敏捷交付是指在软件开发中采用的一种迭代方式，与传统的项目管理方法不同，它强调在项目开始时逐渐构建和完善软件，而不是等到项目完全完成后一次性地交付软件。
什么是敏捷流程？
敏捷流程是近年来在软件工程中引入的一种变革性的开发方法。这种方法的核心思想是高效地开发出真正满足客户需求的产品。与传统的软件开发方法相比，敏捷流程更加注重迭代开发、逐步完善、以及根据客户的反馈进行调整。其核心原则来源于“敏捷宣言”，宣言中明确表示，更加重视的是团队之间的互动与合作、真正可以工作的软件、与客户的紧密合作以及对于变化的快速响应。
与此相比，传统的软件开发方法，如瀑布模型或螺旋模型，往往是按照固定的、线性的步骤进行的。而敏捷流程则更加强调团队的自主性、对变化的接纳，以及跨功能团队的合作，而不是单一的从上到下的指令和控制。
敏捷软件交付的关键原则
为了能够快速和高效地交付高质量的产品和服务，敏捷交付团队需要迅速地响应变化并根据变化调整他们的计划。这种效率和效果得益于以下四个敏捷交付的核心原则：
- 协作：与其过度依赖固定的流程和工具，敏捷更加重视团队之间的人际互动。通过鼓励自然和流畅的沟通，团队成员之间可以更好地协同工作。
- 客户为中心：敏捷团队的首要任务是满足客户的需求，这通常是通过早期和持续地交付有价值的软件来实现的。简单来说，目标是快速为客户交付高质量的产品。
- 基于价值的优先级设定：确定哪些任务是当前最重要的，哪些可以稍后进行，是敏捷中的关键活动。尤其在Scrum这种流行的敏捷框架中，这种基于价值的任务优先级设定确保了在有限的时间内为客户创造最大的价值。
- 迭代开发：敏捷开发过程中，大的任务会被拆分为小的、可迭代的部分。这样的方式不仅让团队可以频繁地检查和调整他们的工作，还为他们提供了在整个开发过程中不断改进的机会。
敏捷交付的基础与益处
敏捷交付的基础包括具备敏捷思维和创建敏捷环境。一旦这些要素被实现，您的团队将能够立即受益，这些好处包括但不限于以下几点：
敏捷思维
敏捷思维是指将挫折视为学习机会，积极采纳迭代、合作和变革，以及专注于交付价值。拥有敏捷思维的团队可以适应不断变化的市场需求，积极回应客户反馈，实现业务价值。这种思维方式的采纳可以积极地改变团队文化，使创新成为可能，促进轻松合作，无阻碍地实现交付。
敏捷环境
敏捷环境是指一个旨在支持敏捷开发流程的工作场所。在敏捷环境中，重要的价值观和原则包括：重视个人与互动而非流程和工具、更看重功能完备的软件而不是详尽的文档、强调客户合作胜过合同谈判、鼓励响应变化胜过严格遵循计划。敏捷环境的目标是促进团队成员之间的合作，鼓励创新和不断改进流程。
上市速度
敏捷方法可以实现更快的产品上市时间，从而使团队能够更迅速地收到客户的反馈，并提高客户满意度。
更高品质
由于在整个软件开发周期中集成了测试，团队能够早早地发现和解决质量问题，从而提供更高质量的软件。
透明度
敏捷开发过程具有透明度，团队成员参与项目的各个阶段，从规划和优先次序确定到构建和部署，这有助于更好地了解项目的状态和进展。
敏捷交付框架有哪些？
Scrum
Scrum常与敏捷同义，是一种强调持续改进、自我组织和基于经验的学习的方法。通过利用用户故事、任务、待办事项和扩展，团队在软件开发生命周期中有一个结构化的模型。采用Scrum方法开发的团队很可能是专注、尊重和承诺的。
Kanban
采用Kanban框架的团队更倾向于透明和沟通。任务使用Kanban卡片在看板上组织，以便在整个生产过程中实现端到端的可见性。Kanban有三个指导实践：可视化工作、限制进行中的工作和管理流程。采用Kanban框架的团队合作、透明、平衡和以客户为中心。
Lean
Lean软件开发来自于精益制造原则和实践，关注消除浪费、放大学习、尽可能晚做决策、尽可能快地交付、赋权给团队、建立诚信和优化整体。
为什么敏捷软件交付如此有效？
敏捷软件交付方法之所以越来越受欢迎，原因有很多。与传统的瀑布式方法相比，敏捷方法允许更大的灵活性和更好的适应变化。这使组织能够更好地适应市场的变化和用户的反馈。成功采用敏捷软件交付方法的组织通常具有明确的业务优先级。这意味着他们知道什么对业务最重要，并将其优先考虑。
软件交付过程中的核心敏捷方法元素有助于其成功。
- 团队保持小规模，迭代周期短
- 来自客户的反馈很快
- 业务优先级基于价值
- 用户参与细化最终产品的需求
敏捷方法往往注重为最终用户提供价值，而不仅仅是满足内部的截止日期或里程碑。基于价值的业务优先级和吸引用户细化需求是使敏捷软件交付方法有效工作的关键。
敏捷交付可能会遇到的常见挑战是什么？
尽管敏捷交付可以极大地改善软件开发过程，但它也可能带来一些挑战。例如，可能需要改变与利益相关者的沟通方式，或者可能需要调整项目管理方法，您还可能发现需要为团队投资新的工具和培训。
敏捷方法的常见挑战包括：
- 持续反馈和合作：为了能够交付更加灵活和迅速响应市场需求的产品，需要确保客户和开发团队之间有持续的反馈和合作。这可能需要改变组织中与利益相关者之间的沟通方式和合作模式。
- 新的工具和管理：采用敏捷方法可能需要引入新的工具来支持项目管理、团队协作和敏捷流程。同时，这些工具需要与团队和利益相关者之间的结构和方法进行整合，以确保顺畅的合作。
- 团队培训：团队成员需要接受敏捷概念的培训，以了解如何在敏捷环境中工作。这种培训有助于提高团队的绩效，并简化敏捷流程的理解和实施。
为什么要采纳敏捷流程？
敏捷交付旨在更快速地满足软件开发的需求，这是普遍存在的需求。它既满足了客户对快速交付的需求，也满足了企业在快速变化的市场中保持竞争优势的需求。
采用敏捷实践的组织可以在市场上获得竞争优势。这些组织允许团队使用敏捷流程，以满足挑剔的客户需求并迅速适应新技术。这有助于他们开发出领先行业的标准产品。
采用敏捷交付的组织有助于提高客户满意度。客户在其需求得到满足的同时，也可以在产品开发中提供反馈，对产品的演进起到关键作用。客户的参与和期望有助于塑造组织的产品发布，这受到客户的赞赏。
如何开始敏捷软件开发？
如果您想开始敏捷软件开发，有一些步骤可以遵循。首先，您需要明确敏捷软件开发和交付的具体流程将是什么样的。您还需要考虑团队的目标、客户需求以及交付时间表等因素。
一旦您深入了解了上述因素，您就可以开始建立敏捷开发和交付的流程。这包括制定计划、定义工作流程、分配任务等。接下来需要不断监控开发流程，确保其按照计划进行。如果发现问题或改进的机会，需要及时进行优化和调整。
