你的项目真正需要什么才能成功？项目要成功的关键是设定一个吸引人的方向，也就是我们通常所说的业务目标。
在工作中，设定目标是常见的事情。但是，能否每次都实现目标，主要取决于设定的目标类型。
哈佛商业评论指出：“如果团队不清楚他们的努力目标，没有明确的目标，他们就无法获得灵感。”
什么是业务目标
业务目标阐明了团队的方向和想要达到终点的时间。这些目标给团队的共同工作赋予了意义，帮助团队集中精力。当目标看似遥不可及时，业务目标还能激励和鼓舞团队。
业务目标的范围很广，可以是整个公司、一个部门，甚至是个人员工。它们的重要性体现在多个方面，比如：
- 指导决策并确定工作优先顺序
- 改善跨职能团队之间的协作
- 激励团队并与团队互动
为了使项目获得成功的最佳机会，关键是设定直接且可实现的目标。这些目标应该是具体的、现实的和可衡量的。最重要的是，要通过使用正确的目标类型来确保成功。
业务目标的类型
业务目标可以分为四种不同的类型。
1、基于时间的目标
长期目标
这些目标代表团队、公司或项目的整体方向，并延伸到较长的时间周期，可能是几个月或几年。例如，让公司成为商业软件市场的领导者。
短期目标
短期目标是将长期目标细分成更易管理的小目标。这些目标具有明确的定义，并且可以在一定时间内（如一个月或一个季度）进行衡量或评估。例如，为了成为市场领导者，短期目标可能包括：
- 提高客户满意度
- 开发新的商业软件产品
- 提高消费者意识
2、基于绩效的目标
基于绩效的目标是针对特定职责或任务设定的短期目标。它们定义清晰、易于衡量或评估，并可用于衡量员工绩效。例如：
- 第一季度将现有产品的客户满意度提高 10%
- 将工程师时间多投入 25% 来构建新的业务软件
- 通过营销活动将商业软件领域的话语权份额提高 25%
3、定量目标与定性目标
定量目标是基于数字或统计数据进行评估。例如，新设计的商业软件网站使页面上的用户互动增加了30%。
定性目标的评估不那么具体，如网站设计被用户的接受程度。例如，客户可能认为网站的重新设计更好地、更吸引人地展示了公司信息。
4、结果导向型目标与过程导向型目标
结果导向与过程导向目标分别关注的是不同的方面：
结果导向目标聚焦于想要实现的最终成果。例如，一个结果导向的目标可以是在第一季度末之前启动一个新网站。
过程导向目标专注于实现结果所需遵循的具体步骤和流程。比如，一个过程导向的目标可能包括遵循两周的冲刺周期来确保设计和开发工作按时完成，或者与网站重设计团队进行每周的站立会议，以跟进正在进行的任务。
选择合适的目标类型并采取行动
每一个伟大的成就都始于精心的规划。通过制定项目计划，选用合适的目标类型，并确保目标具体且可衡量，就能够实现任何目标。
