施工项目管理做法包括：明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、合理分配资源、有效的沟通与协调、风险管理、质量控制、进度管理、成本控制、安全管理。其中，明确项目目标和范围是施工项目管理的基础，它决定了整个项目的方向和成败。明确的目标和范围可以帮助项目团队在项目执行过程中保持一致，并确保所有相关方的期望得到满足。
一、明确项目目标和范围
明确项目目标和范围是施工项目管理的基础步骤。项目目标应当是具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制的（SMART原则）。项目范围则应明确规定项目的边界，包含哪些工作内容以及排除哪些工作内容。通过制定详细的项目范围说明书，可以减少项目实施过程中由于范围不明确而产生的争议和变更。
项目目标和范围的明确不仅仅是项目经理的任务，还需要与所有相关方进行沟通，确保他们对项目的理解和期望是一致的。项目范围说明书应当经过相关方的确认和签字，以确保所有人都对项目的内容和边界达成共识。
二、制定详细的项目计划
项目计划是施工项目管理的核心工具。一个详尽的项目计划应包括项目的时间安排、资源安排、成本预算、风险管理计划、沟通计划等。项目计划不仅是项目实施的指南，还可以作为项目监控和调整的依据。
在制定项目计划时，应当采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）等。这些工具和方法可以帮助项目经理更好地安排和控制项目的进度和资源。
三、合理分配资源
资源分配是施工项目管理中的一个关键环节。资源包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。合理的资源分配可以保证项目的顺利进行，避免资源浪费和资源短缺。
在进行资源分配时，应当考虑资源的可用性、资源的成本、资源的效率等因素。同时，还应当制定资源分配计划，并在项目实施过程中不断监控和调整资源的使用情况，以确保资源能够得到最有效的利用。
四、有效的沟通与协调
沟通与协调是施工项目管理中不可忽视的环节。一个项目的成功很大程度上依赖于项目团队成员之间、项目团队与相关方之间的有效沟通与协调。为了保证信息的准确传递和及时反馈，项目经理应当制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、方式、频率和参与者。
项目经理还应当具备良好的沟通技巧和协调能力，能够在项目团队和相关方之间建立信任和合作关系，及时解决沟通中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
五、风险管理
风险管理是施工项目管理中的一个重要环节。施工项目通常面临各种各样的风险，如技术风险、环境风险、财务风险、管理风险等。为了保证项目的顺利进行，项目经理应当制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险，评估风险的影响和发生概率，制定风险应对策略，并在项目实施过程中不断监控和调整风险管理措施。
在进行风险管理时，项目经理应当采用风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等一系列步骤，确保风险管理工作系统化、科学化和规范化。
六、质量控制
质量控制是施工项目管理中的一个重要环节。为了保证项目的质量，项目经理应当制定详细的质量管理计划，明确质量标准和质量目标，确定质量控制的程序和方法，建立质量保证体系，并在项目实施过程中不断监控和调整质量管理措施。
在进行质量控制时，项目经理应当采用质量检查、质量审核、质量评估等一系列措施，确保项目的质量符合要求。同时，还应当建立质量问题的反馈和纠正机制，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量得到有效控制。
七、进度管理
进度管理是施工项目管理中的一个关键环节。为了保证项目按时完成，项目经理应当制定详细的进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间，确定关键路径和里程碑，并在项目实施过程中不断监控和调整进度计划。
在进行进度管理时，项目经理应当采用进度跟踪、进度分析、进度调整等一系列措施，确保项目的进度得到有效控制。同时，还应当建立进度问题的反馈和纠正机制，及时发现和解决进度问题，确保项目按时完成。
八、成本控制
成本控制是施工项目管理中的一个重要环节。为了保证项目的成本在预算范围内，项目经理应当制定详细的成本管理计划，明确成本预算和成本目标，确定成本控制的程序和方法，建立成本核算体系，并在项目实施过程中不断监控和调整成本管理措施。
在进行成本控制时，项目经理应当采用成本估算、成本分析、成本控制等一系列措施，确保项目的成本得到有效控制。同时，还应当建立成本问题的反馈和纠正机制，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本在预算范围内。
九、安全管理
安全管理是施工项目管理中的一个关键环节。为了保证项目的安全，项目经理应当制定详细的安全管理计划，明确安全目标和安全标准，确定安全控制的程序和方法，建立安全保障体系，并在项目实施过程中不断监控和调整安全管理措施。
在进行安全管理时，项目经理应当采用安全检查、安全培训、安全评估等一系列措施，确保项目的安全得到有效控制。同时，还应当建立安全问题的反馈和纠正机制，及时发现和解决安全问题，确保项目的安全得到保障。
综上所述，施工项目管理做法涵盖了明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、合理分配资源、有效的沟通与协调、风险管理、质量控制、进度管理、成本控制和安全管理等多个方面。每一个环节都需要项目经理具备专业的知识和技能，并在项目实施过程中不断监控和调整，以确保项目的顺利进行和成功完成。
相关问答FAQs：
施工项目管理的关键要素有哪些？
在施工项目管理中，有几个关键要素需要重点关注，包括项目的时间管理、成本控制、质量保证以及风险管理。时间管理确保项目按时完成，成本控制帮助维持预算，质量保证则确保工程符合标准，而风险管理则通过识别和评估潜在风险，制定应对策略，以保障项目的顺利进行。
如何制定施工项目的时间计划？
制定施工项目的时间计划需要进行详细的任务分解，识别每个阶段的关键任务及其依赖关系。可以采用甘特图或网络图等工具来可视化项目进度。此外，合理分配资源和人员、设定里程碑，以及进行定期的进度跟踪和调整，都是确保项目按时完成的重要策略。
在施工项目管理中，如何有效进行沟通与协调？
有效的沟通与协调是施工项目管理成功的基础。项目经理应建立一个清晰的沟通渠道，确保所有相关人员都能及时获得信息。定期召开项目进展会议，使用项目管理软件进行信息共享，以及制定详细的沟通计划，都有助于提高团队协作的效率，确保项目顺利推进。
