应用系统开发人数的计算可以根据项目规模、复杂性、时间要求和资源可用性等因素来决定。 常用的方法包括：功能点分析、COCOMO模型、专家估算法。具体来说，功能点分析是一种基于软件功能的估算方法，通过评估系统的功能点数来推算所需的开发人力。本文将详细介绍功能点分析法的具体步骤和实际应用。
一、功能点分析法
1、功能点分析法的概述
功能点分析法（Function Point Analysis, FPA）是一种基于软件功能的计量方法，它通过评估软件系统的功能点数，来估算开发所需的工作量。每个功能点代表系统中的一个独立功能，功能点数越多，系统越复杂，所需的人力资源也越多。
2、如何进行功能点分析
进行功能点分析的步骤如下：
- 识别系统边界和功能模块：首先，需要明确系统的边界和主要功能模块。边界确定了系统的范围，而功能模块则是系统的主要组成部分。
- 评估内部逻辑文件（ILF）和外部接口文件（EIF）：ILF是系统内部的逻辑数据存储，而EIF是系统与外部系统的接口数据存储。需要评估这些文件的数量和复杂度。
- 评估外部输入（EI）、外部输出（EO）和外部查询（EQ）：EI是系统接收的输入数据，EO是系统生成的输出数据，EQ是系统与外部的查询交互。需要评估这些功能的数量和复杂度。
- 计算功能点数：根据以上评估结果，使用相应的权重系数计算功能点数。每种功能类型都有不同的权重系数，具体的权重系数可以参考功能点分析的标准文档。
- 调整功能点数：考虑到系统的技术复杂度、环境因素等，需要对初步计算的功能点数进行调整，得到最终的功能点数。
3、功能点分析法的实际应用
在实际应用中，功能点分析法可以帮助项目经理更准确地估算开发所需的人力资源。假设一个系统的功能点数为500点，根据经验，每个功能点需要0.5到1人天的工作量，那么整个系统开发大约需要250到500人天。再根据项目的时间要求，可以进一步确定所需的开发人数。
二、COCOMO模型
1、COCOMO模型的概述
COCOMO（Constructive Cost Model）模型是一种基于历史数据和经验公式的估算方法，它通过评估软件项目的规模、复杂性和开发环境，来估算开发所需的工作量和时间。COCOMO模型分为基本COCOMO、中级COCOMO和详细COCOMO三种形式。
2、基本COCOMO模型
基本COCOMO模型使用一个简单的公式来估算开发工作量：
E = a * (KLOC)^b
其中，E是工作量（人月），KLOC是代码行数（千行），a和b是根据项目类型（有机型、半独立型、嵌入型）确定的系数。
3、中级COCOMO模型
中级COCOMO模型在基本模型的基础上，考虑了17个影响因素，如产品复杂度、开发人员能力、工具支持等。公式为：
E = a * (KLOC)^b * EAF
其中，EAF是影响因素调整因子。
4、详细COCOMO模型
详细COCOMO模型进一步细化了工作量估算，分解为需求分析、设计、编码、测试等多个阶段，每个阶段使用不同的系数和影响因素。
三、专家估算法
1、专家估算法的概述
专家估算法是一种基于专家经验和判断的估算方法，通过与项目相关的专家进行讨论和评估，来确定开发所需的人力资源。专家估算法灵活性高，适用于各种类型的项目，特别是那些缺乏历史数据或标准模板的项目。
2、如何进行专家估算
进行专家估算的步骤如下：
- 组建专家小组：邀请具有相关领域经验的专家组成估算小组。
- 明确项目目标和范围：与专家小组讨论项目的目标、范围和主要功能模块。
- 分解工作任务：将项目分解为多个子任务，每个子任务由相关专家进行评估。
- 评估工作量：专家根据自己的经验和判断，对每个子任务的工作量进行评估。
- 汇总评估结果：将各个子任务的工作量汇总，得到项目的总工作量。
- 调整和验证：根据项目的实际情况，对评估结果进行调整和验证，确保估算的准确性。
四、实际案例分析
1、案例背景
假设我们需要开发一个企业资源规划（ERP）系统，系统包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块。项目计划在一年内完成，团队规模需要控制在合理范围内。
2、功能点分析法的应用
首先，我们进行功能点分析：
- 识别系统边界和功能模块：系统边界包括企业内部和外部的相关系统，功能模块包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等。
- 评估内部逻辑文件（ILF）和外部接口文件（EIF）：ILF包括财务数据、库存数据、员工数据等，EIF包括与银行系统、供应商系统的接口数据。
- 评估外部输入（EI）、外部输出（EO）和外部查询（EQ）：EI包括用户输入的订单数据、员工信息等，EO包括生成的财务报表、库存报告等，EQ包括查询员工信息、订单状态等。
- 计算功能点数：假设系统的功能点数为1000点。
- 调整功能点数：考虑到系统的复杂性和技术环境，调整后的功能点数为1200点。
根据经验，每个功能点需要0.5到1人天的工作量，总工作量为600到1200人天。假设项目计划在一年内完成，每天8小时工作时间，每月20个工作日，则需要30到60人。
3、COCOMO模型的应用
假设系统的代码行数为100KLOC，根据COCOMO模型：
E = 2.4 * (100)^1.05 = 320人月
考虑到项目的复杂性和环境因素，影响因素调整因子（EAF）为1.2：
E = 2.4 * (100)^1.05 * 1.2 = 384人月
项目计划在一年内完成，每月20个工作日，则需要32人。
4、专家估算法的应用
邀请具有ERP系统开发经验的专家组成估算小组，经过讨论和评估，专家认为项目的总工作量为1000人天。项目计划在一年内完成，每天8小时工作时间，每月20个工作日，则需要50人。
五、总结和建议
1、总结
应用系统开发人数的计算可以通过多种方法进行，包括功能点分析、COCOMO模型和专家估算法等。每种方法都有其优缺点和适用范围，具体选择哪种方法需要根据项目的实际情况来决定。
2、建议
- 综合使用多种方法：在实际项目中，可以综合使用多种方法进行估算，取各方法的平均值或加权平均值，以提高估算的准确性。
- 持续监控和调整：在项目执行过程中，需要持续监控开发进度和工作量，及时调整开发人数和资源配置，确保项目按计划完成。
- 加强团队沟通和合作：开发团队需要加强沟通和合作，确保各个模块的开发进度和质量，避免因沟通不畅而导致的开发延误和资源浪费。
通过以上方法和建议，可以更准确地计算应用系统开发所需的人数，确保项目顺利完成。
相关问答FAQs：
1. 应用系统开发人数是如何计算的？
应用系统开发人数的计算是根据项目规模和复杂度来确定的。通常情况下，开发人员的数量取决于以下几个因素：
- 项目规模： 较大规模的项目需要更多的开发人员来完成，而较小规模的项目可能只需要少数几个人。
- 项目复杂度： 复杂的项目可能需要更多的开发人员来应对技术难题和系统架构设计，而简单的项目可能只需要较少的人员即可完成。
- 开发周期： 如果项目的时间紧迫，可能需要增加开发人员的数量来加快开发进度。
- 团队技能和经验： 开发团队成员的技能和经验水平也会影响开发人数的确定，有经验丰富的开发人员可以更高效地完成任务。
综上所述，应用系统开发人数的计算是一个综合考虑多个因素的过程，需要根据具体项目的情况来确定。
