在项目计划中，处理变更请求的步骤主要包括：一、收集变更请求，二、评估变更影响，三、做出决定，四、实施变更，五、更新项目管理计划，六、传递变更信息。
展开详述：收集变更请求是处理变更请求的第一步。收集的方法包括但不局限于开会、使用项目管理软件或者使用电子邮件等。收集完的变更请求应书面记录，并列出所涉及的问题、变更发生的条件以及可能因此产生的风险。
一、收集变更请求。任何项目成员，包括咨询顾问和客户，都有权提出变更请求。一旦变更被确定，必须记录并提供详细的描述，包括变更的目的、影响、来源和优先级。收集变更请求应该是一个持终于始的过程，整个项目生命周期中都可能会有新的变更请求产生。
二、评估变更影响。全面评估变更对项目的影响是处理变更请求的关键步骤。若未对变更进行充分评估，可能会导致项目风险增加、预算超支乃至项目失败等。因此，必须对变更请求进行彻底的评估，包括对时间、成本、质量、风险等所有方面的影响。
三、做出决定。评估完所有变更请求后，项目管理团队或项目经理需要根据评估结果做出决定：接受、拒绝或者作出相应调整。做出决策时，需要充分考虑项目的重要影响因素，包括风险、时间、成本和质量。
四、实施变更。一旦变更请求被批准，就需要把变更涵入项目实施的各个阶段。在执行过程中需要密切监控变更工作的进度，确保变更按要求完成。
五、更新项目管理计划。实施变更后，必须更新项目管理计划以反映变更的信息。一般来讲，项目管理计划会包含以下方面：项目范围、项目时间线、项目预算或成本。
六、传递变更信息。实施变更并更新项目管理计划后最后一步就是传递变更信息，通知所有涉及的方，包括项目组成员、干系人、客户等，让他们了解和理解变更的内容，保障项目的顺利进行。正确的传达变更信息既可以确保所有成员都了解和理解变更，也可以避免因信息产生误解进一步影响项目的执行。
相关问答FAQs：
1. 项目计划中出现变更请求时，应该如何处理？
在项目计划中处理变更请求是一个常见的挑战，首先需要对变更请求进行评估，确定其对项目目标、进度和预算的影响。然后，项目团队需要与相关方共同讨论，评估变更的价值和合理性。在确定变更请求被接受后，团队应及时更新项目文档，包括项目计划、进度表和预算，以确保所有相关方都了解变更内容和影响。
2. 项目计划中的变更请求处理流程是怎样的？
一旦收到变更请求，项目团队应该首先评估其对项目目标的影响。然后，团队需要与相关方讨论和协商，确定是否接受变更请求。如果变更被接受，团队应及时更新项目计划和其他相关文档，并与相关方沟通变更内容和影响。最后，团队应监控变更的实施过程，确保项目按时、按质地完成。
3. 变更请求在项目计划中的重要性是什么？
在项目计划中处理变更请求至关重要。变更请求的处理影响着项目的目标、进度和预算。通过及时处理变更请求，项目团队可以有效应对外部环境变化和需求调整，确保项目的成功交付。同时，透明地处理变更请求还可以增强与相关方的沟通和信任，提高项目的整体成功率。
