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初创团队如何制作原型:产品原型制作基础知识

创意对产品开发至关重要,但它们是无形的。将想法转化为产品需要很多步骤。其中的名列前茅步就是创建产品原型。如果你想知道产品原型设计是什么,那么你来对地方了。

本文我们将定义什么是原型,为什么制作产品原型很重要,并探讨如何制作原型。在这个过程中,我们会提供一些技巧,特别是关于项目管理软件如何帮助你实现你的想法,将产品原型转变为成功的产品发布。

什么是原型?

原型是一个想法的实体化表现,是产品管理中的重要步骤。也就是说,它将概念性产品带入现实世界。创建原型有多种方式,从快速草图到三维模型,这取决于你想要投入的时间和努力。

纸质草图是最简单的产品原型,但你也可以制作数字原型。这些模拟可以帮助进一步设计,实现你的产品愿景,并获得工程团队的反馈。当然,你也可以制作实体原型。

有四种类型的产品原型——高保真用户原型测试可用性,实时数据原型测试数据行为,低保真用户原型测试价值主张,可行性原型测试技术限制。

产品原型甚至可以经历许多阶段,从粗糙的版本开始,到功能更完善,几乎完全版的产品。正是通过这些练习,设计和工程部门能够沟通并将想法发展成可工作的产品。

有一个可以弥合设计与工程之间鸿沟的工具对产品原型制作至关重要。PingCode是带有多视图的项目管理软件,允许部门使用他们喜欢的工具进行工作,而不妨碍协作。无论是甘特图、任务列表还是看板,所有数据都实时更新,始终让每个人都在最新的产品原型上工作。现在就免费开始使用PingCode。

制作产品原型的好处是什么?

产品原型的流行源于其在产品管理中的重要性。你最不想做的事就是将你的产品投放到市场,然后被关于这个、那个或其他东西不工作的投诉淹没。

产品原型能带来的一个好处是能够在设计问题还可以轻松、便宜解决,而且不会损害你的品牌形象的早期阶段就检测出这些问题。还有一个好处是能够更准确地预测生产成本、制造时间以及你需要制造产品的材料。这包括你生产所需的设备或机器。

这也是测试你的产品,了解其可用性和耐用性的完美时机。根据原型的类型,它也可以和客户或最终用户共享,以获取他们的反馈。

显然,产品原型是确定产品的功能和最终设计的一种方式。然而,它也是吸引投资者的有用工具。展示产品原型可以帮助你筹集到生产和市场营销你的产品所需的资金。

如何在6步中制作原型

现在你已经看到了在没有首先测试产品原型的情况下就开始生产的重要性,是时候学习如何制作一个了。正如你可能想象的,这是一个耗时但必不可少的过程,不容忽视。这六个步骤将确保你做得彻底。

1.从产品愿景开始

首先是想法。你必须从某个地方开始。如果你没有受到启发,不要担心。大多数产品开发并不是从灵光一闪开始的。较好是通过研究市场和竞争对手开始。和你的团队一起头脑风暴也是产生想法的好方法。但最重要的是,你的想法应该填补一个未被服务的市场缺口或者解决客户面临的问题。

2.创建草图或使用计算机辅助设计(CAD)

现在你有了想法,你需要把它放在纸上。这可以通过简单的草图完成,但更常见的是使用诸如CAD(计算机辅助设计)之类的软件。它可以创建你的产品想法的3D副本。这包括尺寸,但也显示了在虚拟仿真中的产品,帮助你完善产品。

3.制作概念验证

一旦你画出了想法,你需要创建一个概念验证。这将显示产品能否被开发以及如何被开发。这也可能是你测试产品并探索其在现实世界场景中的可行性的时候。

4.制作实体产品原型

一旦你做好了尽职调查,并已经证明该产品是可行的,你就会想要构建一个实体的产品原型。这应该非常接近,如果不是完全像你将要上市的最终产品。为此,有几种常见的方法。一种是3D打印,这已经变得更为标准,甚至可以用于大规模生产。它具有成本效益,但通常比较脆弱,目前还缺乏功能。另一种是CNC原型制作,这是一种机器,可以让产品的复制品几乎完美,功能齐全。然而,他们的安装、学习操作和维护都是昂贵的。第三个选项是虚拟模拟的原型,但这并不适合所有需求。

5.测试原型

现在你有了一个可以握在手中的产品,你必须确保它能够实现你创建它的目的。在大规模生产之前验证设计决策,你需要让真实的用户尝试使用产品,找出可能出现的问题。这样可以进行修改,构建出符合用户需求和期望的最终产品。

6.创建生产就绪的原型

最后,一旦你确定产品原型已经准备好,并且所有的问题都已经解决,就制作出一个符合你预算的生产就绪的原型。确定所需的材料,并与可靠的供应商联系以确定成本。在这个阶段,建议创建一个产品路线图,以跟踪对产品进行的任何未来改进。

产品原型制作技巧

产品原型制作可以根据你正在制作的原型,你正在制造的产品等不同。无论你如何使用产品原型,都有一些适用于整个过程的提示。

保护你的设计

一旦你设计好你的原型并确定了其缺陷,你需要保护你的知识产权。申请专利的过程应该在你披露工作至少一年之前开始。这有助于你避免被剽窃和其他公司抄袭设计。较好聘请一名有专业知识和经验的专利律师。在申请专利之前,较好让你的团队和参与设计进化的任何人签署保密协议(NDA)。

使用基准测试和竞品分析

基准测试和竞品分析是帮助公司了解市场的工具。通过基准测试的持续过程,测量你的产品在其开发过程中的表现,是收集数据以改进你的产品的一种方式。同时,了解你的产品将被引入的市场和你的产品需要与之区别开来的竞争对手非常重要。你通过找出他们的优点和缺点,以便你的产品可以利用他们。

在设计产品原型时考虑成本

最后,但肯定不是最不重要的,当进行产品原型制作时,你必须始终考虑成本。制作原型有许多阶段,从概念到测试等等。每一个都有相关的成本,而且这些成本很快就会累积起来。成本的多少取决于你正在制造的产品的类型,但是你应该研究这些活动的典型成本,以免在成本高昂的开销下埋没你的产品。

使用专业工具帮助产品原型制作

在产品开发中,有很多事情需要管理和跟踪。仅仅产品原型制作就是一项重大的任务。项目管理软件可以帮助使过程更高效。比如 PingCode 是在线项目管理软件,并且为25人以下的初创团队提供了免费版本,可以帮助你计划、管理和跟踪你的产品原型制作。

管理时间、成本和资源

产品原型制作涉及许多任务和开发阶段的组织。我们强大的甘特图可以管理这些工作。管理人员可以分配任务,链接所有四种类型的依赖关系,并在视觉时间线上设置里程碑。当你设置一个基线,你可以将你的产品与计划进行基准测试,以确保你的实际努力与你的计划努力保持一致,以帮助你按时交付你的产品。

实时跟踪进度

为了坚持你的预算和时间表,你需要度量标准来衡量你的进度和团队的表现。使用我们的实时仪表板,可以从任务时间到成本、工作负载等方面,一览无余地查看所有内容。与轻量级产品不同,你无需配置实时仪表板;当你准备好时,它就准备好了。

如果你想更深入地查看数据,可以轻松生成关于状态、差异、工时表等的报告。每个报告都可以自定义,只显示你想看到的数据。它们也可以被分享,以保持你的利益相关者更新,并管理他们的期望。

PingCode 是获奖的软件,能让团队更高效地工作。管理风险、任务和资源,保持你的产品正常运行,并实现成功。加入在Avis、雀巢和西门子等公司使用我们工具的团队吧

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