项目管理挣得值怎么算

一、项目管理挣得值怎么算

项目管理挣得值（Earned Value Management, EVM）是一种用于衡量项目绩效和进度的方法，通常通过计算挣得值（EV）、计划值（PV）和实际成本（AC）等关键指标来进行分析，进而计算成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等。其中，挣得值（EV）是项目中实际完成工作的预算成本；计划值（PV）是计划在某一时间点完成工作的预算成本；实际成本（AC）是实际发生的成本。通过这些指标，可以全面了解项目的进展状况、成本情况，并进行预测和决策调整。

挣得值管理的基本原理是通过将实际完成的工作量与计划完成的工作量进行比较，来评估项目的执行效果。举个例子，假设一个项目的预算总成本为100万元，计划在某一时间点完成50%的工作，即计划值（PV）为50万元。如果实际完成了40%的工作，挣得值（EV）为40万元，而实际花费了60万元，则实际成本（AC）为60万元。通过这些数据，可以计算出项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并进行相应的分析和调整。

二、挣得值管理的基础概念

1、计划值（PV）

计划值（Planned Value, PV）是指在某一时间点，根据项目计划，预计完成工作的预算成本。它代表了项目在某一时间点应达到的进度和成本目标。计划值通常用来衡量项目的进度和成本是否按计划进行。

例如，某项目的总预算为100万元，计划在6个月内完成。如果在第3个月计划完成50%的工作，则计划值（PV）为50万元。

2、挣得值（EV）

挣得值（Earned Value, EV）是指在某一时间点，实际完成工作的预算成本。它代表了项目在某一时间点实际完成的工作量和成本。挣得值通常用来衡量项目的实际进度和成本是否符合预期。

例如，某项目的总预算为100万元，计划在6个月内完成。如果在第3个月实际完成了40%的工作，则挣得值（EV）为40万元。

3、实际成本（AC）

实际成本（Actual Cost, AC）是指在某一时间点，项目实际发生的成本。它代表了项目在某一时间点的实际支出。实际成本通常用来衡量项目的实际支出是否符合预算。

例如，某项目的总预算为100万元，计划在6个月内完成。如果在第3个月实际花费了60万元，则实际成本（AC）为60万元。

三、挣得值管理的计算公式

1、成本绩效指数（CPI）

成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为：CPI = EV / AC。CPI大于1表示项目成本效率高，实际成本低于预算；CPI小于1表示项目成本效率低，实际成本高于预算。

例如，某项目在第3个月的挣得值（EV）为40万元，实际成本（AC）为60万元，则CPI = 40 / 60 = 0.67，表示项目成本效率低，实际成本高于预算。

2、进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）是衡量项目进度效率的指标，计算公式为：SPI = EV / PV。SPI大于1表示项目进度效率高，实际进度超过计划；SPI小于1表示项目进度效率低，实际进度落后于计划。

例如，某项目在第3个月的挣得值（EV）为40万元，计划值（PV）为50万元，则SPI = 40 / 50 = 0.8，表示项目进度效率低，实际进度落后于计划。

3、偏差分析

通过计算成本偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV），可以进一步分析项目的成本和进度情况。

成本偏差（CV）计算公式为：CV = EV – AC。CV大于0表示项目成本节约，实际成本低于预算；CV小于0表示项目成本超支，实际成本高于预算。

例如，某项目在第3个月的挣得值（EV）为40万元，实际成本（AC）为60万元，则CV = 40 – 60 = -20万元，表示项目成本超支，实际成本高于预算。

进度偏差（SV）计算公式为：SV = EV – PV。SV大于0表示项目进度提前，实际进度超过计划；SV小于0表示项目进度延误，实际进度落后于计划。

例如，某项目在第3个月的挣得值（EV）为40万元，计划值（PV）为50万元，则SV = 40 – 50 = -10万元，表示项目进度延误，实际进度落后于计划。

四、挣得值管理的应用

1、项目绩效评估

通过挣得值管理，可以全面评估项目的成本和进度绩效，及时发现问题并进行调整。例如，当成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）低于1时，说明项目存在成本超支和进度延误问题，需要采取措施进行纠正。

2、项目预测

通过挣得值管理，可以对项目的未来成本和进度进行预测。例如，可以通过计算完工估算（Estimate at Completion, EAC）和完工偏差（Variance at Completion, VAC），预测项目的最终成本和进度情况。

完工估算（EAC）计算公式为：EAC = BAC / CPI，其中BAC为项目的预算总成本（Budget at Completion）。例如，某项目的预算总成本为100万元，成本绩效指数（CPI）为0.67，则EAC = 100 / 0.67 ≈ 149.25万元，表示项目最终成本预计为149.25万元。

完工偏差（VAC）计算公式为：VAC = BAC – EAC。例如，某项目的预算总成本为100万元，完工估算（EAC）为149.25万元，则VAC = 100 – 149.25 = -49.25万元，表示项目最终成本预计超支49.25万元。

3、项目风险管理

通过挣得值管理，可以识别和评估项目风险，并采取措施进行管理。例如，当成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）低于1时，说明项目存在成本和进度风险，需要制定应对计划进行管理。

五、挣得值管理的优势与挑战

1、优势

挣得值管理具有以下优势：

提供全面的项目绩效评估：挣得值管理可以全面评估项目的成本和进度绩效，及时发现问题并进行调整。
提供准确的项目预测：通过挣得值管理，可以对项目的未来成本和进度进行准确预测，帮助项目经理制定合理的计划和决策。
提供有效的项目风险管理：通过挣得值管理，可以识别和评估项目风险，并采取措施进行管理，降低项目风险。

2、挑战

挣得值管理也面临以下挑战：

数据收集和分析复杂：挣得值管理需要收集和分析大量数据，工作量较大，要求项目团队具备较高的数据处理能力。
依赖项目计划的准确性：挣得值管理的准确性依赖于项目计划的准确性，如果项目计划不准确，挣得值管理的结果也会受到影响。
需要培训和支持：挣得值管理需要项目团队具备一定的专业知识和技能，要求企业提供相应的培训和支持。

六、如何有效实施挣得值管理

1、制定详细的项目计划

挣得值管理的基础是详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、任务列表、工期估算、资源分配和预算编制等。项目计划应尽可能详细和准确，为挣得值管理提供可靠的数据支持。

2、定期更新项目进度和成本

挣得值管理需要定期更新项目进度和成本数据，包括实际完成的工作量、实际发生的成本等。项目团队应建立定期的数据收集和更新机制，确保数据的及时性和准确性。

3、加强项目团队培训

挣得值管理需要项目团队具备一定的专业知识和技能，企业应为项目团队提供相应的培训和支持，提高团队的挣得值管理能力。

4、使用专业工具和软件

挣得值管理涉及大量数据的收集和分析，使用专业工具和软件可以提高工作效率和准确性。企业可以选择适合自身需求的挣得值管理工具和软件，辅助项目团队进行数据分析和决策。

5、建立有效的沟通机制

挣得值管理需要项目团队内部以及与项目干系人之间的有效沟通。项目经理应建立定期的项目会议和报告机制，及时向项目团队和干系人通报项目进展情况，并就项目风险和问题进行讨论和解决。

6、持续改进挣得值管理

挣得值管理是一个动态过程，项目团队应根据项目的实际情况和经验，不断改进挣得值管理的方法和工具，提高管理效果。企业可以通过总结项目经验和教训，优化挣得值管理流程，提升项目管理水平。

七、挣得值管理的案例分析

1、案例一：建筑工程项目

某建筑工程项目总预算为5000万元，计划工期为18个月。在项目进行到第9个月时，项目团队进行了挣得值管理分析，具体数据如下：

计划值（PV）：2500万元
挣得值（EV）：2000万元
实际成本（AC）：3000万元

通过计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），可以得出以下结果：

CPI = EV / AC = 2000 / 3000 = 0.67，表示项目成本效率低，实际成本高于预算。
SPI = EV / PV = 2000 / 2500 = 0.8，表示项目进度效率低，实际进度落后于计划。

项目团队通过挣得值管理分析，发现项目存在成本超支和进度延误问题，并采取了以下措施进行调整：

加强成本控制：项目团队对项目的成本结构进行了详细分析，发现部分材料和人工费用超出预算。项目经理与供应商和承包商进行了谈判，降低了部分成本，并加强了成本监控。
优化进度计划：项目团队对项目的进度计划进行了重新评估，识别了影响进度的关键任务和瓶颈。项目经理调整了资源分配和工作安排，加快了关键任务的完成进度。

通过以上措施，项目团队在第12个月进行的挣得值管理分析显示，项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均有所改善，项目进展情况得到有效控制。

2、案例二：软件开发项目

某软件开发项目总预算为200万元，计划工期为12个月。在项目进行到第6个月时，项目团队进行了挣得值管理分析，具体数据如下：

计划值（PV）：100万元
挣得值（EV）：80万元
实际成本（AC）：90万元

通过计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），可以得出以下结果：

CPI = EV / AC = 80 / 90 = 0.89，表示项目成本效率较低，实际成本略高于预算。
SPI = EV / PV = 80 / 100 = 0.8，表示项目进度效率低，实际进度落后于计划。

项目团队通过挣得值管理分析，发现项目存在成本超支和进度延误问题，并采取了以下措施进行调整：

加强项目管理：项目经理对项目团队进行了重新组织，明确了各成员的职责和任务，并加强了项目管理的监督和控制。
优化开发流程：项目团队对软件开发流程进行了优化，采用了敏捷开发方法，提高了开发效率和质量。项目经理还引入了自动化测试工具，降低了测试工作量和成本。

通过以上措施，项目团队在第9个月进行的挣得值管理分析显示，项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）均有所改善，项目进展情况得到有效控制。

八、挣得值管理的发展趋势

1、数字化与智能化

随着信息技术的发展，挣得值管理正逐步向数字化与智能化方向发展。通过引入大数据、人工智能和物联网等技术，可以实现项目数据的自动采集、分析和预测，提高挣得值管理的效率和准确性。

例如，项目团队可以使用智能传感器和物联网设备，实时监控项目的进度和成本情况，并通过大数据分析和人工智能算法，进行精准的挣得值管理分析和预测。

2、敏捷挣得值管理

随着敏捷项目管理方法的广泛应用，挣得值管理也在向敏捷方向发展。敏捷挣得值管理（Agile Earned Value Management, A-EVM）结合了敏捷项目管理和挣得值管理的优势，通过迭代和增量的方式进行项目管理和绩效评估。

敏捷挣得值管理注重团队协作、快速反馈和持续改进，通过短周期的迭代和频繁的挣得值管理分析，实现项目的灵活管理和高效执行。

3、集成项目管理

挣得值管理正逐步与其他项目管理方法和工具进行集成，形成综合性的项目管理解决方案。通过将挣得值管理与项目计划、风险管理、资源管理等模块进行集成，可以实现项目管理的全方位覆盖和高效协同。

例如，企业可以使用集成项目管理平台，将挣得值管理与项目计划、风险管理、资源管理等功能进行无缝集成，实现项目数据的共享和协同，提升项目管理的整体效果。

九、总结

挣得值管理作为一种有效的项目管理方法，具有全面评估项目绩效、准确预测项目未来、有效管理项目风险等优势。通过掌握挣得值管理的基础概念、计算公式和应用方法，项目团队可以全面了解项目的成本和进度情况，及时发现问题并进行调整，提高项目管理的效率和效果。

在实施挣得值管理时，项目团队应制定详细的项目计划，定期更新项目进度和成本数据，加强团队培训，使用专业工具和软件，建立有效的沟通机制，并持续改进挣得值管理方法。同时，企业可以通过引入数字化、智能化、敏捷挣得值管理和集成项目管理等先进技术和方法，不断提升挣得值管理水平，实现项目管理的高效执行和成功交付。