项目管理

在一段漫长而艰难的时期即将过去一年之际，我整理了一些资源，希望帮助管理者带领和支持团队成员，应对持续的悲伤与职业倦怠，同时也帮助管理者和领导者处理自己所承受的情绪负担。 带领团队度过危机的相关资源 你可以在我的博客中找到一系列关于危机领导力的文章，内容包括： 此外，还有一些资源可以帮助你照顾好自己：…

百人研发团队选择项目管理平台，关键不是系统能否容纳100个账号，而是能否管理多个产品线、多个研发小组、跨团队依赖和统一权限。本文对比PingCode、Jira Cloud、Azure DevOps、GitLab、华为云CodeArts、Gitee企业版、CODING DevOps、TAPD、YouT…

Redmine国产替代平台盘点：包括PingCode、Worktile、TAPD、Gitee企业版、CODING DevOps，并加入YouTrack、OpenProject和GitLab作为迁移路线对照。 一、选择Redmine国产替代平台要看哪些能力 Redmine是一款开源项目管理应用，核心能…

在线项目管理平台很多，但企业选型时真正需要比较的，并不是哪款工具的功能数量更多，而是哪款产品更符合自己的项目类型、协作方式和管理阶段。研发团队通常更关注需求、迭代、测试、缺陷和发布能否形成闭环；市场、运营和职能团队重视任务协作、进度透明和跨部门推进；中大型企业还需要评估项目集、资源、工时、权限、数据…

市场团队经常要同时推进内容生产、活动策划、广告创意、新品发布、渠道运营和跨部门审批。项目一多，仅靠群聊和表格，很容易出现负责人不清、素材版本混乱、审批等待过久和进度无法汇总等问题。多部门、多项目并行的企业可重点比较Worktile；内容排期和轻量活动协作可关注Teambition、Tower与Tre…

在团队管理中，一对一沟通是管理者了解下属状态、提供反馈和解决问题的重要方式。 但有些时候，管理者也会害怕和某位下属进行一对一谈话，甚至开始推迟、取消或逃避沟通。 在多年的管理生涯中，我很幸运，曾与许多优秀的人共事。 真正让我害怕进行一对一沟通的下属，一只手就数得过来。 下面，我想讲讲“玛丽”的故事。…

员工认可和奖励，不只是表达感谢的管理手段，也会持续影响团队行为、员工激励和组织文化。 管理者表扬什么，员工就更可能重复什么；组织奖励什么，团队就会逐渐朝什么方向发展。 “我们认可什么，就会强化什么。” 我第一次听到这句话，是在 2013 年。 当时，我们的管理团队正在激烈讨论一个问题：怎样才能让更多…

如何衡量开发者生产力，正在成为 2025 年工程管理和平台工程领域的核心议题。随着技术成本上升、预算审查趋严，工程团队不仅要交付代码，更要证明自己如何影响业务目标、用户价值和组织效率。 几十年来，随着技术部门不断扩张，甚至在一些公司中占到员工总数的近一半，开发人员的薪酬也一路水涨船高。 与此同时，开…

向上管理，不是讨好上级，也不是揣摩领导心思，而是通过了解经理的职责、动机和优先事项，更清晰地表达需求、争取资源并推动行动。 很多职场人都会遇到类似问题：如何向经理寻求帮助？如何争取更多人手？经理答应的事情迟迟不落实，又该怎么办？ 有效向上管理的第一步，不是立刻提出要求，而是先收集信息。 在上一篇文章…

绩效改进计划，也就是 PIP（Performance Improvement Plan），是绩效管理中最具争议的工具之一。 很多管理者都会遇到类似问题：当员工表现不佳、长期无法达到岗位要求时，是否应该启动 PIP？PIP 究竟是为了帮助员工改进，还是解雇员工前的一项流程？ 关于绩效改进计划，人们往往…