什么是工作量分析 2024-02-27 259 团队是完成项目时最重要的资源，了解项目中各个阶段需要哪些人员是工作量分析的关键，合理规划工作量对项目成功至关重要。 本文将介绍什么是工作量分析，以及应该在项目的哪个阶段使用它。接下来，会概述进行工作量 …
适合项目管理专业人士的风险管理工具和技巧 2024-02-26 239 风险是项目管理中必不可少的部分，因此制定风险管理计划来控制风险是必须的。这个过程被称为风险管理，它的重要性与项目规划一样大，以确保项目能够按时完成、在预算范围内完成并且达到质量标准。 项目经理越能有效 …
5个创建简单甘特图的最佳工具 2024-02-26 277 甘特图作为项目管理中的一大利器，虽然强大，但制作起来却颇具挑战。但有一些简化版的甘特图制作方法，对于项目调度而言，这些简化版的工具显得尤为重要。 首先，让我们来了解一下简化版甘特图的概念，以及为什么在 …
如何管理项目现金流 2024-02-26 268 每个项目都需要资金支持，这些资金在项目及其所属组织内部会有一定的流动周期。理解这些资金如何流入和流出是项目经理的一个重要职责，这个流动过程称为项目现金流。 本文将介绍项目现金流的概念、计算方法和管理策 …
项目进度测量：六种必知方法 2024-02-26 297 确切地了解一个项目到底进行到哪一步始终充满挑战。在更新项目进度时，需要考虑很多因素，比如测量的方式、数据的准确性和记录方法，这些都是确保进度测量精确的关键要素。 像Primavera P6这样的软件虽 …
进度报告的内容包括哪些，如何撰写？详细指南 2024-02-26 266 本文将探讨如何将进度报告写作整合到你的工作流程中，包括确定最适合的报告时间、编写方法和与团队一起构建报告结构的建议。最后，还会分享一些撰写进度报告的最佳做法，助你掌握这种对工作有巨大帮助的方法。 什么 …
如何举办项目启动会议 2024-02-25 231 有效地召开客户项目启动会议对项目的成功至关重要。如果会议召开得不好，可能会导致项目甚至在开始之前就出现问题。 本文将介绍如何正确召开项目启动会议，帮助你和你的团队获取完成成功项目所需的关键信息。将解释 …
什么是概念测试以及应该何时进行 2024-02-25 338 什么是概念测试？ 在开发新产品时，拿出各种概念、假设和创意是非常关键的一步。不管是要改善现有的产品还是打造全新的平台，通过目标用户来测试和验证这些概念，以确认哪些是对用户真正有价值并值得深入探索的，这 …
什么是战略规划 2024-02-23 214 什么是战略规划？ 战略规划是组织领导层规划未来，并设置组织目标和宗旨的过程。这个过程涉及到规划实现这些目标的步骤顺序，以帮助组织实现其设定的愿景。 通常，战略规划关注的是中到长期目标，持续时间通常为三 …
目标与目的：学习如何引领团队走向成功 2024-02-23 228 每天都和团队一起工作，但如何充分发挥他们的潜力并保持他们的工作进度，对每个管理者来说都是一个持续的挑战。 明白目标和目的的区别是个很好的开始，学会把大目的分解成具体、可以量化的小目标，能让团队更有责任 …
如何创建项目资源管理计划 2024-02-06 289 对于管理者来说，制定恰当的计划是项目成功的关键。一个高效的资源管理计划能推动项目向前发展，节省大量时间和精力。明白项目具体需求至关重要，这对于制定项目计划时大有裨益。本文将介绍项目资源管理计划的定义、 …
什么是ITSM（信息技术服务管理）？定义、流程及最佳实践 2024-02-06 569 ITSM对IT部门来说非常有益，而且整个组织都可以从服务管理实践中获益。它能提升工作效率和产出。通过将服务交付标准化（依据财务、资源和成果）来使IT服务与企业目标一致的系统管理方式，能够节约成本和降低 …
