团队根据成员的技能和经验被组织起来执行项目，但通常人们会忽略一个重要因素：团队领导者激励团队的能力。激励不只是发号施令，它是一种重要的软技能，和团队需要的其他硬技能一样重要。
团队激励是什么？
团队激励是鼓励团队成员一起努力，尽其所能的能力。它的好处包括提高生产力、增加投入感和对工作的承诺。一个被激励的团队无比强大，你可以感受到他们散发出的能量和积极态度，这种积极性具有传染性，形成了一种良性循环，让人感觉这个团队无所不能。 然而，团队激励只是问题的一部分。项目管理软件提供了将这种能量转化为生产活动所需的工具。ProjectManager是一款基于云的项目管理软件，它连接了办公室内外的团队成员，让他们可以共享文件、在任务层面进行交流，从而促进更紧密的合作和提高生产力。如何用这10个策略激励你的团队
说起来激励团队容易，实际去做则更难。好的意图只是开始，以下这10个策略能帮助你正确地激励团队。1、为团队设定SMART目标
在激励团队之前，首先要明确他们的任务。如果目标设定不实际，再多的激励也没用。SMART目标是个好起点，它代表具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的目标。确保你的目标符合这些标准。2、采用仆人式领导方法
根据团队的特点，尝试非传统的领导方式可能会有帮助。例如，仆人式领导法看起来有点反直觉，因为领导者首先服务于团队和组织，而不是自己的目标。这让团队感受到他们的意见被重视，从而激励他们，提高士气，进而提高生产力。3、持续与团队成员沟通
无论采取什么领导哲学，沟通都应是与团队建立关系的基础。沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听。如果领导者能够与团队建立起清晰的沟通渠道，既能接收反馈也能提供指导，几乎什么都能实现。4、为团队成员提供所需的资源和工具
激励只是一方面，另一方面是提供团队所需的资源。这包括从材料和设备到项目管理软件等各种资源。缺少必要的资源和工具会令人沮丧，再多的激励性演讲也无法弥补。5、给予积极和建设性的反馈
激励并不意味着不停地赞扬团队。领导者必须引导，有时这意味着需要给予团队反馈。错误必须被纠正，但提供反馈的方式有好有坏。先表扬团队做得好的地方，然后给出建设性的批评，通过具体和可行的建议帮助团队改进。6、从团队成员那里获得反馈
反馈是双向的，领导者也应倾听团队的声音。他们在工作第一线，能提供对项目有帮助的见解。在会议上花时间收集团队成员的反馈，并确保他们知道随时可以向你提出意见或问题。7、庆祝每一个小成就和大胜利
没有人喜欢自己的努力被忽视。一个简单有效的方法是，为他们的成就喝彩。大的里程碑可以有更大的庆祝方式，比如和团队一起外出就餐，但即使是小胜利也应该得到认可，哪怕只是一句鼓励的话或拍拍肩膀。这对提高士气大有帮助。8、促进工作场所的平等
留意是否存在偏好行为。如果某个团队成员因为他们的不同而感觉没有得到应得的认可，这意味着你没有在有效地领导或激励你的团队，这甚至可能触犯法律规定。团队中的每个人都是重要的，这是他们成为团队一部分的理由。确保每个人都感觉到他们是整体中平等的一员。9、在支持团队时避免事无巨细的管理
事无巨细的管理是指领导者不断监督团队成员的每一举动。这不是激励团队的正确方式，实际上会产生反效果。组建这个团队是因为他们的能力，所以要信任他们的技能，在他们需要时提供指导和帮助，但不要干扰他们。让他们去做你雇他们来完成的任务。10、鼓励团队成员间的合作和沟通
当你停止微管理，让步给团队时，你也应当帮助他们作为一个团队更好地结合。团队合作实际上就是合作的另一种表述，基于团队成员间应当进行的相互沟通。你可以通过定期组织团队建设会议和活动来促进这一点。激励团队的技巧
项目经理首先是领导者。如果不激励人，你就不能管理任务。以下是一些帮你更好地激励你的团队的技巧，为项目的成功打下基础。 做项目经理有点像做教练。尽管团队成员在比赛前需要鼓舞士气的讲话，他们也需要知道你在场上与他们并肩作战，并在胜利之前一起庆祝成功。 四个关键的方法可以在项目的整个生命周期中激励你的团队：- 设定现实的目标
- 衡量表现
- 庆祝成功
- 了解你的团队
