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本文将深入对比10款适合200人研发组织的项目管理系统：PingCode、Worktile、CODING、Asana、Jira Software、易趋EasyTrack、Azure DevOps、泛微事井然、云效、Gitee企业版 200人左右的研发组织，通常已经形成多个产品线、项目组和专业角色，管…

本文将深入对比10款适合500人研发团队的多项目管理平台：PingCode、Worktile、Azure DevOps、TAPD、Jira Software、阿里云云效、CODING、YouTrack、GitHub Projects、泛微事井然 500人研发团队选择多项目平台，重点已经不再是能否创建…

管理者应该如何为下一次绩效考核提前做好准备？ 希望你这一轮的绩效考核季已经接近尾声。 辛苦了。 我很清楚，为了确保每位团队成员都能获得顺利履行职责所需的信息，管理者需要投入多少时间和精力。 谈到绩效考核，我们经常会听到一种说法： 绩效考核中不应该出现任何意外。 当然，也存在极少数例外。 有时，管理者…

管理者应该如何给员工提供有效反馈？ 在工作中，我有幸辅导过许多非常优秀的经理和领导者。 但无论一个人多么聪明、经验多么丰富，都难免会犯错。 尤其是在提供员工反馈这件事上，我有一些听起来严厉、但完全出于善意的建议。 下面这五点提醒，写给那些需要改进反馈方式的管理者和高管。 你有责任把这件事做得更好，因…

经理会议应该怎么开，才能真正帮助管理者相互学习、共享信息并获得支持？ 我第一次接触“第一团队”这个概念，是在一本很优秀的管理著作里： 优秀的领导者明白，他们的第一团队并不是自己的直接下属，而是公司中与自己并肩工作的管理者同事。这种以团队为先的思维，会促使他们在作出决策时，首先考虑公司的整体需要，然后…

关于员工激励、员工离职和人才留任的文章，早已多得数不胜数。 这些文章反复谈论“激励”“敬业度”和“留任率”，却常常忽略一个最基本、也最日常的问题：管理者究竟该怎样做，才能让团队成员持续对工作保持兴趣和满足感？ 有些作者从未真正管理过团队，有些人则早已忘记了具体的管理工作是什么样子。只有当公司里最优秀…

在初创公司的发展过程中，有两个组织规模的临界点，会彻底改变公司内部的沟通方式。随着员工数量增加，如何通过状态报告改善团队沟通、提高信息透明度，并解决跨部门协作问题，也会逐渐成为管理者必须面对的挑战。 第一个临界点，通常出现在员工人数达到 50 人左右时。 如果你是公司的早期员工，某一天，你可能会第一…

员工更换直属经理时，经理交接应该怎么做？ 我一直认为，一对一沟通是管理者了解下属的重要方式。 通过持续的一对一会议，管理者可以逐渐了解团队成员真正需要什么：他们希望获得怎样的支持，喜欢以什么方式接收反馈，哪些事情会让他们感到不满，以及他们对未来的职业发展有哪些期待。 但如果员工更换了直属经理，又该怎…

成为工程经理之后，是否应该停止写代码？管理者又该如何在承担团队管理职责的同时，持续保持技术能力？ 在我的管理规则手册中，给新任经理列出的“必做事项”非常少。 清单之所以这么短，是因为“必须”意味着绝对，而在人与管理这件事上，真正绝对的规则少之又少。一种对某个人行之有效的管理方法，换到另一个人身上，可…

工程招聘并不只是招聘团队的工作。对于工程经理来说，发现人才、吸引候选人、讲清团队价值，并最终说服优秀工程师加入，是建设高效工程团队最重要的职责之一。 从招聘的角度看，我合作过的最优秀的一位工程经理，只用了两次招聘，就彻底建立了自己的声誉。 事情是这样的。 我说： “我们需要组建一支 iOS 团队。虽…