团队管理

关于绩效改进计划，也就是 PIP（Performance Improvement Plan），人们往往有很多话想说，也常常对此抱有复杂的感受。 通常，当一名员工未能达到岗位要求，而管理者或公司开始考虑是否终止与其劳动关系时，PIP 就会被提上日程。 简单来说，绩效改进计划是一份正式文件，用于明确员工…

作为管理者，你很可能需要负责将公司高层的重要信息传达给团队。如何向团队传达重大消息，直接影响员工信任、团队稳定性和后续工作效率。 这些消息可能是公司政策的调整，例如启用新的绩效考核流程；可能是令人不安的变化，例如组织重组；也可能是令人振奋的好消息，例如公司决定发放奖金。 随着管理职责不断扩大，迟早有…

“我的团队最近似乎一直在原地打转。 我们正在推进一个非常关键的项目，截止日期也越来越近。我一直努力推动大家向前走，但所有人似乎都不清楚究竟应该由谁负责什么，项目进度因此越来越慢。 平时遇到问题时，我们通常习惯由团队共同讨论、协作解决。面对现在这种情况，你有什么建议吗？” 这是团队管理中非常常见的问题…

最近，我收到一位研讨会参与者的邮件。她描述了一个管理者经常遇到、却很难处理的情况： “我的团队里有一位表现不佳的成员，我已经尝试向他提供反馈。但他在谈话中的反应非常被动，所以我不确定这些反馈是否真正起到了作用。 为了避免他在接下来的绩效评估中感到意外，我希望充分利用这次正式谈话，重新明确双方的期望，…

在团队管理中，管理者经常需要面对一个问题：当团队陷入停滞时，究竟应该继续授权，还是提供更明确的指导？ 在上一期文章中，我回答了一位管理者提出的问题：当团队不断原地打转时，怎样帮助大家打破僵局，同时尽可能保留团队的自主权？ 但有些时候，仅仅授权并不足以让团队摆脱困境。管理者需要提供更明确的方向，甚至暂…

在团队管理中，管理者经常需要面对一个问题：究竟应该给员工更多自主权，还是提供更明确的指导？ 我第一次听到“平衡指导与授权”这一说法，是从海外某家互联网公司的前人力资源负责人那里。 她曾这样解释： “指导和充分授权并不是两个非此即彼的选项，而是一条连续的光谱。优秀的管理者会根据团队的实际需求，在这条光…

在团队管理和绩效管理中，如何提供有效反馈，直接影响员工成长、团队信任和工作绩效。管理者既需要保持善意，也需要清晰、直接地指出问题。 在讨论领导者如何平衡指导与授权时，我经常会提到一个重要区别：善良并不等于一味友好。 有些管理者在提供令人难以接受的反馈时，会因为担心伤害对方，而不断弱化措辞。到最后，接…

管理者如何提供有效反馈，直接影响员工成长、团队信任和绩效管理质量。 在工作中，我有幸辅导过许多非常优秀的管理者和领导者。但无论一个人多么聪明、经验多么丰富，都难免会犯错。 尤其是在向员工提供反馈这件事上，我有一些听起来严厉、但完全出于善意的建议。 下面五点，是给那些需要改进反馈方式的管理者和高管的提…

管理者如何设定工作预期，直接影响上下级之间的沟通效率、团队信任和管理质量。相比等到问题出现后再纠正，更有效的做法，是在合作开始之初就明确彼此的职责、沟通方式和支持边界。 上周，一位几年前由我招聘入职的工程师转岗成为了管理者。 由于他已经有好几年没有直接向我汇报，我们安排了一次“重新开始的一对一沟通”…

经理会议应该讨论什么？怎样让管理者会议不再只是同步进度、传达任务和汇报工作？ 我第一次接触“第一团队”这个概念，是在《经理之路》一书中： 优秀的管理者明白，自己首先属于的团队，并不是由直属下属组成的团队，而是由公司内其他管理者组成的领导团队。这种“第一团队”意识，会促使他们在做决策时，优先考虑公司的…