小组长没有实权，怎么管理好组员 2024-01-08 301 开门见山地说，小组长在没有实权的情况下要管理好组员主要靠1. 构建信任，以及2. 强化沟通、3. 鼓励协作、4. 有效激励和5. 展现榜样力量。例如，在建立信任方面，小组长需投入时间来了解组员的专业技 …
如何在团队中正确分配工作负载？5大关键步骤 2023-12-18 453 对于任何负责项目管理的人来说，制定一个高效的工作量计划非常重要，这可以确保工作量随着任务增加而在团队成员之间平衡分配。这篇文章会讨论工作量管理以及确保团队中适当分配任务的一些关键建议。
高效团队的五个秘诀 2023-11-22 452 经过十多年与各种团队的合作经验，我们发现所有出色的团队都具备一些特殊的特质，这些特质可以称为“团队炼金元素”。 就像炼金术能把普通的铅变成珍贵的金一样，把一个普通团队变成高效团队的过程也可以看作是一种 …
借调：职业培训的另一种方式 2023-11-10 400 如果你对“借调”这个词语不太熟悉，没有关系。这个词有些学术性，但它的概念很容易理解。借调（有时也被称为“岗位轮换”）是指员工暂时在组织内的不同团队工作，或在某些情况下，为完全不同的组织工作的一种组织结 …
如何进行软件开发团队管理？ 2023-10-27 468 成功的软件开发团队管理遵循以下原则：1.明确团队的目标和愿景；2.实施敏捷开发方法；3.优化团队沟通；4.为团队提供持续学习的机会；5.关注团队的情感健康。有效的团队管理从明确团队的核心目标开始。 1 …
如何建立企业内部培训体系 2023-09-21 472 建立企业内部培训体系是一个长期且复杂的过程，需要：1.了解公司的培训需求；2.明确培训目标；3.制定培训计划；4.采取多种培训方式；5.培训时间及员工报名；6.培训实施；7.培训评估；等多个步骤。
如何打造高效团队：7个经过验证的模型解析 2023-08-31 1626 打造一个高效、团结的团队不是偶然的，而是需要精心规划和有意识的努力。多年来，专家们对团队动力进行了深入研究，总结出了在不同场景、目标和团队成员性格下最适合的组织结构。本文将为您详细介绍七种经典且有效的 …
项目经理主要做什么 2023-08-14 811 项目经理的主要工作职责涵盖了项目的整个生命周期，包括：1、项目规划：设立项目目标、时间表和预算；2、团队管理：指导和监督团队成员；3、风险管理：识别并应对项目风险；4、沟通协调：确保项目涉众之间的有效 …
如何在“混合工作”时代召开有效会议 2023-07-11 716 文章讲述了如何举行有效的会议，即有目的、有结果、有参与的会议。文章给出了以下建议：确定目标、参与者和细节；保证投入、参与、包容和专注产生可分享的结果，并改进会议流程。文章旨在帮助提高会议管理技巧，提高 …
如何管理团队工作进度？7款团队工作进度追踪工具详细介绍 2023-07-11 899 本文深入剖析了多款团队工作进度追踪工具，详述了它们的优缺点和适用场景，以供读者在选择时参考。这些工具可能助你提升团队的协作效率和项目管理能力。
