先进制造技术的优势有：1、提高质量水平；2、提高生产力；3、鼓励创新；4、减少生产时间。先进制造技术提高质量，当机器人技术和自动化成为制造过程的一部分时，人为错误的可能性就很小；先进制造以多种方式提高生产力，使制造商能够根据市场需求扩大或缩小规模；能够扩大生产使制造商能够以成本友好的方式生产更新的产品。数字制造利用虚拟化来创建模拟生产过程的数字工厂，可以在多个地点进行现实复制，从而缩短上市时间。
一、先进制造技术的优势
先进的制造技术已成为对成本敏感且注重消除浪费的制造业务的关键。机器人技术、增材制造和纳米技术等技术正在彻底改变制造业的工作方式。然而，必须了解先进制造的好处，以确保更好地控制生产过程的效率。
1、提高质量水平
先进制造技术的主要好处是提高质量。当机器人技术和自动化成为制造过程的一部分时，人为错误的可能性就很小。这是制造设施在大规模生产时转向机器人技术的主要原因。事故、缺陷和由此产生的成本低效的数量减少了。
转向自动化可以让员工腾出时间专注于涉及决策制定的更具战略性的任务。简而言之，体力劳动交给机器，更多的智力工作交给人类。
2、提高生产力
先进的制造技术以多种方式提高生产力。它使制造商能够根据市场需求扩大或缩小规模。从小批量创建定制产品到大规模批量生产，生产力得到提高，也可以定制。
3、鼓励创新
能够扩大生产使制造商能够以成本友好的方式生产更新的产品。可以在不影响正常生产时间表的情况下创建小批量、个性化的产品。产品质量仍然很高，但原材料的使用却减少了，从而也减少了碳足迹。
4、减少生产时间
数字制造利用虚拟化来创建模拟生产过程的数字工厂。此类模拟可帮助工程师设计完美的工厂布局、生产顺序和模型输出。任何潜在的障碍都可以在生产开始前解决。这种数字创建的环境可以在多个地点进行现实复制，从而缩短上市时间。
二、实施先进制造技术的关键步骤
先进的制造技术不是即插即用的，而是依赖于熟练的人员和正规流程。以下是实施先进制造技术的四个关键步骤：
1、同步制造和业务战略
企业必须有一个深思熟虑的制造战略，与业务战略密切相关。这可以通过量化诸如交货时间、产品质量、制造灵活性以及不同客户群产生的成本等方面来实现。一旦量化，来自这两种策略的数据可用于创建创新制造目标。反过来，数据洞察力将有助于资本支出和投资决策，以采用新技术及其实施。
理想的制造策略还应列出何时或在何种情况下应暂停投资。这可以防止遗忘项目并减少基础设施压力。
如果管理领导无法访问有关业务需求的正确类型的数据以及实现业务目标的各种成本选择，那么这些策略可能会很困难。另一个问题是各个部门和他们的战略以及对员工的激励之间的脱节。名列前茅个问题可以通过投资强大的数据采集和分析能力来解决。第二个问题是通过确保每个部门的激励与所做的工作相一致来解决的。反馈渠道应始终保持畅通，以减少管理层与其他部门之间的沟通不畅。
2、利用网络进行技术识别
企业需要建立强大的内部和外部网络来识别与其行业相关的新技术。尝试一种相对较新的技术，显示出潜力，风险最小，可以提供丰厚的回报，而不是坚持使用不是正确选择的高品牌资产的品牌。
业务网络需要正确的框架，并为成员提供明确的目标。成员的利益应该是明确的，并且必须根据一组量化的输入和输出指标定期衡量网络性能。网络的多样性对其成功也至关重要。
3、技术优先排序和评估
与公司的业务战略相比，每个企业都需要一套强大的流程来量化每个技术选项的成本和优点。这个过程应该由熟练的管理人员监督，他们是冒险者，可以在正确的方向上引导创新。这些高管还应该准备好在需要时停止使用失败的技术。这些高管还需要专业分析师的支持，他们可以为他们提供正确的数据，并可以预测技术在整个过渡时期的影响。
4、快速但具有战略意义的技术实施
企业需要快速试验和推出新技术。然而，大多数企业仍然对实施新技术心存顾虑，往往会坚持到为时已晚。公司高管很难在进行新技术研发的同时平衡组织的日常运作。解决这个问题的方法是创建一个可以独立从事新技术研发方面的小型专业团队。这样，就更容易将先进技术引入公司。
以上就是关于先进制造技术的优势、实施先进制造技术的关键步骤的全部内容了，希望对你有所帮助。
