定的指导作用，包括项目选择和评估程序、变更管理程序、风险管理程序等，项目管理实施规划需要遵循这些政策和程序。
-
历史项目数据：历史项目数据是项目管理实施规划的有价值的参考资料，可以从中获取项目管理的经验教训、成功案例和失败案例，用于指导当前项目的管理实施规划。
-
专家意见和建议：项目管理实施规划可以咨询专家的意见和建议，他们具有丰富的项目管理经验和专业知识，可以为项目管理实施规划提供有价值的指导。
-
利益相关方需求：项目管理实施规划需要考虑各个利益相关方的需求和期望，包括项目发起人、客户、团队成员和其他利益相关方等，以确保项目管理实施规划符合他们的期望和要求。
-
项目管理工具和技术：项目管理实施规划可以利用各种项目管理工具和技术，如项目管理软件、决策分析技术、需求管理工具等，以支持项目管理实施规划的制定和实施。
-
行业标准和最佳实践：行业标准和最佳实践是项目管理实施规划的重要参考依据，可以从中获取行业内的最佳实践和成功经验，以指导项目管理实施规划的制定和实施。
-
项目管理知识体系：项目管理知识体系是项目管理实施规划的基础，包括项目管理的十大知识领域和五个过程组等，项目管理实施规划需要基于这些知识体系进行制定和实施。
