项目经理和产品经理确实应该分开，它们是两个截然不同的角色、负责的职责不同、所需技能不同、工作目标也有所差异。 项目经理主要负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按预算和在既定的质量标准内完成；而产品经理则聚焦于产品的整体战略和愿景、市场需求分析，以及产品规划和生命周期管理。
项目经理的工作重点是项目管理，其目标是高效地完成项目，确保项目按计划进展并满足既定的成果要求。一个项目通常临时性，有明确的开始和结束时间点，项目经理需要依托团队来实现项目目标，他们必须精通项目管理知识体系，比如项目范围规划、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目经理通常在保证项目交付的过程中发挥关键作用， 不断地监控和调整工作方向，以确保项目目标的实现。
相对于此，产品经理则专注于市场和用户，以及产品如何满足他们的需求。产品经理需要具备产品设计、市场营销、用户体验和商业分析的技能。他们通常以产品为核心，围绕市场趋势、用户反馈和业务目标来规划和优化产品。产品经理所进行的工作是持续性的，不限于项目周期，其目的在于提升产品的市场表现，并确保产品能够为公司带来持续的价值。
I. 角色定义与职责
项目经理负责确保项目的成功实施。他们需要制定详尽的项目计划、分配任务、监控进度、管理项目团队、进行风险评估和处理突发事件。项目经理还需要和各种利益相关者进行沟通，保证项目目标和实际成果之间的一致性。
产品经理则需要了解市场趋势、用户需求和商业环境，以创新和战略的方式去优化现有产品或开发新产品。产品经理负责产品从构想到市场的整个流程，他们必须对市场定位、产品特性、定价、促销策略等方面进行深入思考和策划。
II. 所需技能差异
项目经理通常需要PMP、PRINCE2等项目管理资格认证，这些证书标志着其在项目管理方法论、工具和技术方面的专业知识。此外，沟通能力、团队管理和问题解决技能对项目经理来说至关重要。
而产品经理则更需要具备市场分析、用户体验、产品设计、业务策略制定等技能。他们还需要有强大的跨部门协作能力，和市场、销售、工程等各部门协调，以推动产品的成功。
III. 工作目标差异
以项目为导向的项目经理注重的是如期交付，他们的成功指标通常是项目是否在预定的时间和预算内完成，以及最终交付的产品或服务是否符合既定的质量标准。
产品经理则注重产品的市场绩效，他们的工作绩效常常由产品的市场份额、销售额、客户反馈和产品生命周期决定。产品的成功往往取决于市场的接受程度。
IV. 结论
在组织结构中，分开项目经理和产品经理能确保工作重点的明确和专业能力的最佳发挥。项目经理和产品经理的分工明确，有利于管理流程的顺畅、提高工作的效率和质量，同时也能确保各自的专业领域得到有效发展和深化。尽管它们的工作有所交叉，但保持这两个职位的分离有助于让团队成员更清晰自己的责任和期望，也有助于更好地完成组织的整体战略目标。
