经历过的企业多了，看到非常多的企业在OKR这件事上踩坑、绕弯路。各位有负责自己公司OKR落地的同学，可以把这些故事当成避坑指南一看。
HR来主推
这是第一号大坑，堪称中国企业落地OKR之路的坑王。
2018年，我们到摩拜单车去了一趟，当时的人力老大在负责OKR的落地这件事情。障碍重重，困难巨大。摩
拜全球1300多人，国内600多人，由HR盯着业务写OKR，业务像在交作业，因为自己的收入掌控在HR手里。
显然，这种博弈直接违背了OKR激发内在驱动的核心方法。凡是HR来主推的，我很同情你，你很难，如果你
们是HRBP制度，稍微好点，因为你跟战略和业务走的相对近一些，但是，OKR也不是你的份内工作。硬要
把OKR跟HR线挂起来，能挂的唯一角色只有OD。
HR应该怎么办？把这件事交给老板来推进。你给他讲李彦宏、刘强东、吴亚军、张一鸣的故事，告诉你的老
板这几个大佬因为OKR的事情做了什么。没错，你要把你的老板洗清楚，让他认识到OKR的价值，让他自己
花精力去做这件事情，你在中间做一些辅助执行的活，拉拉会议，找找外部专家，弄几个培训即可。
相信我，即使大老板给你站台，你自己也接不住这个活，请即刻甩给老板。然后你再花点时间找找Google的
HR平常干点啥，除了盯着业务团队写OKR啥都干。你就负责你的绩效即可，如果你来干，员工默认认为OKR
是绩效考核工具。
OKR是老板和业务Leader的工作，你作为一个HR始终是参与不进去的。中国公司的HR主导OKR在公司的落
地我就会默默地为这家公司的OKR之路感到担忧。
部门负责人来推
某公司研发总监小A对OKR颇感兴趣，看了几本书，看了一个月知乎，决定采用进来。先跟老板打个招呼：
小A：王总，我想用OKR的方式管理团队。 王总：啥OK了？2.0这么快就上线了？ 小A：不是，老板，我要用一种Google内部的管理方法，OKR，目标导向的。 王总：哦，2.0没上线呢，啥时候上？那个什么OK你自己看着办吧，你们团队试出效果再说。 小A：……
3个月后，小A试不试得出效果，OKR在这家公司是希望渺茫的。
第一，部门O的来源是小A自己想出来的，不是基于公司整体和王总心中的目标而来的。 第二，小A去平行部门推OKR根本推不动，他不了解其他部门的业务和战略方向。 第三，其他部门先天认为OKR适用于小A部门，自己部门不一定适用。
也就是说，小A把部门工作计划和业务目标写成OKR玩了几个周期。没啥实际价值，你写成KPI也没啥不行的。
行政副总推
某集团大佬一拍桌子，我们要采用OKR这个先进的企业管理方法和制度，管行政那个谁，你去落地吧。结果
管行政那个谁去找各业务线的老大让人家写OKR，人家说咋写，他说你看着写呗，我又不懂你业务，我就打
个杂。反正你下周二下班前给我就行了。
老板要全员推
OKR落地的成本巨大，大在参与OKR的员工要对这个思想、理念有一个深入的学习和认知过程，大在了员工
的时间成本上。300人的公司，在核心管理层30人落地OKR都需要3-6个月的时间。一上来300人全员推？
一时间，执行层员工在私下讨论，哎，王爱花，你们部门OKR写完了么？没呢没呢，都不知道要写啥，我们
都写成KPI了，但是网上搜了一下发现OKR不是KPI，我们就变成过程指标了。你们咋写的？我们也不知道
啊，这个自己写的话能不能写的简单点？要不完不成怎么办？扣奖金不？不知道啊，先看看别人怎么写的
吧，我再去问问小A他们……
乱，是必然的。因为你们没把握好节奏。正确的节奏是核心管理层用一段时间接触、学习、实践，在企业内
部营造出这种氛围。全员看着老板和总监们的OKR看了几个月之后再有选择性地逐步参与进来。
有一个结论我说过很多次，公司和部门级别的OKR走3到6个周期后，你发个公告，让执行层员工自愿加入公
司OKR体系，为自己创建目标，一段时间之后，老板一般都会告诉我，他们公司最宝贵的15%都在里面。另
外85%怎么办？请为他们制定好KPI，OKR在很长一段时间里都不适合他们。
自下而上推
民营企业的公司级目标不是民主讨论出来的结果。
中国企业千差万别，只有这个是比较一致的，你们公司的目标只在1、2个人心里清楚。别指望大家一块讨论
个方向出来。每个人站的高度都是不一样的，视野不同，结论不同。这件事中国的老板别浪费时间去组织大
家投票了。OKR中的O一定是自上而下的，这里不是分解，要先有公司级的O，才能有部门级的O，公司级的
O需要通过草案制定过程的上下沟通反馈，详见：为什么说OKR是沟通工具？
自下而上推OKR带来什么结果？没结果。这种很少，但是也出现过，各部门把工作计划上报一遍完事。
以上五类大坑，殊途同归，都让你们公司的OKR走向不了了之。下次再做这事，难上加难。这类烂尾的工程
（往往是一些专家、老师、咨询公司去给你们讲过课，实施过一段时间，后来没有效果，又找到我们），我
们都会放弃，因为现在OKR咨询市场巨大，能真正做好这事的寥寥无几，精力实在有限，除非这家是巨头，
并且老板亲自跟我承诺，有推倒重来的决心。
OKR
原创| Worktile Management Consulting
编辑| 不及物动词
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