总承包项目经理如何看造价

总承包项目经理在看造价时，应关注成本控制、风险管理、合同管理、项目进度以及质量管理。其中，成本控制是确保项目在预算内完成的关键。作为项目经理，要了解项目的各个成本要素，制定合理的预算并严格执行，通过定期监控和调整，确保项目成本控制在预定范围内。下面将详细描述成本控制，并介绍其他关键点。

一、成本控制

成本控制是总承包项目经理的核心职责之一，直接关系到项目的经济效益。首先，项目经理应制定详细的成本预算，覆盖所有可能的费用，包括人力、材料、设备、管理和不确定因素。然后，通过严格的成本控制措施，监督和管理实际支出，确保不超出预算。

1. 制定详细预算

项目经理需要对项目进行全面的成本估算，考虑所有可能的成本因素。详细的预算可以帮助识别潜在的超支风险，并在项目初期就进行针对性的调整。例如，采购材料时，可以通过多方比价选择最优供应商，既保证质量又控制成本。

2. 定期监控与调整

项目经理应定期检查实际支出情况，及时发现并纠正偏差。例如，每月进行一次成本核算，分析各项费用的使用情况，发现异常及时调整。通过严格的成本监控，可以避免不必要的开支，并确保项目始终在预算范围内运行。

二、风险管理

风险管理是确保项目顺利进行的重要手段。项目经理需要识别、评估和应对各种风险，制定相应的风险管理计划，确保项目能够在各种不确定因素下顺利进行。

1. 风险识别与评估

项目经理应全面识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。通过分析风险的发生概率和影响程度，评估其对项目的潜在影响。例如，施工过程中可能遇到的技术难题，需要提前制定解决方案，确保项目按计划进行。

2. 制定应对措施

根据风险评估结果，项目经理应制定相应的应对措施。例如，为了应对材料价格波动，可以签订长期合同锁定价格，或建立应急储备。通过提前准备，可以有效降低风险对项目的影响，确保项目顺利完成。

三、合同管理

合同管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的合同管理，可以确保各方权责明确，减少纠纷，保证项目顺利进行。

1. 合同签订

在合同签订阶段，项目经理应仔细审查合同条款，确保各方权责明确。例如，明确施工方的责任和义务，规定具体的工期和质量要求，避免后期产生争议。通过签订合理的合同，可以为项目的顺利进行提供法律保障。

2. 合同履行与变更

在合同履行过程中，项目经理应及时跟踪合同的执行情况，确保各方按合同规定履行义务。例如，定期检查施工进度和质量，发现问题及时与施工方沟通解决。对于合同变更，应严格按照程序进行，确保变更的合理性和合法性。

四、项目进度

项目进度管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的进度安排和严格的进度控制，可以确保项目按时完成，避免因工期延误导致的成本增加和其他不利影响。

1. 制定合理进度计划

项目经理应根据项目的实际情况，制定详细的进度计划，合理安排各项工作的时间节点。例如，施工阶段要考虑天气、材料供应等因素，避免因外部因素导致工期延误。通过合理的进度安排，可以确保各项工作有序进行，按时完成。

2. 进度监控与调整

项目经理应定期检查项目进度，发现偏差及时调整。例如，每周进行一次进度检查，分析各项工作的完成情况，发现问题及时采取措施。例如，增加人力或调整工作顺序，确保项目按计划进行。通过严格的进度控制，可以避免工期延误，确保项目按时完成。

五、质量管理

质量管理是项目经理的重要职责之一。通过严格的质量管理措施，可以确保项目达到预期的质量标准，避免因质量问题导致的返工和其他不利影响。

1. 制定质量标准

项目经理应根据项目要求，制定详细的质量标准，覆盖各项工作的具体要求。例如，施工阶段要明确材料的规格、施工工艺等要求，确保各项工作达到预期的质量标准。通过制定详细的质量标准，可以为项目的质量管理提供依据。

2. 质量监控与改进

项目经理应定期检查项目质量，发现问题及时改进。例如，每月进行一次质量检查，分析各项工作的质量情况，发现问题及时与施工方沟通解决。通过严格的质量监控，可以确保项目达到预期的质量标准，避免因质量问题导致的返工和其他不利影响。

六、团队管理

团队管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的团队管理，可以确保项目团队高效运作，保证项目顺利进行。

1. 团队建设

项目经理应根据项目需要，组建一支高效的项目团队。例如，根据各项工作的具体要求，选择具有相关经验和技能的人员，确保各项工作有序进行。通过合理的团队建设，可以为项目的顺利进行提供保障。

2. 团队激励

项目经理应通过合理的激励措施，调动团队成员的积极性。例如，通过绩效考核、奖金等方式，激励团队成员努力工作，确保各项工作按时完成。通过合理的团队激励，可以提高团队的工作效率，保证项目顺利进行。

七、沟通管理

沟通管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的沟通管理，可以确保各方信息畅通，避免因沟通不畅导致的项目问题。

1. 内部沟通

项目经理应通过定期会议等方式，确保项目团队内部信息畅通。例如，通过周例会，分析各项工作的完成情况，发现问题及时解决。通过合理的内部沟通，可以确保项目团队高效运作，保证项目顺利进行。

2. 外部沟通

项目经理应通过合理的沟通方式，确保与各方的合作顺利进行。例如，通过定期与业主、供应商等沟通，确保各方信息畅通，避免因沟通不畅导致的项目问题。通过合理的外部沟通，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。

八、技术管理

技术管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的技术管理，可以确保项目的技术方案科学合理，避免因技术问题导致的项目问题。

1. 技术方案制定

项目经理应根据项目要求，制定科学合理的技术方案。例如，施工阶段要选择合适的施工工艺，确保各项工作达到预期的技术标准。通过合理的技术方案制定，可以为项目的顺利进行提供保障。

2. 技术难题解决

项目经理应通过合理的技术管理，及时解决项目中遇到的技术难题。例如，施工过程中遇到的技术问题，项目经理应及时组织技术人员进行分析解决，确保项目按计划进行。通过合理的技术管理，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。

九、资源管理

资源管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的资源管理，可以确保项目所需的各种资源及时到位，避免因资源不足导致的项目问题。

1. 资源计划制定

项目经理应根据项目需要，制定详细的资源计划。例如，施工阶段要合理安排人力、材料、设备等资源的使用，确保各项工作有序进行。通过合理的资源计划制定，可以为项目的顺利进行提供保障。

2. 资源调度与控制

项目经理应通过合理的资源调度，确保各项资源及时到位。例如，施工过程中遇到的资源问题，项目经理应及时协调解决，确保项目按计划进行。通过合理的资源调度与控制，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。

十、环境管理

环境管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的环境管理，可以确保项目的环境影响降到最低，避免因环境问题导致的项目问题。

1. 环境影响评估

项目经理应根据项目要求，进行详细的环境影响评估。例如，施工阶段要考虑对周围环境的影响，采取相应的措施，避免对环境造成不利影响。通过合理的环境影响评估，可以为项目的顺利进行提供保障。

2. 环境保护措施

项目经理应通过合理的环境管理，确保项目的环境影响降到最低。例如，施工过程中采取防尘、防噪等措施，避免对周围环境造成不利影响。通过合理的环境保护措施，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。

十一、信息管理

信息管理是项目经理的重要职责之一。通过合理的信息管理，可以确保项目的各项信息及时准确，避免因信息不畅导致的项目问题。

1. 信息系统建立

项目经理应根据项目需要，建立科学合理的信息系统。例如，通过项目管理软件，记录各项工作的完成情况，确保信息及时准确。通过合理的信息系统建立，可以为项目的顺利进行提供保障。

2. 信息共享与保密

项目经理应通过合理的信息管理，确保各方信息共享与保密。例如，项目团队内部信息及时共享，确保各项工作有序进行，同时对敏感信息进行保密，避免信息泄露。通过合理的信息管理，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。

十二、项目评估

项目评估是项目经理的重要职责之一。通过合理的项目评估，可以总结项目经验，发现问题并改进，确保后续项目顺利进行。

1. 项目总结

项目经理应在项目完成后，进行详细的项目总结。例如，总结各项工作的完成情况，分析项目的成功与不足，发现问题并改进。通过合理的项目总结，可以为后续项目提供经验教训，确保后续项目顺利进行。

2. 项目评估报告

项目经理应根据项目总结，撰写详细的项目评估报告。例如，分析项目的经济效益、社会效益等，提出改进建议，确保后续项目顺利进行。通过合理的项目评估报告，可以为后续项目提供指导，确保项目顺利进行，达到预期目标。

综上所述，总承包项目经理在看造价时，需要关注成本控制、风险管理、合同管理、项目进度、质量管理、团队管理、沟通管理、技术管理、资源管理、环境管理、信息管理和项目评估等多个方面。通过合理的管理措施，确保项目顺利进行，达到预期目标。