如果你想准确衡量您的研发绩效但不知道从哪里开始，我们收集了所有必要的研发 KPI 和指标。
研发中的KPI是什么？
研究和开发的关键绩效指标（KPI）是衡量企业研发部门绩效的工具。
为什么要跟踪研发 KPI？
跟踪研发关键指标的原因是为了清晰地掌握研发部门的现状，从而有序地对其进行改进和提升。
研发中最重要的KPI是什么？
研发中的最重要KPI包括各种各样的指标，因为每个公司的研发部门都面临不同的挑战。以下是26个最关键的研发绩效指标，可以提供更好的理解。
研发指标
1、提案成功率
研发指标/项目进度/工作效率
单位：[%] 百分比 理想范围：接近100% 越低越好？：否
描述：成功获得资助并可以进一步开展研发的拨款申请的百分比。
计算方法/公式：被接受并获得资金的申请数量 / 所有申请的数量
应该高还是低？：百分比越高越好。否则，需要额外的工作时间来创建或重新定义想法。
2、想法转化为实验
研发指标/项目进度/工作效率
单位：[%] 百分比 理想范围：接近100% 越低越好？：否
描述：在某段时间内有多少想法进入了实验阶段。这取决于有多少想法获得了资金支持，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在某段时间内进入实验阶段的想法数量 / 在指定时间内本应进入实验阶段的想法数量
应该高还是低？：如果百分比下降，可能表明在人员或设备方面的资源不足。
3、项目完成情况
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：显示在所有已开始项目中已完成项目的比例。但如果有一些变化，或者拨款资金被冻结，或者由于某些其他原因项目无法继续，这可能会影响完成比例。这个指标允许你跟踪你是否有足够的资源和能力开展更多任务，并且能够按计划及时完成工作。
计算方法/公式：完成的项目 / 所有计划的项目
应该高还是低？：如果百分比下降，可能表明人员或设备资源不足，或项目或要求中有些变化可能导致项目未完成。
4、上市时间
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[天] 理想范围：目标 越低越好？：是
描述：这个指标代表你的公司规划和执行项目的速度。它是从第0阶段到市场发布的持续时间。每个项目的平均天数
计算方法/公式：可以作为简单平均值计算：所有完成项目的累计天数 / 项目数量
应该高还是低？：如果上市时间超过计划天数，可能表明有关错误的假设或一些意外问题。
5、实验时间
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[#] 数字 理想范围：最小 越低越好？：取决于具体情况
描述：这个指标仅显示实验阶段所花费的时间。这个时间可能因研发部门的不同领域而有很大差异。时间单位默认以天计算，但也可以根据你的需要进行调整。
计算方法/公式：多个项目的累积实验时间 / 项目数量
应该高还是低？：如果时间超过目标，可能表明在规划阶段没有预测到的问题。
6、进度偏差
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[#] 数字 理想范围：最小 越低越好？：是
描述：这个指标测量计划的项目进度的准确性。并可能表明是否有必要改变规划系统或找出过程的瓶颈。
计算方法/公式：(实际完成时间 – 计划完成时间) / 计划完成时间
应该高还是低？：根据等式，如果值低于零，意味着项目时间被过度计算，可能需要重新评估时间。同样，如果值高于零，但这意味着预测的时间可能对于可用资源来说太少了。
7、现有产品中的投资组合
研发指标/产品投资/预算管理
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：是
描述：维持现有产品所占研发预算的百分比。
计算方法/公式：维持现有产品的成本 / 总研发预算
8、研发成本 / 总成本
研发指标/产品投资/预算管理/成本
单位：[%] 百分比 理想范围：无 越低越好？：取决于具体情况
描述：这个指标显示了研发成本在研发部门总成本（或公司总成本）中所占的百分比。
计算方法/公式：研发成本 / 研发部门的总成本
应该高还是低？：这只是一个参考信息。
9、许可成本 / 总研发成本
研发指标/产品投资/预算管理/成本
单位：[%] 百分比 理想范围：无 越低越好？：取决于具体情况
描述：显示总成本中许可成本占多大部分。
计算方法/公式：许可成本 / 研发部门的总成本
应该高还是低？：这只是一个参考信息。
10、研发成本 / 销售额
研发指标/产品投资/预算管理/成本/销售/绩效
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：是
描述：显示在研发上花费的资金与总销售额所赚取资金的比例。
计算方法/公式：总研发成本 / 总销售额
应该高还是低？：首先，研发成本不应高于总销售额，但利润将随着两者之间差异的增加而增加。
11、产品改进 / 研发成本
研发指标/产品投资/预算管理/成本
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：取决于具体情况
描述：显示研发成本中产品改进所占的大部分。
计算方法/公式：改进成本 / 研发成本
应该高还是低？：这是一个参考信息。可能有一些目标是为了降低这个成本，但这取决于研发项目的特点。
12、研发带来的成本节约
研发指标/产品投资/预算管理/成本/节约
单位：[$] 货币 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：这个指标有助于计算由于研发部门的改进而节省的成本。在给定时间段内的成本节约。
计算方法/公式：可以通过（完成某项任务所需的时间 – 改进后所需的时间）* 某一时间段内的工作小时成本来计算
应该高还是低？：基于该测量，我们可以计算“回本”改进成本需要多长时间。
13、申请的专利总数
研发指标/成本/研发投资/产品投资/品牌价值
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：这个指标显示等待专利机构批准的专利数量。
应该高还是低？：如果专利是独特的或者预计它们将带来的收入高于保持专利本身的成本，那么较高的数量是更好的，但目标应基于它们可能具有的价值来设定。
14、酝酿中的想法
研发指标/项目进度/工作效率
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：它有助于跟踪在假定的时间或周期内完成并排入日程的想法数量。
应该高还是低？：目标取决于研发部门和所选的时间段。
15、达到计划目标的项目
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：它有助于跟踪在每个时间或周期中遵循计划进度的项目数量。
应该高还是低？：目标取决于研发部门和所选的时间段。
16、产品按时上线情况
研发指标/项目进度/工作效率/时间管理
单位：[%] 百分比 理想范围：接近100% 越低越好？：否
描述：这个指标显示在给定时间内计划完成的项目中有多少已完成并推出。
计算方法/公式：完成的项目数量 / 计划完成的项目数量
应该高还是低？：如果百分比低得多，应检查调度中的假设。
17、发布的产品数量
研发指标/工作效率/产品/品牌价值
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：在给定时间内发布了多少产品。
应该高还是低？：目标取决于研发部门、时间和每个产品的价值。
18、新产品收入
研发指标/产品/收入/销售/盈利能力
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：新产品（可能还未被所有目标客户注意到）的销售价值占总销售额的百分比。
计算方法/公式：新产品销售价值 / 所有产品销售的总收入
应该高还是低？：它可以帮助计划未来的一些步骤，以使产品从一开始就更加显眼。
19、预算偏差/成本偏差（CV）
研发指标/预算管理/财务绩效/收入/成本
单位：[$] 货币 理想范围：越高越好 越低越好？：否
描述：这个指标显示你计划项目成本的准确性以及你在项目生命周期从开始到市场发布期间如何管理预算。项目结束时的百分比显示了最初假设成本的百分比。如果值在项目结束前很久就接近零，可能表明预算评估错误。
计算方法/公式：挣值 – 实际成本
应该高还是低？：如果结论是：低于0 ——落后于进度；0 ——按计划进行；高于0 ——超前于进度。
20、创新投资回报率（ROI）
研发指标/收入/预算管理/财务绩效/投资
单位：[#] 数字 理想范围：目标（越高越好） 越低越好？：否
描述：这个指标可以帮助预测新产品的投资是否物有所值，以及回本可能需要多长时间。
计算方法/公式：（新产品或服务销售的利润）/（创建这些新产品或服务所产生的支出）
21、按预算推出的产品
研发指标/预算管理/产品投资/工作效率
单位：[%] 百分比 理想范围：接近100% 越低越好？：否
描述：这个指标显示已经在预期预算内完成的新服务或产品的百分比。它显示成本预测的准确性。
应该高还是低？：这个指标应尽可能接近100%，如果低得多，可能表明预算规划错误或许多未预料到的变化没有包括在计算中。
22、研发效果指数（RDEI）
研发指标/工作效率/收入/研发投资/盈利能力
单位：[%] 百分比 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：显示新产品产生的利润与总研发支出的对比。产品成功与开发努力的对比。
计算方法/公式：新产品的利润 / 研发支出
23、研发部门总人数
研发指标/员工管理/预算管理
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：研发部门的员工数量。
应该高还是低？：目标应基于预测以及公司的方向，以及招聘的预算。
24、核心与增长项目投资组合
研发指标/项目进度/工作效率/成本
单位：[%] 百分比 理想范围：最小 越低越好？：是
描述：尽管公司已经投资，但不会完成的项目的百分比。
应该高还是低？：对公司的增长和繁荣将有强烈的负面或正面影响。
25、研发预算
研发指标/预算管理/研发投资/成本
单位：[$] 货币 理想范围：目标 越低越好？：取决于具体情况
描述：公司为研发部门预定的预算。
应该高还是低？：可能取决于目标和公司的方向。
26、团队提出的建议
研发指标/工作效率/产品投资
单位：[#] 数字 理想范围：目标 越低越好？：否
描述：在某段时间内，研发部门提出的想法数量。
应该高还是低？：一般来说，想法越多越好，但想法的质量对后续工作和最终成功有影响。
