有哪些需求管理必备的工具？这7款工具不可错过

本文将分享7款2024年值得尝试的需求管理必备工具：PingCode、Worktile、Teambition、Tapd、ClickUp、Confluence、Trello。

在管理项目需求时，你是否感到难以追踪、优化和满足客户的期望？选择合适的需求管理工具不仅能够提高效率，还能确保项目的顺利进行和成功交付。这是每个项目经理面临的关键挑战，也是我在多年项目管理经验中不断探索和实践的重点。

在这篇文章中，我将全面解析市场上7款顶级需求管理工具，帮助你识别哪些工具能最大化地提升你的项目管理效率。

1、PingCode

PingCode 特别适用于管理大规模需求和测试的长期复杂项目。无论是各种规模的团队，还是需要符合敏捷开发和合规性要求（如汽车、医疗等行业）的项目，PingCode 都能提供出色的方案。

PingCode 是国内备受好评的需求管理工具。比如它在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单前二；在2022年入选企服年度口碑产品等。知名客户包括：小红书、中国科学院、长城汽车、中泰证券等。

功能上，PingCode 为需求、风险和测试、缺陷管理提供了一个平台，比如你可以使用 PingCode 进行需求收集、建立统一需求池、优先级排序、跟踪需求进度、建立需求版本和基线等。构建复杂产品、系统和软件的团队使用PingCode来提高周期时间，提高质量，减少返工等。

这是一款企业级工具，能够准确地捕获和传达项目的需求、目标、进展以及开发过程中的相互依赖关系。它让你能够对齐硬件、固件和软件开发的利益相关者，提高工作效率，管理变化，同时证明项目的合规性。

除此以外，PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

【官网：https://sc.pingcode.com/6dqia】

2、Worktile

尽管这是一个通用型的项目管理系统，但Worktile 凭借其卓越的灵活性，收获了一大波研发团队用户，特别是在小型至中型项目以及采用敏捷和 Scrum 方法的团队。Worktile 提供了强大的需求跟踪功能，可以帮助团队成员清晰地了解每个需求的状态和进度。这对于研发团队来说至关重要，因为它可以确保所有人都对项目的最新动态保持同步。

这些团队借助 Worktile 可以建立如下管理过程：通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求；通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得复杂，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；为需求生命周期搭建流程，按「收集 – 评审 – 排期 – 设计 – 开发 – 发布」设立多个阶段；规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2… 等多个标准优先级，让排期规划有章可循；

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

本质上，Worktile 是一个工具集合，具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

这款软件具备多项优势，能够满足大多数项目管理的需求，自定义能力极强，用户可以搭建适合自己团队的项目模板和管理流程。它开箱即用，操作简单，价格也相对经济，为团队节约了大量成本。这是因为它集成了项目管理、OKR、网盘、OA等多功能于一体。此外，软件还支持SaaS、私有部署和定制等多种购买方案，并为10人以下的团队提供了基础的免费版本。

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

3、Teambition

Teambition 是一款由阿里巴巴推出的项目协作工具，旨在提高团队之间的协作效率和项目管理质量。这款工具支持从需求收集到设计、开发等全过程的管理，尤其适用于需要高度协作的多部门团队。

主要功能包括项目管理、任务协作、文档协作、日程安排、知识管理以及统计报表。Teambition 允许用户通过可视化的方式管理项目，如看板和甘特图，并提供了丰富的协作功能，如实时文档编辑和团队日程共享。

Teambition 的优势在于其简单易用的界面和深度集成的钉钉平台，这使其在信息流通和资源共享方面表现优异。此外，其多版本的定价策略适合不同规模的团队，从免费的基础版到更专业的企业版和旗舰版，都能满足不同的需求。

Teambition 特别适用于需要快速响应市场变化的互联网公司、新零售企业以及那些寻求数字化转型的传统制造业。无论是简单的日常任务管理还是复杂的产品研发协作，Teambition 都能提供有效的支持。

官网： www.teambition.com

4、Tapd

Tapd 是由腾讯推出的敏捷产品研发协作平台，旨在提供一站式的敏捷开发生命周期服务。它覆盖了从产品概念形成到产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试直至构建发布和用户反馈跟踪的完整产品研发流程。

主要功能包括需求管理、缺陷管理、工时管理、测试管理以及发布管理等。Tapd 提供了需求模板配置、需求工作流配置、需求分类和父子需求层级关系维护功能，还支持需求过滤、需求视图配置和需求导入导出等，全面支持敏捷需求规划和追踪，以及迭代计划和跟踪、测试计划管理等。

Tapd 的优势在于其极致的灵活性和开放的集成能力，它支持根据研发模式按需组装独立封装的应用模块，同时提供多样的第三方集成方案，包括企业微信、GitHub 和 GitLab 的代码集成，以及 CI & CD 持续发布集成等。

这个平台特别适合需要敏捷开发的中小型团队，以及大型企业中需要跨部门协作的场景。无论是初创公司还是成熟的大企业，都可以从 Tapd 的系统性和灵活性中受益。

官网： www.tapd.cn

5、ClickUp

ClickUp 是一款全面的项目管理工具，特别注重需求管理。它通过提供高度可定制的在线软件解决方案，使团队可以根据自己的工作流程、商业模型和个人偏好进行个性化设置。

ClickUp 提供了丰富的项目管理功能，包括可重复使用的任务清单、优先级设置、任务依赖关系、多人任务分配、实时编辑文档、数据仪表板和白板等，使其成为一个功能全面的工作平台。

ClickUp 的最大优势在于其高度的可定制性和灵活性，适合各种工作场景。无论是简单的任务管理还是复杂的项目协调，ClickUp 都能提供相应的功能支持。此外，ClickUp 还提供了与超过1,000个应用的强大集成能力，使团队可以在一个中心化的工作中心管理所有工作。

ClickUp 适合从小型团队到大型企业的广泛用户群体。无论是需要进行日常任务管理的小团队，还是需要进行跨部门协作的大公司，ClickUp 的多样化功能和高度定制性都能满足不同的需求。

官网：clickup.com

6、Confluence

Confluence 是由 Atlassian 开发的一款广泛使用的需求管理工具，它主要作为软件开发团队的中心工作环境和结构化信息库。Confluence 通过提供一个集中的参考点，支持需求变更的版本控制和访问控制，使得需求管理变得更加高效和有序。这个工具被设计成可以与 Jira 紧密集成，提高团队协作和项目管理的效率。

主要功能包括使用产品需求蓝图模板来自动化常见的需求管理任务，这些模板可以帮助团队快速创建和更新需求文档。Confluence 还支持通过自动通知团队成员需求的更改来增强协作。

Confluence 的优势在于其用户友好的文档编辑功能，如添加图片、图表和宏，以及与 Jira 的深度整合，允许从 Confluence 页面直接创建和链接 Jira 问题。这种集成提供了一个连贯和一致的信息管理，任务管理和进度监控平台，适用于整个应用生命周期和所有软件开发工作流。

适用用户场景主要是需要高度协作和详细需求跟踪的软件开发团队。尤其是在敏捷开发环境中，Confluence 可以帮助团队收集、记录并管理需求，同时保持需求文档的最新状态。

官网：www.atlassian.com/zh/software/confluence

7、Trello

Trello 是一款广泛使用的项目管理工具，它以其可视化的看板方式著称，允许用户通过卡片、列表和看板来组织和优先排序工作任务。Trello 支持个人任务管理、团队协作、项目管理和日程安排等多种使用场景。

主要功能包括任务卡片管理，允许用户在卡片上添加详细信息、截止日期和附件，支持团队成员之间的实时协作。此外，Trello 提供高度的自定义功能，用户可以根据自己的需求调整看板和卡片的设置。

Trello 的优势在于其简单直观的用户界面和灵活的自定义能力，使其能够适应各种不同的项目和团队需求。它的云存储功能和跨平台支持确保了团队成员无论身处何地都能进行协作。Trello 适合多种用户场景，从个人项目管理到大型团队协作，都可以通过其功能来提高工作效率和项目管理的透明度。

官网： trello.com

如何评估不同需求管理工具的优劣势

评估需求管理工具时，首先要考虑的是其用户界面（UI）。一个直观、易于导航的UI可以显著提高团队的工作效率。如果工具复杂难用，即使功能强大也可能因为使用门槛高而被团队成员抗拒。你要问自己，这个工具的学习曲线是什么样的？新团队成员上手快不快？

功能齐全是另一个关键点，需求管理工具应具备需求收集、整理、追踪和报告等基本功能。它是否支持与其他工具的集成？是否提供灵活的定制选项以适应不同项目的需要？

考虑支持和社区，一个活跃的用户社区和响应迅速的客服团队可以在你遇到问题时提供帮助。这对于选择长期使用的工具至关重要。查看在线论坛和评论，了解其他用户的反馈和经验。

需求管理工具的种类及其适用场景

需求管理工具的种类多样，每种工具都有其独特的适用场景。例如，敏捷项目管理工具非常适合快速变化的项目环境，支持任务的灵活调整和团队的即时沟通。

另一类是专为规模较大的企业设计的工具，它支持复杂的项目规划，资源管理和进度跟踪。这类工具适合需要精细管理资源和时间的大型项目。对于预算有限的小团队或个人，则可能更倾向于选择成本效益高的解决方案。

选择需求管理工具时应考虑哪些关键因素

选择需求管理工具时，要考虑的关键因素包括成本、可扩展性和安全性。成本是大多数公司在选择软件时必须考虑的因素。你需要考虑初始投资以及长期的维护成本。比较不同工具的订阅费用，看看哪些工具提供免费试用，这可以帮助你了解该工具是否符合预算和需求。

可扩展性也很重要，项目或团队可能会发展变化，选择一个可以随着你的业务增长而扩展的工具是明智的。检查工具是否允许你增加用户数量和添加额外功能，而不会造成性能下降。

安全性是另一个不容忽视的因素，尤其是当你处理敏感数据时。确保工具提供了必要的数据加密和安全协议。

总结

选择合适的需求管理工具是确保项目成功的关键一环。通过本文的深入解析，我们不仅了解了各种工具的功能和优势，还探讨了如何根据不同的项目需求和团队状况选择最适合的工具。高效的需求管理可以显著提升项目的透明度和执行效率，减少误解，并确保所有相关利益方对项目的期望保持一致。无论是软件开发、产品设计还是其他任何需要精确需求跟踪的领域，合适的工具都能帮助项目团队更好地实现目标。