项目调度可能是一项艰难的任务，但有一些工具和方法，例如前导图法，可以帮助组织项目活动并确保所有任务按时完成。前导图法是一种可视化工具，用于表示项目从开始到结束的所有任务。如果你对前导图法不熟悉，接下来本文将详细介绍这一方法以及在安排项目时它是如何协助项目经理的。
什么是前导图法（PDM）？
前导图法是一种项目规划方法，通过前导图来规划项目中任务的执行顺序。这些图展示了任务、任务的持续时间以及相互之间的依赖关系。
PDM与其他一些项目管理技术（如计划评估和审查技术（PERT）、关键路径法（CPM））有相似之处，但也有各自的关键区别。
什么是前导图？
前导图是一个项目管理工具，由代表任务的节点和箭头组成，显示任务之间的持续时间和依赖关系。尽管前导图是一项有用的工具，但可能非常费力和耗时，因为每次项目计划发生更改时，都需要手动调整它们。
我们已经定义了什么是前导图，那么一起来看看在前导图法（PDM）中任务依赖关系是如何工作的。
前导图法中有哪四种类型的任务依赖关系？
- 完成到开始（FS）：只有在前一个任务完成之后，下一个活动才能开始。
- 完成到完成（FF）：下一个活动只能在前一个任务完成之后才能完成。
- 开始到开始（SS）：只有在前一个任务开始之后，下一个活动才能开始。
- 开始到完成（SF）：只有在前一个任务开始之后，下一个活动才能完成。
为什么使用前导图法？
前导图是一项强大的工具，能够帮助项目经理更准确地规划项目时间表、确保工作按计划进行，并按时完成。通过图形化的方式展示整个项目的活动和依赖关系，项目经理可以更方便地计划、安排和追踪任务。
前导图法的一大优势是能够清晰地显示进度表中的任务依赖关系，有助于提前发现和避免项目后期可能出现的瓶颈问题。如果项目进度表发生变化，前导图还可以用于展示这些变化的影响。
此外，前导图还可以揭示项目进度表中的关键流程和活动，有助于确定项目的关键路径。关键路径是项目计划和安排的关键组成部分，能够确保项目的顺利进行。
如何绘制前导图？
1、创建任务列表
现在可以开始绘制自己的前导图了。首先，你需要收集所有的任务，列出并找出它们的前置任务，你的表格应该至少列出每个活动及其相应的前置任务。
2、确定任务依赖关系
在识别项目的所有任务之后，分析并确定项目中可能存在的任务依赖关系变得非常重要。这是前导图法（PDM）中最关键的步骤之一，因为如果没有解决任何任务依赖关系，可能会对整个前导图产生负面影响。这种情况可能会导致任务、时间和进度表管理出现问题。
3、将信息放入图表中
现在该将每个任务或活动以一个节点的形式排列出来，每个节点由一个方框表示。每个方框都会有一个箭头将其连接到下一个步骤。名列前茅个任务或活动将从左侧开始，然后是第二个，它们之间由箭头连接。
如果接下来的几个任务或活动有相同的前置任务，它们会被堆叠在一起，两个箭头从前置任务指向它们。当一个任务有两个前置任务时，来自这些前置任务的箭头都会连接到该任务上。
4、将任务信息添加到节点中
最后一步是在节点中标示出活动和持续时间。这是通过将方框分为两半来实现的，一半用于表示活动，另一半用于表示持续时间。情况也可能会变得更复杂，节点还可能包括以下信息：
- 浮动或松弛时间
- 较早开始时间
- 较早完成时间
- 最晚开始时间
- 最晚完成时间
不同类型的项目网络图
前导图法是许多用于项目进度安排的网络图技术之一。尽管这些技术并不完全相同，但它们都通过视觉方式呈现项目进度。以下是更多类型的介绍：
箭线图法（AOA图）
在这种图示方法中，箭头代表项目进度安排中的活动。通过连接一个或多个箭头的圆圈来表示活动之间的关系。箭头的长度用于定义活动的持续时间。此方法只能显示活动的完成到开始的关系，并被称为活动-箭头（AOA）方法。
项目网络图（AON图）
这是一种用于显示项目中活动执行顺序的图示方法。它的数据来源于工作分解结构（WBS）。这种图通常按时间顺序从左到右绘制，并被称为AON图。
关键路径法
这种方法与程序评估通常和计划评估和审查技术（PERT）一起使用，用于显示依赖活动的最长路径，以及完成这些活动所需的时间。它有助于识别项目中最重要的任务和时间段，从而确保项目的及时完成。
甘特图
这是一种常用于项目进度安排的条形图，通过在时间线上以不同长度的线条表示活动，来创建项目的视觉表示。线条的长度根据任务的持续时间来确定，并按时间顺序排列。这种图提供了项目活动和时间安排的清晰概览。
计划评估和审查技术（PERT）
PERT图与关键路径法结合使用，通过统计数据分析项目中的任务。它显示了完成整个项目所需的时间，特别是每个项目任务所需的时间，从而有助于决定项目的进度安排。
