编制项目管理计划的输入包括项目章程、输出自其他过程、事业环境因素、组织过程资产。项目章程是项目的初步定义文件，输出自其他过程包括各个子计划和文件，事业环境因素影响项目执行的外部和内部条件，组织过程资产是组织积累的历史数据和程序。项目章程是项目管理计划的基础，它概述了项目的目标、范围和主要参与方。项目章程的详细描述可以帮助项目经理和团队明确项目的方向，确保每一步都符合初始目标。
一、项目章程
项目章程是项目管理计划的核心输入之一。它定义了项目的目标、范围、主要参与方以及项目经理的权力和责任。
1. 项目目标
项目章程中明确了项目的总体目标和预期成果。这些目标需要与组织的战略目标一致，以确保项目为组织带来实际价值。通过清晰的目标定义，项目团队能够更好地理解项目的最终期望，从而制定出更加具体和可操作的项目计划。
2. 项目范围
项目范围是项目章程中的另一个关键要素。它描述了项目的边界，包括需要完成的所有工作和不需要完成的工作。明确的项目范围有助于防止项目范围蔓延，确保项目团队能够集中精力在预定的任务上。
3. 项目参与方
项目章程中还应列出所有的主要项目参与方，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员以及其他关键利益相关者。了解这些参与方的角色和责任，有助于项目经理更好地协调和管理项目资源。
二、输出自其他过程
输出自其他过程包括各个子计划和文件，这些文件通常是在项目管理的其他过程中生成的。
1. 各个子计划
项目管理计划通常包括多个子计划，如范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。这些子计划提供了更详细的指导，帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面。
2. 项目文件
除了子计划外，项目管理计划还包括其他重要的项目文件，如风险登记册、问题日志、变更请求等。这些文件记录了项目执行过程中的各种信息，有助于项目经理进行有效的决策和调整。
三、事业环境因素
事业环境因素是影响项目执行的外部和内部条件。这些因素可以是组织内部的政策、流程，也可以是外部的市场条件、法律法规等。
1. 组织内部因素
组织内部的政策和流程是事业环境因素的重要组成部分。这些政策和流程规定了项目管理的标准和方法，项目经理需要在这些框架内进行项目管理。此外，组织的文化和价值观也会对项目管理产生影响，项目经理需要了解和适应这些文化和价值观。
2. 外部市场条件
外部市场条件也是事业环境因素的一部分。这些条件包括经济环境、市场需求、竞争对手等。了解这些外部条件可以帮助项目经理更好地制定项目计划，避免潜在的风险和挑战。
四、组织过程资产
组织过程资产是组织积累的历史数据和程序。这些资产包括以前项目的经验教训、项目模板、标准化的流程等。
1. 经验教训
经验教训是组织过程资产中非常重要的一部分。通过分析以前项目的成功和失败经验，项目团队可以避免重复同样的错误，提高项目的成功率。经验教训可以记录在专门的数据库中，供项目团队查阅和参考。
2. 项目模板
项目模板是组织过程资产中的另一种重要资源。这些模板提供了标准化的项目管理文档格式，帮助项目团队快速创建高质量的项目文档。使用标准化的模板还可以确保项目文档的一致性和可比较性。
五、项目范围说明书
项目范围说明书是详细描述项目范围的文件，它通常是项目章程的延伸和补充。
1. 工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是项目范围说明书中的一个重要工具。WBS将项目的整体工作分解成更小、更可管理的部分。这些部分通常称为工作包，每个工作包都有明确的任务和交付物。通过WBS，项目团队可以更清楚地了解项目的各个组成部分，确保每个部分都得到充分的计划和管理。
2. 任务分配
项目范围说明书还应明确每个任务的分配情况，包括负责的团队成员、预计的完成时间和所需的资源。明确的任务分配有助于确保项目的每个部分都有人负责，避免任务遗漏和责任不清的情况。
六、项目时间表
项目时间表是项目管理计划中的关键组成部分，它定义了项目的时间框架和关键里程碑。
1. 关键路径分析
关键路径分析是制定项目时间表的重要方法之一。通过识别项目中最长的任务链，项目经理可以确定哪些任务是项目的关键任务。这些关键任务的任何延误都会影响整个项目的进度，因此需要特别关注和管理。
2. 里程碑
项目时间表中还应包含关键的里程碑，这些里程碑标志着项目的重大阶段和重要交付物。通过设定里程碑，项目团队可以更好地跟踪项目的进展，确保项目按计划推进。
七、项目成本管理计划
项目成本管理计划定义了如何估算、预算和控制项目成本。
1. 成本估算
成本估算是项目成本管理计划的第一步。项目团队需要对每个任务的成本进行详细估算，包括直接成本和间接成本。准确的成本估算有助于制定合理的项目预算，避免项目超支。
2. 成本控制
成本控制是项目成本管理计划的另一关键部分。项目团队需要定期监控项目的实际成本与预算的差异，及时采取纠正措施，确保项目在预算内完成。通过成本控制，项目团队可以更好地管理项目资源，避免不必要的浪费。
八、项目质量管理计划
项目质量管理计划定义了如何确保项目交付物满足预定的质量标准。
1. 质量标准
项目质量管理计划中应明确项目交付物需要达到的质量标准。这些标准可以是行业标准、客户要求或组织内部的质量要求。通过明确质量标准，项目团队可以确保项目交付物符合预期，避免质量问题导致的返工和延误。
2. 质量控制
质量控制是项目质量管理计划的重要组成部分。项目团队需要定期进行质量检查和测试，确保项目交付物符合质量标准。通过质量控制，项目团队可以及时发现和解决质量问题，确保项目顺利完成。
九、项目风险管理计划
项目风险管理计划定义了如何识别、评估和应对项目风险。
1. 风险识别
风险识别是项目风险管理计划的第一步。项目团队需要识别所有可能影响项目的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。通过全面的风险识别，项目团队可以提前准备应对措施，避免风险影响项目的成功。
2. 风险应对
风险应对是项目风险管理计划的关键部分。项目团队需要制定详细的风险应对计划，包括风险的优先级、应对策略和责任人。通过有效的风险应对，项目团队可以降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。
十、项目沟通管理计划
项目沟通管理计划定义了如何进行项目内部和外部的沟通。
1. 沟通渠道
项目沟通管理计划中应明确项目的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。通过明确沟通渠道，项目团队可以确保信息的及时传递，避免信息不对称导致的误解和延误。
2. 沟通频率
项目沟通管理计划还应明确沟通的频率，包括定期的项目会议、进度报告等。通过定期沟通，项目团队可以及时了解项目的进展，及时解决问题，确保项目顺利进行。
综上所述，编制项目管理计划的输入包括项目章程、输出自其他过程、事业环境因素和组织过程资产。这些输入共同构成了项目管理计划的基础，帮助项目团队制定出详细、可行的项目计划，确保项目的成功执行。
相关问答FAQs：
1. 项目章程： 项目章程是项目启动阶段的一个关键文档，其中包含了项目的目标、范围、约束条件和验收标准等重要信息。它为项目管理计划提供了必要的背景和指导。
2. 风险管理计划： 风险管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目团队如何识别、评估和应对项目中的风险。风险管理计划还包括风险分类、风险所有者、风险应对策略和风险监控方法等内容。
3. 范围管理计划： 范围管理计划用于定义项目的范围，并确定如何管理和控制范围变更。它包括范围确认和范围控制的方法，以确保项目交付的成果符合预期。
4. 时间管理计划： 时间管理计划确定项目的时间目标和时间管理方法。它包括项目进度计划、里程碑和关键路径等内容，以确保项目能够按时完成。
5. 成本管理计划： 成本管理计划用于管理和控制项目的成本。它包括成本估算、成本控制和成本变更管理等内容，以确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理计划： 质量管理计划描述了项目的质量目标和质量控制方法。它包括质量标准、质量测量和质量审查等内容，以确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 人力资源管理计划： 人力资源管理计划用于规划和管理项目团队的人力资源。它包括人员招聘、培训和绩效管理等内容，以确保项目团队具备必要的能力和资源。
8. 采购管理计划： 采购管理计划描述了项目的采购需求和采购方法。它包括采购策略、供应商选择和合同管理等内容，以确保项目能够按时获取所需的资源和服务。
9. 沟通管理计划： 沟通管理计划用于规划和管理项目的沟通活动。它包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容等内容，以确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
10. 集成管理计划： 集成管理计划描述了项目各个组成部分之间的协调和整合方法。它包括项目整体目标、项目组织结构和项目整体变更管理等内容，以确保项目能够协调运作并达到预期目标。
