pmi项目管理有哪些书

PMI项目管理的书籍包括《PMBOK指南》、《敏捷实践指南》、《项目管理成功之道》、《现代项目管理》、《风险管理实践指南》等。其中，《PMBOK指南》作为项目管理的圣经，详细描述了项目管理的五大过程组和十大知识领域，是备考PMP认证的必读书籍。

一、《PMBOK指南》

《PMBOK指南》（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理协会（PMI）发布的一本权威参考书。它详细描述了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。

1. 五大过程组

五大过程组是项目管理的核心框架，每一个过程组都包含了一系列的流程和工具。这些过程组帮助项目经理从项目启动到项目收尾的整个生命周期中进行有效的管理。

启动过程组：启动过程组包括定义项目目标、确定项目干系人、以及发布项目章程等活动。目的是确保项目具有明确的方向和目标。
规划过程组：规划过程组主要包括制定项目管理计划、定义项目范围、制定时间表和预算等。其核心任务是确保项目的各个方面都有详细的规划和预案。
执行过程组：执行过程组是将规划转化为实际行动的阶段，包括资源分配、团队建设、以及项目活动的执行和管理。
监控过程组：监控过程组的任务是监督项目的进展，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整和纠正。
收尾过程组：收尾过程组包括完成所有项目活动、交付项目成果、以及进行项目总结和评估。

2. 十大知识领域

十大知识领域涵盖了项目管理的各个方面，每一个知识领域都包含了一系列的工具和技术。

整合管理：整合管理包括项目章程、项目管理计划的制定和执行、以及项目收尾等活动。
范围管理：范围管理包括需求收集、范围定义、以及范围验证和控制等活动。
时间管理：时间管理包括活动定义、活动排序、进度计划制定和控制等活动。
成本管理：成本管理包括成本估算、预算制定、以及成本控制等活动。
质量管理：质量管理包括质量规划、质量保证、以及质量控制等活动。
人力资源管理：人力资源管理包括团队组建、团队管理、以及团队发展等活动。
沟通管理：沟通管理包括沟通规划、信息分发、以及沟通控制等活动。
风险管理：风险管理包括风险识别、风险评估、以及风险应对等活动。
采购管理：采购管理包括采购规划、供应商选择、以及合同管理等活动。
干系人管理：干系人管理包括干系人识别、干系人需求分析、以及干系人参与管理等活动。

二、《敏捷实践指南》

《敏捷实践指南》是由PMI和敏捷联盟联合发布的一本参考书。它详细描述了敏捷项目管理的方法和实践，包括Scrum、看板、极限编程等。

1. 敏捷方法论

敏捷方法论是一种以客户需求为核心、快速迭代、持续改进的项目管理方法。它强调团队协作、快速反馈、以及灵活应对变化。

Scrum：Scrum是一种广泛使用的敏捷方法，包括角色（如Scrum Master、产品负责人、开发团队）、事件（如每日站会、冲刺回顾会）、以及工件（如产品待办列表、冲刺待办列表）等。
看板：看板是一种可视化的项目管理工具，通过看板和卡片来管理和跟踪项目进展。它强调持续交付、减少在制品、以及优化流程。

2. 敏捷实践

敏捷实践包括一系列的工具和技术，用于支持敏捷项目管理的方法论。这些实践有助于提高团队的效率、质量、以及客户满意度。

用户故事：用户故事是描述用户需求的一种方式，通常采用“作为一个用户，我希望…”的格式。它帮助团队理解用户需求、并制定相应的解决方案。
迭代和增量交付：迭代和增量交付是敏捷项目管理的核心实践，通过短周期的迭代、持续交付功能、以及不断改进来实现项目目标。
持续集成和持续交付：持续集成和持续交付是敏捷开发的关键实践，通过自动化测试、自动化部署、以及持续反馈来提高软件质量和交付速度。

三、《项目管理成功之道》

《项目管理成功之道》是一本由经验丰富的项目经理撰写的书籍，提供了项目管理的实战经验和案例分析。它涵盖了从项目启动到项目收尾的各个阶段，提供了实用的工具和技术。

1. 项目启动

项目启动是项目成功的关键阶段，包括项目目标的确定、项目团队的组建、以及项目章程的发布等活动。项目启动的成功与否直接影响到项目的整体进展和结果。

项目目标确定：项目目标是项目启动的核心任务，明确的目标有助于项目团队理解项目的方向和预期成果。项目目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、以及有时间限制的（SMART原则）。
项目团队组建：项目团队是项目成功的关键因素，一个高效的团队应该具备多样化的技能和经验。项目经理需要根据项目需求，选择合适的团队成员，并进行团队建设和管理。

2. 项目规划

项目规划是项目成功的基础，包括项目范围的定义、进度计划的制定、以及资源和预算的分配等活动。项目规划的质量直接影响到项目的执行和控制。

项目范围定义：项目范围定义是项目规划的核心任务，明确的范围有助于避免项目的范围蔓延（Scope Creep）。项目范围应该包括项目的所有工作内容和交付物，并得到项目干系人的认可和签署。
进度计划制定：进度计划是项目成功的重要保障，一个合理的进度计划应该包括项目的所有活动、活动的顺序、活动的持续时间、以及资源的分配。进度计划应该是现实的、可行的、以及具有一定的灵活性。

四、《现代项目管理》

《现代项目管理》是一本全面介绍项目管理理论和实践的书籍，涵盖了项目管理的基本概念、方法、工具、以及最新的研究成果。它是项目管理专业人士的必读书籍。

1. 项目管理基本概念

项目管理基本概念是项目管理的基础，包括项目、项目管理、项目生命周期、以及项目干系人等。

项目：项目是为了实现某一特定目标而进行的一次性任务，具有明确的开始和结束时间。项目可以是产品开发、系统实施、工程建设等。
项目管理：项目管理是应用知识、技能、工具和技术，以实现项目目标的过程。项目管理包括项目的规划、执行、监控、以及收尾等活动。
项目生命周期：项目生命周期是项目从开始到结束的全过程，包括项目的启动、规划、执行、监控、以及收尾等阶段。
项目干系人：项目干系人是与项目有直接或间接关系的个人或组织，包括项目发起人、项目经理、项目团队、客户、供应商等。

2. 项目管理方法和工具

项目管理方法和工具是项目管理的核心，包括项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

项目计划：项目计划是项目管理的核心任务，包括项目目标的确定、项目范围的定义、进度计划的制定、以及资源和预算的分配等。
进度管理：进度管理是项目成功的重要保障，包括项目活动的定义、活动的排序、进度计划的制定和控制等。
成本管理：成本管理是项目成功的关键因素，包括成本估算、预算制定、以及成本控制等。
质量管理：质量管理是项目成功的重要保障，包括质量规划、质量保证、以及质量控制等。
风险管理：风险管理是项目成功的关键因素，包括风险识别、风险评估、以及风险应对等。

五、《风险管理实践指南》

《风险管理实践指南》是一本专注于项目风险管理的书籍，提供了项目风险管理的理论和实践，帮助项目经理识别、评估、以及应对项目风险。

1. 风险管理理论

风险管理理论是项目风险管理的基础，包括风险的定义、风险管理的过程、以及风险管理的工具和技术等。

风险的定义：风险是指项目的不确定性，包括可能带来负面影响的威胁和可能带来正面影响的机会。风险是项目管理中不可避免的因素，需要进行有效的管理和控制。
风险管理的过程：风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、以及风险监控等。风险管理的目的是通过识别和应对风险，减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
风险管理的工具和技术：风险管理的工具和技术包括风险矩阵、风险登记册、风险评估模型、以及风险应对策略等。这些工具和技术有助于项目经理进行有效的风险管理。

2. 风险管理实践

风险管理实践是项目风险管理的核心，包括风险识别、风险评估、风险应对、以及风险监控等。

风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过识别项目中的潜在风险，项目经理可以提前制定应对措施，减少风险的影响。风险识别的方法包括头脑风暴、德尔菲法、专家访谈等。
风险评估：风险评估是风险管理的关键步骤，通过评估风险的可能性和影响，项目经理可以确定风险的优先级，并制定相应的应对策略。风险评估的方法包括定性评估和定量评估。
风险应对：风险应对是风险管理的核心任务，通过制定和实施应对措施，项目经理可以减少风险的影响，提高项目的成功率。风险应对策略包括规避、转移、减轻、以及接受等。
风险监控：风险监控是风险管理的持续过程，通过监控项目中的风险，项目经理可以及时发现和应对新的风险，确保项目的顺利进行。

六、《项目管理领导力》

《项目管理领导力》是一本专注于项目管理领导力的书籍，提供了项目经理在项目管理中的领导力技巧和方法，帮助项目经理提高团队的效率和项目的成功率。

1. 项目管理领导力理论

项目管理领导力理论是项目管理领导力的基础，包括领导力的定义、领导力的类型、以及领导力的理论等。

领导力的定义：领导力是指项目经理通过影响和激励团队成员，以实现项目目标的能力。领导力是项目经理的核心素质，对项目的成功具有重要影响。
领导力的类型：领导力的类型包括权威型领导力、民主型领导力、变革型领导力、以及服务型领导力等。不同类型的领导力适用于不同的项目和团队，项目经理需要根据项目的具体情况选择合适的领导力类型。
领导力的理论：领导力的理论包括特质理论、行为理论、情境理论、以及变革理论等。这些理论为项目经理提供了领导力的指导和参考。

2. 项目管理领导力实践

项目管理领导力实践是项目管理领导力的核心，包括团队建设、沟通管理、冲突管理、以及激励管理等。

团队建设：团队建设是项目管理领导力的核心任务，通过组建和管理高效的团队，项目经理可以提高项目的成功率。团队建设的方法包括团队培训、团队激励、以及团队协作等。
沟通管理：沟通管理是项目管理领导力的重要任务，通过有效的沟通，项目经理可以确保团队成员之间的信息流畅，减少沟通障碍。沟通管理的方法包括定期会议、信息共享、以及反馈机制等。
冲突管理：冲突管理是项目管理领导力的关键任务，通过有效的冲突管理，项目经理可以减少团队的内耗，提升团队的效率。冲突管理的方法包括冲突预防、冲突解决、以及冲突转化等。
激励管理：激励管理是项目管理领导力的重要任务，通过有效的激励，项目经理可以提高团队成员的积极性和工作效率。激励管理的方法包括物质激励、精神激励、以及职业发展等。

七、《项目管理案例分析》

《项目管理案例分析》是一本通过实际案例分析项目管理的书籍，提供了项目管理的实战经验和教训，帮助项目经理提高项目管理的能力。

1. 项目管理成功案例

项目管理成功案例是项目管理案例分析的核心，通过分析成功项目的案例，项目经理可以学习到成功的经验和方法，提高项目的成功率。

成功项目的特点：成功项目的特点包括明确的目标、详细的规划、高效的团队、有效的沟通、以及持续的监控等。这些特点是项目成功的关键因素，项目经理可以通过学习这些特点来提升项目管理的能力。
成功项目的经验：成功项目的经验包括项目启动的经验、项目规划的经验、项目执行的经验、以及项目收尾的经验等。这些经验是项目经理的宝贵财富，有助于项目经理在未来的项目中取得成功。

2. 项目管理失败案例

项目管理失败案例是项目管理案例分析的关键，通过分析失败项目的案例，项目经理可以吸取失败的教训，避免在未来的项目中犯同样的错误。

失败项目的原因：失败项目的原因包括目标不明确、规划不详细、团队不高效、沟通不顺畅、以及监控不到位等。这些原因是项目失败的主要因素，项目经理需要引以为戒，避免在未来的项目中出现同样的问题。
失败项目的教训：失败项目的教训包括项目启动的教训、项目规划的教训、项目执行的教训、以及项目收尾的教训等。这些教训是项目经理的宝贵财富，有助于项目经理在未来的项目中取得成功。