项目管理中应对风险或危机的方法策略有哪些 2023-08-24 1245 项目管理中的风险或危机管理是项目成功的关键因素。主要的方法策略包括风险识别、评估、规划、执行以及后续监控。其中，风险评估是核心步骤，可以分析风险的可能性和影响程度，从而采取合适的对策。
大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务 2023-08-24 1157 在线看板软件是现代工作团队进行任务管理和协同合作的重要工具。主要的在线看板软件包括：1. Trello，适用于各类项目管理，提供灵活的卡片式设计；2. Asana，强调任务分配和跟踪；3. Jira， …
项目经理承包制的实施对员工利与弊有哪些 2023-08-24 1353 项目经理承包制是一种新型的项目管理模式，项目经理对项目的全程负责，并根据项目的完成情况获得相应的报酬。该制度的实施对员工有一定的利与弊。利方面：1.激励机制明确；2.责任界定清晰；3.灵活性增强。弊方 …
一个完善的项目进度表格应该具备哪些内容 2023-08-24 1112 项目进度表格是项目管理的核心工具之一，用于跟踪和控制项目进度。一个完善的项目进度表格应该包括以下关键内容：1. 项目里程碑；2. 任务列表；3. 责任分配；4. 开始与结束日期；5. 依赖关系；6. …
mac下有哪些好用的知识管理与项目管理软件 2023-08-24 1115 Mac下的知识管理与项目管理软件多种多样，能满足不同需求。知识管理方面的优秀软件包括Evernote、OneNote和Bear等；项目管理方面则有Jira、Asana和Trello等。其中，Evern …
项目管理人员在哪些方面使用Sharepoint 2023-08-24 1054 项目管理人员在使用Sharepoint时主要关注以下几个方面：1.文档管理和共享，通过集中存储和控制文档访问权；2.任务和时间表管理，以便于跟踪和调度；3.协作和团队沟通，通过讨论板和团队站点促进交流 …
成功的项目管理的具体量化指标有哪些 2023-08-21 960 成功的项目管理的具体量化指标有：一、进度相关指标；二、预算相关指标；三、质量相关指标；四、风险相关指标；五、满意度相关指标；六、交付相关指标；七、变更管理相关指标。其中，进度相关指标是用于评估项目进度 …
软件公司成立研发部门需要做哪些工作 2023-08-21 894 软件公司成立研发部门需要做以下工作：一、人员招聘与组建；二、技术规划与选型；三、项目管理与团队协作；四、技术培训与知识管理；五、质量保证与持续改进。其中，人员招聘与组建是基础，需要做好人员需求分析和规 …
项目管理有哪些需要注意的问题吗 2023-08-21 841 项目管理需要注意的问题包括：一、明确目标；二、规划详细；三、资源合理分配；四、风险管理；五、沟通有效；六、进度监控；七、团队协作；八、变更管理；九、持续改进。其中，明确的目标能够为项目提供明确的方向和 …
有哪些好用的报工系统 2023-08-21 826 报工系统是一种用于记录和管理员工工作时间、任务和项目进展的软件或系统。比较好用的报工系统有：一、TimeCamp；二、Toggl；三、Harvest；四、Clockify。其中，TimeCamp是一款 …
项目管理的基本职能有哪些 2023-08-20 1111 项目管理的基本职能涵盖了实现项目目标所需的关键领域。主要职能包括：1、项目规划，确定项目的目标、范围和资源；2、项目执行，协调各部门和团队实施项目任务；3、质量管理，确保项目质量达标；4、风险管理，分 …
做项目管理需要哪些技能 2023-08-20 867 项目管理是一项复杂且多方面的工作，它需要一系列专业和通用技能。主要技能包括：1、领导力和团队建设；2、时间管理和计划制定；3、风险评估和管理；4、沟通和协调；5、问题解决和决策制定。例如，强大的领导力 …
