如何在“混合工作”时代召开有效会议 2023-07-11 716 文章讲述了如何举行有效的会议，即有目的、有结果、有参与的会议。文章给出了以下建议：确定目标、参与者和细节；保证投入、参与、包容和专注产生可分享的结果，并改进会议流程。文章旨在帮助提高会议管理技巧，提高 …
如何管理团队工作进度？7款团队工作进度追踪工具详细介绍 2023-07-11 899 本文深入剖析了多款团队工作进度追踪工具，详述了它们的优缺点和适用场景，以供读者在选择时参考。这些工具可能助你提升团队的协作效率和项目管理能力。
OKR如何落地？企业实施好 OKR的4步法及5大常用管理工具 2023-07-11 779 本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR 落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OK …
邓宁-克鲁格效应：我们为何以及是如何高估自己能力的 2023-07-07 807 从基层员工到首席执行官，任何人都可能产生邓宁-克鲁格效应——让我们来了解一下它，这个冒名顶替综合症的棘手的亲戚。（冒名顶替综合症是指人们虽然有足够的能力和成就，却总认为自己是欺骗他人的骗子，对自己的能 …
增强团队凝聚力：帮助团队建立真实联系的7个破冰游戏 2023-06-30 1128 破冰游戏是帮助团队相互了解并更轻松地合作的有效方式。 选择适合团队的破冰游戏非常重要。彼此相互了解的团队可能更愿意分享个人信息。新团队可能希望从以工作为主题的低风险游戏开始。
目标制定：如何编写符合SMART原则的目标 2023-06-02 759 一个SMART目标陈述的例子可能是这样的：我们的目标是在[时间期限或截止日期]之前实现[可量化的目标]。[关键参与者或团队]将通过[实现目标所采取的步骤]来完成这个目标。实现这个目标将会[结果或好处] …
