什么是敏捷团队分支策略 2023-07-13 651 本篇文章主要介绍分支是源于一个中央代码库的独立工作线，有助于开发人员团队协作。常见的分支策略有发布分支、功能分支和任务分支。Git 和 Mercurial 等版本控制系统可以轻松合并分支。自动化测试和 …
9个神经可塑性练习来提高生产力 2023-07-13 671 这篇文章介绍了神经可塑性的概念，即大脑拥有改变和重塑的能力，以及如何利用这种能力来优化大脑功能和提高工作表现。文章首先解释了神经可塑性的工作原理，即通过创造和加强新的神经通路，来改变大脑的结构和形状。 …
Planning Poker：计划扑克的简要概述 2023-07-13 788 文章介绍了计划扑克这种估算方法，它是一种游戏化的技术工具，可以帮助开发团队估计项目管理任务的工作量。文章首先介绍了计划扑克的由来和原理，然后详细说明了计划扑克的操作步骤和好处。文章还介绍了计划扑克会议 …
如何在“混合工作”时代召开有效会议 2023-07-11 717 文章讲述了如何举行有效的会议，即有目的、有结果、有参与的会议。文章给出了以下建议：确定目标、参与者和细节；保证投入、参与、包容和专注产生可分享的结果，并改进会议流程。文章旨在帮助提高会议管理技巧，提高 …
帕金森定律及其影响 2023-07-11 759 文章讲述了帕金森定律，即工作会占用所有可用的时间。文章分析了原因，并提出了一些应对方法，如：概述愿景和驱动力、明确角色和职责、理解工作范围等。文章旨在帮助提高生产力，避免项目扩大和拖延。
如何管理团队工作进度？7款团队工作进度追踪工具详细介绍 2023-07-11 899 本文深入剖析了多款团队工作进度追踪工具，详述了它们的优缺点和适用场景，以供读者在选择时参考。这些工具可能助你提升团队的协作效率和项目管理能力。
产品负责人与产品经理的区别 2023-07-11 678 好的，这是一个更精简的摘要： 文章分析了产品负责人和产品经理的不同职责和角色。产品经理决定要做什么，制定产品战略和路线图。产品负责人管理待办事项列表，帮助开发团队实现功能。文章建议公司根据自己的情况选 …
OKR如何落地？企业实施好 OKR的4步法及5大常用管理工具 2023-07-11 780 本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR 落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OK …
PM（项目经理）专业人士的7种优异风险管理工具和技术 2023-07-08 1118 项目管理中固有的风险以及创建风险管理计划以控制风险的需要是必然存在的。这种方法被称为风险管理，这和确保项目按时、按预算并保质完成的计划一样重要。
