如何创建和利用项目基准 2023-12-28 362 在项目管理的世界里，遵循明确的规则非常重要，尽管有时人们可能更喜欢不受规则束缚。为了确保项目表现良好，项目经理必须清楚地知道，设定清晰的项目范围、截止日期和预算是多么的关键。简单来说，项目经理严格依照 …
什么是非功能性需求 2023-12-28 337 什么是非功能性需求 在开发系统时，大家通常都会集中精力确保系统能满足所有功能上的需求，比如系统能不能做某事。但除了这些功能需求，还有其他类型的需求，即非功能性需求，同样会影响用户和业务所有者对系统的评 …
什么是需求跟踪工具 2023-12-28 330 什么是需求跟踪工具？ 需求跟踪工具是一种帮助管理项目的工具。它能够确保项目不再依赖猜测或假设，而是基于确切的事实和明确性。通过在产品开发中使用这些工具，把它们纳入日常工作，可以确保产品性能完全符合预期 …
需求管理软件如何为企业节省资金 2023-12-28 312 需求管理软件能够帮助开发团队减少手动的合规工作，显著降低产品的延迟、返工和成本超支。像Jama Connect®这样的一些平台，还提供了与行业标准相符的框架和模板，并能够在孤立的开发、测试和风险活动中 …
为什么依赖文档管理复杂产品、系统和软件不可行 2023-12-27 321 如果不是基于低效率的业务模式，就不该用零散的文档来管理需求。依赖Word、Excel或它们的组合整理产品需求充满风险，会逐渐减少公司利润。 以前，用零散文档管理需求问题不大，但随着产品变得越来越复杂， …
可追溯性在现代产品和系统开发中的关键作用 2023-12-26 330 可追溯性是产品、系统和软件开发的一个重要方面，它使组织能够记录设计、生产、测试和交付产品的所有环节和活动。从本质上讲，可追溯性的核心是能够展示产品或系统从开始到最终状态的完整记录，这对于确保产品的质量 …
保留需求管理软件的五大原因 2023-12-26 318 目前，经济形势可能导致人们重新考虑软件开支，特别是在讨论是否保留需求管理软件方面。在这个经济动荡的时期，几乎每个人，无论是在新闻报道中、公司董事会的讨论，还是晚餐桌上，都在关注经济状况。尽管经济的变化 …
什么是利益相关者分析 2023-12-25 355 产品经理倾向于喜欢确定性，喜欢通过制定长短期的路线图来表达战略思路，管理堆积如山的用户故事和优先排列众多功能。在专注于提出和构建理想的解决方案时，一个经常被忽略的重要环节是获得利益相关者的支持和同意。 …
项目延期的原因及6种避免方法 2023-12-21 526 在这个快节奏和不断变化的世界里，“延期”是一个让人害怕的词。如果你的项目经常延期，你并不是唯一遇到这个问题的人。 PMI《职业脉搏调查》报告显示，将近43%的项目超出了原来的预算，48%的项目没能在最 …
什么是敏捷教练 2023-11-30 391 什么是敏捷教练 敏捷教练是在Scrum框架中定义的角色，主要任务是帮助大家理解Scrum的理论、实践、规则和价值观。 作为敏捷教练，您需要与团队内外的人进行交流和指导。对内，您像教练一样帮助团队展示出 …
什么是产品策略 2023-11-30 519 产品策略定义 产品策略其实就是一个全面的计划，帮助指导一个产品或服务在市场中怎样开发、怎样营销，以及如何定位。这个策略涵盖了对客户需求、市场竞争和长期商业目标的深入理解，并把这些要素有效结合起来，目的 …
什么是产品需求文件 (PRD) 2023-11-30 448 产品需求文件是什么 产品需求文件（PRD）是一种文档，产品团队用它来描述他们提供的解决方案，目的是为了解决一个特定的问题。 一份好的PRD能够明确指出要达成的目标，并描述团队想要交付的产品，以实现这个 …
