IT项目管理方针主要包括：确立明确的目标、制定周密的计划、建立有效的沟通机制、实施严格的风险管理、进行持续的质量保证、强化团队合作、采用敏捷的方法论、进行持续的监控与控制、保证资源的合理配置、强调用户参与。其中，确立明确的目标是IT项目管理的首要任务，因为它为项目的所有其他方面提供了指导和评估的基准。一个项目如果没有明确的目标，就像船失去了航向，难以到达目的地。
一、确立明确的目标
确立明确的目标是项目成功的基石。项目目标应当是具体、可测量、可达成、相关性强和时限明确的（SMART）。项目管理人员需要和所有关键利益相关者进行沟通，以确定项目的范围、时间、成本、质量和其他关键的成功因素。
在项目启动阶段，管理团队需要明确项目的终极目标和中间里程碑。这些目标应该详细到能够量化和追踪，确保在项目实施过程中，每个团队成员都能清晰地了解自己的任务和责任，以及这些任务是如何帮助整个项目向既定目标前进的。
二、制定周密的计划
一个周密的计划包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划。项目计划需要细化到每个工作包和任务，并且应当包括风险评估和应对策略。项目经理应该使用合适的项目管理工具，如甘特图或关键路径法，以确保所有活动都能按时完成。
计划的制定不应仅限于项目开始阶段，而应该是一个持续的过程。随着项目进展，计划可能需要根据实际情况进行调整，以应对项目中出现的各种变化和未知因素。
三、建立有效的沟通机制
沟通是项目管理中不可或缺的一部分。有效的沟通机制能够确保信息在项目团队、利益相关者和客户之间准确无误地传递。项目经理需要建立一个沟通计划，明确谁需要什么信息、何时需要、通过什么渠道传达。
项目经理还应该定期组织会议，包括团队会议、利益相关者会议和客户会议，以确保项目的所有方面都得到及时的讨论和处理。
四、实施严格的风险管理
风险管理是预见项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略以减轻风险影响的过程。项目经理应该在项目早期进行风险识别，并持续监控项目的风险情况。
对于已识别的风险，需要进行定量和定性的分析，以评估它们对项目目标的潜在影响，并根据风险的优先级制定相应的应对措施，如风险避免、减轻、转移或接受。
五、进行持续的质量保证
质量保证是确保项目的输出符合预定标准和要求的过程。项目经理需要制定质量管理计划，并确保在项目的每个阶段都有质量检查和审计的过程。
项目团队应该采用持续改进的方法，识别和解决质量问题，以提高工作效率和产品质量。质量保证活动包括定期的质量审查会议和质量检查点的设立。
六、强化团队合作
团队合作是项目成功的关键因素。项目经理需要建立一个团队文化，鼓励团队成员之间的协作和信任。团队合作包括确保团队成员的角色和责任明确、建立有效的团队沟通渠道和解决团队冲突。
项目经理还需要对团队成员进行适当的培训和发展，帮助他们提升技能，以便更好地完成项目任务。
七、采用敏捷的方法论
敏捷方法论强调快速和适应性强的项目管理。在IT项目中采用敏捷方法论，可以帮助项目团队更快地响应变化，并且更加专注于交付客户价值。
敏捷项目管理包括迭代开发、持续集成和交付、自组织团队以及客户的持续参与。项目管理人员应该理解敏捷原则，并根据项目的具体情况灵活地应用这些原则。
八、进行持续的监控与控制
项目监控和控制是对项目进度的持续跟踪和管理，以确保项目按计划进行。项目经理需要使用项目管理软件和技术，如赚值管理（EVM），来评估项目的绩效和进展。
监控包括跟踪项目时间、成本、资源使用和质量标准，并及时识别偏差。控制则包括采取适当的纠正措施，以确保项目回到正确的轨道上。
九、保证资源的合理配置
资源配置是指在项目实施过程中合理分配人力、物力和财力的过程。项目经理需要确保项目有足够的资源来支持计划中的活动，并且资源的使用要有效率。
合理的资源配置还包括对资源进行优化，以减少浪费和冗余，并确保关键资源的可用性。
十、强调用户参与
用户参与是指在项目规划、执行和评估的各个阶段，用户都有积极参与的过程。用户的参与可以帮助项目团队更好地理解需求，提高产品的可用性和满意度。
项目经理应该设立机制，鼓励用户参与决策过程，并为他们提供反馈和建议的机会。用户的早期和持续参与是确保项目成功的关键。
以上所述的IT项目管理方针，当结合有效的实践和工具时，可以帮助组织更好地管理复杂的IT项目，并提高项目成功率。
相关问答FAQs：
Q1: IT项目管理方针是什么？
A1: IT项目管理方针是指在IT项目开展过程中所采用的一系列原则和准则，以指导项目团队在项目生命周期中做出决策和管理项目的方法。这些方针通常包括项目目标的明确定义、沟通与协作的重要性、风险管理的策略、资源分配和时间管理的方法等等。
Q2: 如何制定IT项目管理方针？
A2: 制定IT项目管理方针通常需要项目团队和相关利益相关者的共同努力。首先，团队需要明确项目的目标和范围，并制定具体的项目管理计划。其次，团队需要确定项目的关键利益相关者，并与他们进行有效的沟通和协作。此外，团队还需要制定风险管理策略，以应对可能出现的问题和挑战。最后，团队需要进行项目的监控和评估，以确保项目按照计划进行。
Q3: IT项目管理方针的重要性是什么？
A3: IT项目管理方针的制定和执行对于项目的成功非常关键。它能够帮助项目团队明确项目目标和范围，提供清晰的沟通和协作渠道，合理分配资源和管理时间，有效应对项目风险。通过遵循项目管理方针，团队能够更好地控制项目进展，提高项目交付的质量和效率，最终实现项目目标。
