甘特图和一页纸项目管理有什么区别？ 2023-03-09 920 不知道大家有没有过这样的感受，走进电梯后，过了许久还没到目标楼层，看了下楼层提示器竟然是坏的，这个时候就忍不住的胡思乱想，电梯在动吗？它是不是坏了？越想越焦躁。终于顺利下电梯，但是心里还是隐隐的不舒服 …
如何制定企业战略计划？5个方面 2023-03-09 856 战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要点体现5个方面。
如何评估项目的可行性？3大维度 2023-03-07 1509 如何判断项目是否值得投入，是非常重要的事情。通常来说，可以从三个不同的维度来进行论证，从而确保项目经过了全面的考虑才确定投资。而且项目需要建立在长期的业务论证机制上，对项目持续进行评估，确保项目发起的 …
如何管理项目变更？流程、关键点、工具 2023-03-06 1549 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 一、变更管理的概述 变更管理即 …
如何做好项目风险管理？高手项目经理做好项目风险管理的10条法则 2023-03-06 854 项目经理做好项目风险管理的10条法则：1.将风险管理纳入项目;2.在项目早期识别风险;3.要坚持风险管理沟通;4.兼顾考虑威胁和机会;5.要明确风险责任矩阵;6.要风险分级评估等级;7.做风险量化建模 …
如何轻松做好项目规划？做好项目规划的框架及9大步骤 2023-03-06 964 如何轻松做好项目规划？9大步骤：1.定义项目要解决的问题； 2.制定使命陈述，然后再制定主要目标说明；3.制定能达成所有目标的项目战略；4.撰写范围说明书，定义项目范围（要做什么以及不做什么）；5.制 …
大家项目管理与协作的流程是什么样的？使用了哪些工具？ 2023-02-23 769 受项目类型、管理者特点、公司组织架构等因素影响，每个项目都有其特点和流程，所以大家可能无法从这篇文章收获完全符合自己项目特点的项目管理流程和工具。而本文也不打算做到这点，我们更希望基于一个项目管理的全 …
如何做好 IT 软件项目成本控制？1个方法4条经验 2023-02-21 1082 随着IT企业市场在不断拓展，大多数企业的IT成本面临难题，IT管理者应从成本动因的角度出发来控制IT成本，避免损害那些决定企业IT核心价值的要素，但是由于缺乏科学的管理经验，即使是最富经验的成本控制高 …
如何做好项目的整合管理？几个核心点分享 2023-02-21 847 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略 …
如何做好项目范围管理？方法+工具 2023-02-20 891 范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。 确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明 …
企业项目管理都在用什么软件？选择优异项目管理工具的9个步骤（附工具） 2023-02-17 773 一个好的项目管理工具可有效提高组织团队项目规划、执行和进度管理的能力。 项目管理工具为团队创建了一个公开透明的信息渠道，让每个成员都可以互相了解谁在做什么工作，什么时候能够完成。项目管理工具具有一系列 …
