项目管理要做的计划包括项目范围计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划以及干系人管理计划。这些计划构成了项目管理计划的核心组成部分，是确保项目目标得以实现的重要工具。特别是项目范围计划，它定义了项目的边界和目标，明确了哪些工作需要完成以及不需要完成的工作，是项目成功的基础。项目范围计划通常包括工作分解结构（WBS），确保每个项目任务都被识别和规划，这有助于团队成员明确职责，预防任务遗漏和范围蔓延。
一、项目范围计划
项目范围计划是确定项目目标、任务、工作分解结构（WBS）、里程碑以及交付成果的过程。它是确保所有团队成员对项目的期望和目标有统一理解的基础。
工作分解结构（WBS） 是项目范围计划中的一个关键组成部分。WBS 将项目细分成小的、可管理的任务，以便团队可以更精确地估计成本、时间和资源需求。它还有助于进行风险评估和质量控制。创建有效的 WBS 需要深入理解项目目标和需求，以及与项目干系人的密切合作。
二、时间管理计划
时间管理计划涉及项目的进度安排和时间分配。它确保项目在规定的时间内完成，防止延期对项目成功的影响。
关键路径法（CPM） 是时间管理中常用的技术，它帮助项目经理识别项目活动的最长路径及其时间安排，从而了解哪些活动的延期会直接影响项目的总时长。通过CPM，项目经理可以优先安排关键任务，并对非关键任务有更大的调整灵活性。
三、成本管理计划
成本管理计划关注项目预算的设定和控制。它涉及成本估计、预算编制和成本控制，目的是在不牺牲项目质量的前提下，最大化资源的使用效率。
挣值管理（EVM） 是一种常用于成本管理的技术，它通过比较工作绩效的实际成本和计划值来衡量项目绩效。EVM 不仅可以帮助项目经理掌握成本表现，还可以预测项目完成时的总成本和时间。
四、质量管理计划
质量管理计划确保项目满足既定的质量标准和客户期望。它包括质量策划、质量保证和质量控制三个主要过程。
六西格玛（Six Sigma） 和总质量管理（TQM） 是两种广泛应用的质量管理方法。六西格玛注重于减少缺陷和变异，而TQM则是一种全面的管理方法，着重于长期质量改进和顾客满意度。
五、人力资源计划
人力资源计划涉及项目团队的组建、发展和管理。它确保项目有足够的人力资源，以及这些资源被有效利用。
团队建设活动 和技能培训 是人力资源计划的两个关键方面。团队建设有助于提高团队凝聚力和协作效率，而技能培训则确保团队成员具备完成任务所需的能力。
六、沟通管理计划
沟通管理计划定义了项目信息的传递方式、时间点和参与者。良好的沟通可以确保信息的及时分享和问题的快速解决。
干系人分析 和沟通渠道的选择 是沟通管理计划中的重要组成部分。有效的沟通策略需要了解不同干系人的需求，并选择适当的沟通方式和频率。
七、风险管理计划
风险管理计划涉及识别、分析、优先级排序和应对项目风险的策略。它有助于减少不确定性和潜在负面影响。
风险矩阵 和应对策略的制定 是风险管理计划的核心。风险矩阵帮助项目经理评估风险的可能性和影响，而应对策略则指导团队如何预防或减轻风险。
八、采购管理计划
采购管理计划指导项目团队如何购买或获取项目所需的产品、服务和结果。它包括合同管理、供应商选择和采购执行。
招标文件的编制 和供应商评估标准的制定 是采购管理计划中的关键步骤。它们确保项目能够获取最佳的资源和合作伙伴。
九、干系人管理计划
干系人管理计划帮助项目经理识别、分析和管理干系人的期望和需求。这是建立项目支持和成功实施的关键。
干系人识别 和参与策略的制定 是干系人管理计划中的重要元素。明确谁是项目的干系人以及他们的影响力和兴趣，有助于项目团队建立有效的沟通和参与机制。
这些计划的制定和执行是项目管理成功的关键。它们需要在项目启动阶段就开始规划，并在整个项目周期中不断更新和完善。通过这些综合性的计划，项目经理可以确保项目沿着既定的轨迹前进，实现其目标和价值。
相关问答FAQs：
1. 项目管理中的计划有哪些关键要素？
在项目管理中，计划是非常重要的一部分。其中，关键要素包括项目目标和范围、资源分配、时间表安排、风险管理、沟通计划等。这些要素的合理规划能够为项目的顺利进行提供指导和支持。
2. 如何制定一个有效的项目计划？
制定一个有效的项目计划需要考虑多个因素。首先，要明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可交付成果。其次，根据项目的目标和范围，制定项目的时间表安排和资源分配计划。同时，还需要考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。最后，要制定沟通计划，确保项目团队成员之间的有效沟通和信息交流。
3. 为什么制定项目计划是项目管理的关键步骤？
制定项目计划是项目管理的关键步骤，因为它能够为项目提供清晰的方向和指导。一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确项目目标和范围，合理分配资源和时间，并有效管理项目风险。此外，项目计划还能够促进团队成员之间的有效沟通和协作，确保项目按时、按质、按预算完成。因此，制定项目计划是确保项目成功的关键步骤之一。
