很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的？项目管理的全流程又是什么样的？在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的？
下面本文就围绕项目管理全流程及以上问题进行介绍：
一、项目的基本流程
项目的基本流程是一个可循环的流程，它虽然建立在项目管理的流程之上，但还是存在一定差异：
二、项目管理流程的详细介绍
1、项目启动：制定项目章程并确定初步范围
启动阶段，该启动内容有哪些？
在启动阶段，项目团队要完成的工作有：1、明确项目需求；2、确定项目目标；3、定义项目相关方的期望值；4、描述基本的项目范围；5、选择基本的项目组成员；6、明确项目经理；7、确认要交付的文档；8、由管理层、委员会、项目经理确认。
启动阶段，不同项目角色的职责有哪些？
项目经理的责任：
- 与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等
- 在项目实施过程中不断了解客户需求
- 保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程
- 挑选项目组成员，得到项目组的支持服务
- 在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
- 监控项目进程，保证项目按时间计划执行
项目组成员的责任：
- 参与项目计划的制定
- 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务
- 保持与项目经理的沟通
- 配合其他小组成员的工作
- 项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
项目启动阶段的关键点包括：1、与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持；2、明确项目需求和目标；3、开会讨论，明确团队并执行相关要求。
启动阶段需要注意的问题：1、需求不明确及需求沟通不够；2、项目组成员选择；3、为促成项目，过于乐观地分析项目可行性。
2、项目计划：制定项目管理计划
计划阶段的内容和目标？
1、在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围；2、具体阶段及时间进度表；3、管理计划（时间、范围、风险、沟通等)；4、具体工作任务和执行次序（优先级）；5、风险分析；6、得到相应的项目相关方批准的项目计划；
计划阶段主要任务：
- 工作任务分解：
- 任务工期估算；
- 时间进度安排；
- 风险与沟通计划；
- 项目整体计划
计划阶段的主要成果：
- 任务分配计划：精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量；
- 时间进度计划：根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划；
- 风险计划：风险等级评估规则、明确风险响应计划、假设所列计划中有可能出现的风险、分析执行中哪里有可能出现的风险、回顾以往项目中曾出现的问题；
- 沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等；保证计划执行所需资源，化解冲突；
计划阶段用到的文档：填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表计划阶段用到的工具：甘特图、里程碑图、网络图、思维导图
计划阶段的三个关键点：1、明确项日范围及具体任务；2、全面的风险认识；3、各关键人员的识别与沟通计划。
计划阶段常见问题：对工作任务分解不充分；风险意识不强及没有沟通计划；计划常由个人指定，项目组没有达成共识。
3、实施：指导和管理项目的执行活动
这一阶段通常是通过沟通、会议来指导和管理项目的执行活动，如与项目成员：项目讨论会、成员进度汇报、项目例会等。
如果是面向高层，就需要想清楚以下问题：“谁，为什么需要信息？”、“他们需要什么类型的信息？何种相近程度、频率？”、“当你和高层及客户沟通时，你的目标是什么？采用什么样的方法完成沟通?”
会前：
- 明确为什么开会，以及预期获得什么效果
- 考虑是否可以取消会议
- 确定要参加的最少人数
- 确认会议室
- 和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通
会中：
- 做好准备，按时开始，首先说明会议目的和议题议程
- 每位与会者都有发言机会
- 对会议内容进行口头总结
会后：
- 会后发布会议纪要给每位参与者
- 会议必须产生明确的决定
- 所有决定必须立即付诸行动
4、监控：监控项目执行并进行整体变更控制，即监控计划和实施
监控内容与目的？
- 识别计划的偏离
- 采取矫正措施，使实际进展与计划保持一致
- 接受和评估相关方的项目变更请求
- 必要时重新凋整项目活动
- 必要时调整资源水平
- 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并记录
- 监控项目进展，把控项目实施进程
监控的要点：高风险任务；资源和费用；项目进度；人员表现。
监控的常用工具软件：几个人的小项目一般是通用工具，如Excel、Office 全家桶等。如果是十人以上项目使用如下文推荐的这些工具：
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以上软件能够大大降低监控难度，提升协作效率，除监控阶段外，计划阶段、文档管理等项目全流程管理都基本都可实现。
监控过程中发现进度延迟怎么办？
投入更多的人；现有的人投入更多时间(加班)；换工作效率更高的人去做；改进方法和工具，提高效率；缩小项目范围或降低活动质量要求。
5、收尾：项目收尾和结束
收尾流程：评估与验收——领导审核并确认——项目总结——文档归档。
归档文档：项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档。 当然，理清了项目管理全流程还远远不够，项目经理还需要通过不断的实践，在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。
