Scrum作为一种敏捷开发方法，决定取消项目经理的角色，主要基于：1.强调自组织团队；2.定义了明确的角色如Scrum Master和Product Owner；3.更高的团队协作和交互；4.移除传统的管理层级；5.重视团队的持续改进。Scrum相信，通过消除项目经理的角色，可以促进团队的自我管理和创新。
1.强调自组织团队
Scrum推崇的是团队的自组织性。相较于传统的由项目经理指挥的模式，Scrum团队被鼓励基于任务需求和团队的专业知识进行决策。这种方式更有利于快速响应变化和满足客户需求。
2.定义了明确的角色如Scrum Master和Product Owner
在Scrum框架中，项目经理的部分职责被Scrum Master和Product Owner这两个角色分担。Scrum Master确保团队遵循Scrum的原则和实践，而Product Owner则负责明确产品的愿景和优先级。这种分工确保了团队的高效运转，而无需传统的项目经理介入。
3.更高的团队协作和交互
Scrum强调团队成员之间的交互和协作。取消项目经理角色意味着团队成员必须更加紧密地合作，以达到项目目标。这增强了团队间的信任和沟通，从而提高了项目的执行效率。
4.移除传统的管理层级
传统的项目管理往往存在多个层级，而Scrum通过消除项目经理的角色，简化了这些层级。这使得团队能够更快地做出决策，响应市场变化，而不需要经过多层的批准和审核。
5.重视团队的持续改进
Scrum鼓励团队持续地审视和改进其工作方式。没有项目经理的介入，团队成员更容易提出和实施改进措施，以达到更好的工作效果。
常见问答
- Q1: Scrum是否完全不需要管理角色？
- A1: 不是的。尽管Scrum取消了项目经理的角色，但它引入了Scrum Master和Product Owner这两个关键角色。Scrum Master确保团队遵循Scrum的原则和实践，而Product Owner负责明确产品的愿景和优先级。
- Q2: 在Scrum团队中，谁负责项目的日常管理和进度跟踪？
- A2: 在Scrum中，团队整体负责项目的日常管理和进度跟踪。Scrum Master确保团队的流畅协作，并协助解决可能出现的障碍。同时，每日站会提供了一个机会，使团队可以共同审视进度并进行必要的调整。
- Q3: 如果没有项目经理，如何保证项目的风险管理和资源分配？
- A3: 在Scrum中，风险管理和资源分配是团队共同的责任。团队成员共同识别和评估风险，然后采取措施来应对。至于资源分配，团队根据每次迭代的目标和优先级，自行决定任务分配和资源利用。
- Q4: Scrum Master和传统项目经理之间有什么本质区别？
- A4: Scrum Master的主要职责是确保团队正确地遵循Scrum的原则和实践，并帮助团队解决阻碍。而传统的项目经理通常负责项目的规划、执行和监控。Scrum Master更像是一个辅导者或引导者，而不是命令和控制的管理者。
- Q5: 在过渡到Scrum时，现有的项目经理应该如何调整自己的角色？
- A5: 现有的项目经理可以考虑转变为Scrum Master或Product Owner，根据自己的技能和兴趣进行选择。他们还可以利用自己的项目管理经验，协助团队更好地理解和实施Scrum，确保过渡的顺利进行。
