作为一个组织的领导者，为什么要提升开发团队的效率呢？简单来说，是为了让他们保持尽可能高的生产力，但还有更多层面的原因。开发团队的效率和生产力之所以重要，有多种原因，而不仅仅是代码输出。
为什么要关注开发团队的效率？
为什么要关注开发团队的效率呢，这里有几个影响因素需要考虑。
业务表现——显而易见，一个高效的开发团队将带来更佳的业务成果。这意味着项目能够按时完成，同时保持高用户满意度和高参与度。
减少倦怠——希望开发人员对其工作环境持积极看法，并保持高度投入。为了减轻工作倦怠，保持高效运作是必要的。
高质量产品——软件开发团队应当专注于产品质量。高效的工作流程有助于更好地进行检查和平衡，从而生产出高质量的产品。借助深厚的专业知识、流畅的流程和有效的执行，可以突显产品的高质量。
提高效率的方法
现在已经清楚了提高开发团队效率的重要性，接下来探讨一些实现这一目标的方法。
1、确保团队掌握所有信息
一个提升软件开发团队效率的有效方法是确保团队在工作中掌握所有必要信息。想象一下，在不清楚最终产品应该是什么样的情况下尝试构建它会怎样？
或者，尝试按照一套指令操作，但是指令中缺少了几个关键步骤，这样很可能导致效率低下和重复劳动。开发团队的效率很大程度上依赖于他们用于构建产品的信息。
2、帮助你的团队进入心流状态
为了实现最高效率，希望开发团队能进入心流状态。当团队聚集在一起时，他们会经历组建团队、头脑风暴、规范和执行等发展阶段。这些阶段应该帮助他们进入心流状态，在这种状态下，他们的参与度和满意度非常高，注意力也会高度集中。
为了帮助团队进入心流状态，需要与团队合作，确保他们的需求得到满足，工作环境令人满意，有吸引他们参与的项目等。帮助团队达到心流状态需要逐步进展、持续的指导和发展，以及持续的改进。达到心流状态固然重要，但保持心流状态则是更大的挑战。
3、召开简短的会议
研究显示，在会议开始的前15分钟内，有91%的参会者会保持注意力。但随着时间推移，这个比例会大幅下降。没有人希望坐在长达八小时的会议中讨论需求和开发事宜。短暂而频繁的信息交流有助于保持团队的高度参与。开发团队的会议应保持简短精悍，准确传达所需信息，并能够带来具体的成果。
同时，确保信息的传递与更高层次的愿景相结合，以保持团队的高度参与度。
4、相信良好文档记录的力量
在软件开发中，文档极为重要。试想一下，如果一个利益相关者提出了一个需求，但没有文档记录这一最初的请求，随着时间的推移，这个需求可能会被遗忘或误解。这位利益相关者可能会与产品经理、技术负责人以及开发人员进行沟通。
如果没有记录下最初的任务，可能会导致信息的遗漏，从而产生技术债务和需要重新工作的情况。因此，要提高效率，必须重视清晰和可衡量的文档。
5、培养健康的习惯
高效率并不意味着开发团队需要每周工作60小时并实现高产出。这样的工作习惯可能导致员工感到疲惫、员工流失率高和组织问题。开发团队需要培养健康的工作习惯，比如制定大家都认同的工作规范，这些规范包括固定的工作时间、会议时间和沟通方式等。同时，确保工作与生活的平衡也非常重要，这样团队成员才能每天全情投入工作。
6、为他们提供开发平台等生产力工具
生产力工具对于自动化和简化开发团队面临的许多手动流程也非常重要。市场上有很多开发平台，选择一个适合团队风格的平台非常关键。这些工具可以帮助改善工作流程、沟通和文档管理，并且最重要的是，它们可以为客户创造价值。
总结
开发团队达到效率高峰并不能简单地宣布成功后就结束。需要持续的改进心态，一步步实现进步。
使开发团队更高效应该成为首席技术官和领导者的核心使命之一。虽然已经提供了这些提高效率的技巧，但关键是永远不要安于现状，并把持续提升效率作为长期的首要任务。
