通过与 Jira 对比,让您更全面了解 PingCode

  • 首页
  • 需求与产品管理
  • 项目管理
  • 测试与缺陷管理
  • 知识管理
  • 效能度量
        • 更多产品

          客户为中心的产品管理工具

          专业的软件研发项目管理工具

          简单易用的团队知识库管理

          可量化的研发效能度量工具

          测试用例维护与计划执行

          以团队为中心的协作沟通

          研发工作流自动化工具

          账号认证与安全管理工具

          Why PingCode
          为什么选择 PingCode ?

          6000+企业信赖之选,为研发团队降本增效

        • 行业解决方案
          先进制造(即将上线)
        • 解决方案1
        • 解决方案2
  • Jira替代方案

25人以下免费

打造一流的敏捷开发团队

敏捷专家认为:团队合作对于交付出色软件来说非常关键,而在优秀的敏捷团队普遍都是站在集体的角度去思考和工作,而不是以个体的形式。对每个成员来说更有价值的是——优秀的成员都会站在团队的角度将自己宝贵的开发经验分享出来,来帮助团队成长。

尽管敏捷团队都拥有共同的价值观,但对于如何打造一个成功的敏捷团队并没有一个标准指南。一些团队践行Scrum,一些采用看板管理方法。严格按照敏捷理念行事的管理者,更希望自己的团队在同一地方完成整个项目,但在真实的业务环境下,出于业务需要或者是疫情等社会因素,敏捷团队不得不进行跨地域办公。有些时候,大多数团队都具备项目所需的必备技能,但有些项目又不得不聘请一些专家加入团队。

一、打好基础是关键

团队组建就绪之后,首先要记明白,团队的成长和个人成长一样,都需要一个过程。敏捷教练经常引用布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型,来描述团队成长所经历的四个阶段。

1.png

在敏捷团队进入到“执行期”之后,团队会因为成员之间的相互信任,了解彼此的长处,并利用这种理解来优化软件开发过程,而逐步走向正轨。

一个团队有组织纪律才不会松垮。合理的规范有助于保证整个团队在任何时候都正常运转。当团队出现人员变更(离职、增加新人)时,团队在消化这种变更时所处的阶段会回到“组建阶段”

高效的敏捷团队还建立在健全的工程实践基础之上,这些任务包括:代码审查,创建分支任务,持续集成,设定规律的发布周期等。工程实践的重要性如何强调都不为过,它对于任何一个成功团队都至关重要

注意:敏捷团队并不仅仅指由工程师组成的团队。在规模较大的软件公司中,营销、人力、财务等各个部门都可能组建敏捷团队,或者在敏捷团队中加入这些职位的人。

还有两个关键因素决定一个团队能否变强大:相互学习和技能共享。

团队合作的一个好处就是同事之间可以相互学习、相互指导。相互学习并不仅仅指资历浅的成员向资历深的成员学习。如果每个人都能以他人的长处补自己的短处,那么团队整体水平就会产生一加一大于二的效果。除此之外,共享技能可以提高整个团队应对各种问题的能力。作为工程师,要有不断学习新技能的自觉意识,充实自己不仅让个人在团队中发挥出更大价值,也有助于成员之间相互支持彼此的工作,避免某个个体变成项目中的“关键路径”(项目管理术语,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径),从而减轻团队成员的心理负担。

二、团队之间如何跨部门协作

如今的软件开发团队基本都由产品经理、设计师、营销人员、运营人员、开发人员和测试人员等几部分组成。我们主要围绕软件开发的三个阶段:制造、销售和运营开展工作。

2.png



产品从制作到发布的每个阶段都由三个团队负责(每个团队最好是5-7人),这三个团队形成一个“三合会”。每个“三合会”都是以敏捷开发理念为指导,随着工作的推进,每个团队都要根据产品在市场上的反馈,不断改进自己负责的工作。整个流程不是一蹴而就,而是不断在循环。下面这个表格解释了在“三合会”中,每个小分队由谁组成,负责什么工作,处于哪个环节,以及为什么需要这个团队。

以上就是关于敏捷团队的全部内容,希望对你有所帮助。

本文是否对你有用?

内容导航