研发管理和项目管理面临的痛点包括：资源分配的问题，项目进度和预算控制的挑战，团队协作和沟通问题，技术更新和人员技能的问题，以及市场变化和客户需求的不确定性等。
在今天的商业环境中，研发管理和项目管理是企业的重要部分。然而，这两个领域都面临着一些痛点和挑战，这可能会影响到公司的成功。常见的研发管理和项目管理的通电包括：
资源分配问题：这是研发和项目管理中的一个常见问题。如何在有限的资源中进行合理的分配，以满足各个项目和研发工作的需要，是管理者需要面临的一大挑战。
项目进度和预算控制：管理项目的进度和预算是项目管理中的关键环节。但在实际操作中，往往会出现项目进度延期或预算超出的情况，这需要管理者有足够的经验和技巧来处理。
团队协作和沟通问题：项目和研发工作往往需要多个部门或团队的协作，而有效的沟通是保证协作顺利的关键。如何建立有效的沟通机制，解决团队间的沟通障碍，是管理者需要关注的问题。
技术更新和人员技能问题：随着技术的快速发展，如何保持团队的技术水平和人员技能的更新，以适应研发工作的需求，是管理者需要面临的挑战。
市场变化和客户需求的不确定性：市场环境和客户需求的变化会对项目和研发工作带来很大的不确定性。如何在这种不确定性中进行有效的管理和决策，以保证项目和研发工作的顺利进行，是管理者需要解决的问题。
以上是研发管理和项目管理中常见的一些痛点，但每个组织和每个项目可能会有其特殊的问题和挑战。因此，管理者需要根据实际情况，不断调整和改进管理策略，以应对这些挑战。
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3.Tapd：TAPD 是 Tencent Agile Product Development 的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。TAPD 提供轻量协作、敏捷研发和 DevOps 持续交付三种解决方案。看板、文档、迭代计划/跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。【官方地址：Tapd.cn】
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