项目经理控制下属的方法包括：沟通、授权、激励、监督、培训、建立信任。这些方法中，沟通是最重要的一点。良好的沟通不仅能够确保信息的准确传达，还能有效地协调团队成员之间的合作，解决矛盾和问题，从而提高工作效率和质量。
一、沟通
沟通是项目经理控制下属最重要的手段之一。通过有效的沟通，项目经理可以确保团队成员了解项目目标、任务分配、进度要求等关键信息。沟通不仅仅包括项目经理向下属传达信息，还包括倾听下属的意见和建议，了解他们的需求和困难，从而做出相应的调整和支持。
良好的沟通需要项目经理具备优秀的沟通技巧，包括语言表达能力、倾听能力、反馈能力等。同时，项目经理还需要选择合适的沟通方式和工具，如会议、邮件、即时通讯工具等，根据不同的场合和需求进行灵活运用。
二、授权
授权是项目经理控制下属的另一种重要手段。通过授权，项目经理可以将部分责任和权力下放给团队成员，从而提高他们的自主性和积极性，减轻自己的工作负担。
授权需要项目经理具备识人用人的能力，能够根据团队成员的能力和特点进行合理的任务分配。同时，项目经理还需要设定明确的目标和标准，给予必要的指导和支持，确保任务的顺利完成。
三、激励
激励是项目经理控制下属的重要手段之一。通过激励，项目经理可以调动团队成员的积极性和创造力，增强他们的工作动力和责任感。
激励可以采取物质激励和精神激励两种方式。物质激励包括加薪、奖金、福利等，精神激励包括表扬、认可、晋升机会等。项目经理需要根据团队成员的需求和特点，采取合适的激励措施，达到最佳效果。
四、监督
监督是项目经理控制下属的重要手段之一。通过监督，项目经理可以及时发现和纠正团队成员在工作中存在的问题，确保项目按照计划顺利进行。
监督需要项目经理具备较强的管理能力和专业知识，能够对项目进度、质量、成本等进行全面监控。同时，项目经理还需要建立有效的监督机制，如定期检查、进度汇报、绩效考核等，确保监督工作的有效性和持续性。
五、培训
培训是项目经理控制下属的重要手段之一。通过培训，项目经理可以提高团队成员的技能和知识水平，增强他们的工作能力和竞争力。
培训需要项目经理具备较强的教学能力和指导能力，能够根据团队成员的需求和特点，制定合理的培训计划和内容。同时，项目经理还需要选择合适的培训方式和工具，如内部培训、外部培训、在线学习等，确保培训效果的最大化。
六、建立信任
建立信任是项目经理控制下属的重要手段之一。通过建立信任，项目经理可以增强团队成员对自己的信任和依赖，形成良好的团队氛围和合作关系。
建立信任需要项目经理具备较强的领导能力和人格魅力，能够以身作则，言行一致，公平公正地对待每一位团队成员。同时，项目经理还需要注重与团队成员的沟通和互动，了解他们的需求和困难，给予必要的支持和帮助，增强团队的凝聚力和向心力。
七、风险管理
项目经理在控制下属时，还需要具备较强的风险管理能力。通过识别、评估和控制项目风险，项目经理可以减少不确定性对项目的影响，确保项目的顺利进行。
风险管理需要项目经理具备较强的分析能力和决策能力，能够及时发现和评估项目中的风险，制定合理的应对措施。同时，项目经理还需要建立有效的风险管理机制，如风险评估、应急预案、风险监控等，确保风险管理工作的有效性和持续性。
八、团队建设
团队建设是项目经理控制下属的重要手段之一。通过团队建设，项目经理可以增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的整体绩效。
团队建设需要项目经理具备较强的领导能力和组织能力，能够通过各种形式的团队活动，如团队培训、团队拓展、团队会议等，增强团队成员之间的了解和信任，促进团队的合作和交流。同时，项目经理还需要注重团队文化的建设，形成积极向上的团队氛围和价值观，增强团队的归属感和认同感。
九、绩效管理
绩效管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过绩效管理，项目经理可以对团队成员的工作表现进行评估和反馈，激发他们的工作潜力和积极性。
绩效管理需要项目经理具备较强的管理能力和评价能力，能够制定合理的绩效指标和标准，进行全面的绩效评估和反馈。同时，项目经理还需要建立有效的绩效管理机制，如绩效考核、绩效面谈、绩效改进计划等，确保绩效管理工作的有效性和持续性。
十、冲突管理
冲突管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过冲突管理，项目经理可以及时化解团队成员之间的矛盾和冲突，维护团队的和谐与稳定。
冲突管理需要项目经理具备较强的沟通能力和协调能力，能够及时发现和识别团队中的冲突，采取合适的解决方法，如调解、谈判、妥协等，化解冲突。同时，项目经理还需要建立有效的冲突管理机制，如冲突预警、冲突处理流程等，确保冲突管理工作的有效性和持续性。
十一、时间管理
时间管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过时间管理，项目经理可以合理安排和利用时间，提高工作效率和质量。
时间管理需要项目经理具备较强的计划能力和执行能力，能够制定合理的项目计划和进度表，确保各项任务按时完成。同时，项目经理还需要建立有效的时间管理机制，如时间跟踪、时间评估等，确保时间管理工作的有效性和持续性。
十二、资源管理
资源管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过资源管理，项目经理可以合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
资源管理需要项目经理具备较强的资源配置能力和协调能力，能够根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源。同时，项目经理还需要建立有效的资源管理机制，如资源规划、资源调度、资源监控等，确保资源管理工作的有效性和持续性。
十三、质量管理
质量管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过质量管理，项目经理可以确保项目的质量符合要求，提高客户满意度和项目成功率。
质量管理需要项目经理具备较强的质量控制能力和专业知识，能够制定合理的质量标准和控制措施，进行全面的质量监控和评估。同时，项目经理还需要建立有效的质量管理机制，如质量检查、质量改进等，确保质量管理工作的有效性和持续性。
十四、变更管理
变更管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过变更管理，项目经理可以有效应对项目中的变更，确保项目的顺利进行。
变更管理需要项目经理具备较强的变更识别和应对能力，能够及时发现和评估项目中的变更，制定合理的变更方案和措施。同时，项目经理还需要建立有效的变更管理机制，如变更评估、变更审批、变更实施等，确保变更管理工作的有效性和持续性。
十五、客户管理
客户管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过客户管理，项目经理可以与客户保持良好的沟通和合作，提高客户满意度和项目成功率。
客户管理需要项目经理具备较强的客户沟通和服务能力，能够及时了解客户的需求和反馈，提供优质的服务和支持。同时，项目经理还需要建立有效的客户管理机制，如客户沟通、客户反馈、客户满意度评估等，确保客户管理工作的有效性和持续性。
十六、信息管理
信息管理是项目经理控制下属的重要手段之一。通过信息管理，项目经理可以确保项目相关信息的准确、及时和有效传递，提高工作效率和质量。
信息管理需要项目经理具备较强的信息收集、处理和传递能力，能够制定合理的信息管理方案和措施，进行全面的信息监控和评估。同时，项目经理还需要建立有效的信息管理机制，如信息共享、信息保密、信息反馈等，确保信息管理工作的有效性和持续性。
十七、文化建设
文化建设是项目经理控制下属的重要手段之一。通过文化建设，项目经理可以形成积极向上的团队氛围和价值观，提高团队的凝聚力和向心力。
文化建设需要项目经理具备较强的领导能力和组织能力，能够通过各种形式的文化活动，如团队建设、文化培训、文化宣传等，增强团队成员之间的了解和认同，促进团队的合作和交流。同时，项目经理还需要注重团队文化的持续建设，形成良好的团队文化和氛围，增强团队的归属感和认同感。
综上所述，项目经理通过沟通、授权、激励、监督、培训、建立信任、风险管理、团队建设、绩效管理、冲突管理、时间管理、资源管理、质量管理、变更管理、客户管理、信息管理、文化建设等多种手段，可以有效地控制下属，确保项目的顺利进行和成功完成。
相关问答FAQs：
如何有效激励下属以提高团队绩效？
项目经理可以通过设定明确的目标、提供及时的反馈以及认可下属的努力来激励团队。定期的团队会议和一对一的沟通也是重要的，能够帮助项目经理了解团队成员的需求和挑战，从而制定相应的激励措施。
在项目管理中，如何建立良好的沟通渠道？
良好的沟通渠道能够提高团队的协作效率。项目经理可以利用工具如项目管理软件、即时通讯工具以及定期的进展会议来保持信息的透明与共享。此外，鼓励团队成员之间的开放式交流，也能促进信任和合作。
如何处理下属的工作失误？
面对下属的工作失误，项目经理应采取建设性的态度。可以通过私下沟通的方式，明确指出问题的所在，并与下属共同探讨解决方案。提供指导和支持，而不是责备，能够帮助下属从错误中学习，避免未来的同类问题。
