产品经理在面试时经常被问到：“你如何度过在这里工作的第一周？”
这些都是很好的回答。但是我们建议：所有产品经理的第一周都应该参与直接和最终用户的交谈。
你的团队是由解决问题的开发工程师和设计师组成，日常工作中需要你能对用户需求或问题进行正确的优先级排序，如果一个产品经理不与用户交流互动，你做出的优先级决策如何代表用户观点，且让大家信服呢?
如果你没有时间与用户交谈（尤其是在第一周），你可能就不是为团队排优先级的合适人选。
这并不意味着产品经理不需要腾出时间洞察数据、分析数据，任何优秀的产品经理都需要基于数据做出决策。但是，如果你已经有一段时间没有和真正的用户交流过了，这里就给你一个温和的提醒：用户不是数字。
比如，查看点击按钮的用户数量的数据报告后，可以通过可用性测试可以了解为什么用户找不到按钮。但与用户的交流可能会告诉你，用户更喜欢1-800的号码，而不是一个按钮。这些信息都是数据报告无法告诉你的。
当然，与团队讨论了解平台的基本架构和局限性也是必要的，但产品经理的工作并不是编写代码，你的核心工作是找到要解决的问题，也就是要抽时间和用户交谈。
所以，如果你想要加入一家新公司，那就主动接触一些你的用户，尤其是那些不再使用产品的用户。你不仅可以从中了解到一些关于产品和用户基础的信息，你还有可能成为用户坚持使用产品的接触点，把它看作是你所能做的最便宜的客户满意度投资。
记住：与用户交谈，并影响用户。
祝你第一周工作顺利。
