不知道大家有没有过这样的感受，走进电梯后，过了许久还没到目标楼层，看了下楼层提示器竟然是坏的，这个时候就忍不住的胡思乱想，电梯在动吗？它是不是坏了？越想越焦躁。终于顺利下电梯，但是心里还是隐隐的不舒服，对电梯的供应商和楼层的物业感觉很不满意，甚至想着后续再也不乘坐这个电梯了。
类似的情况职场中也有，不知道项目进度的领导就像没有乘坐提示器电梯的我们，总有一种不踏实的感觉，即使项目最后很成功，带来的后遗症依旧抵消了很多功劳，所以，对于项目经理来说，适时的汇报，让老板看到所在“楼层”是很有必要的。
但是，我们都知道，项目有时候会很复杂，把它简单的呈现给老板是个很难的事情，所以，这个时候就要用到“一页纸项目管理”这个工具了。
1、什么是一页纸项目管理
一页纸项目管理（One page project management，OPPM）是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。
▍其中根据项目的五个基本部分形成了五要素：
- 任务：怎么做。
- 目标：是什么和为什么。
- 时间线：何时。
- 成本：是多少。
- 所有者：是谁。
几个要素相互结合来填写内容，通过是否可以实现目标筛选出关键任务，任务确定后，在一页纸上面设置时间线，展示成本和负责人。
创建一页纸项目管理有12个步骤：
名列前茅步：标题部分，填写项目名称、项目负责人、项目目标、项目报告日期；
第二步：项目负责人部分，填写项目组成员，若成员较多，只写小组负责人或核心人员；
第三步：矩阵部分，核心部分，项目中的各项关键信息都围绕着这个矩阵展开，含，任务、时间、成本、目标、概述&预测；
第四步：项目目标部分，填写项目的分解目标，实现了这些目标，项目才算成功；
第五步：主要任务部分，填写的是由项目目标分解后的关键任务。
第六步：
第七步
第八步
第九步
第十步
第十一步
第十二步
