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需求是流程顺利进行的基础，是你的关键项目的基本输入。在生命周期早期有效管理变更和细化的流程将显著减少下游的质量问题，和困扰许多项目的不稳定性。
编写需求和需求管理可能看起来是一个复杂的话题，但在其核心，这是一个简单的概念。它帮助团队回答这个问题：从企业领导者到产品经理，项目领导者到开发者，质量负责人和测试人员，他们是否都明白正在构建什么以及为什么？
当所有人在工作中都对产品开发中涉及的讨论、决定和变更有全面的上下文和可见性时，他们能够保持高质量并几乎总是确保成功。
而在本章中，我们将探讨：
